국내 본토 빠른 패션 브랜드 공격 가맹 모드

자아라, H &M 등 국제적인 패션 브랜드가 국내 ‘도시공략지 ’에 박차를 가하면서 국내 본토가 빠른 패션 브랜드 U R 도 약세를 보이고 있다. 직영점 위주의 U R 로 올해 주공가맹 패턴으로 옮겨 해외 채널을 확장할 예정이다.

자아라, H &M 등 국제적인 패션 브랜드가 국내 ‘도시공략지 ’에 박차를 가하면서 국내 본토가 빠른 패션 브랜드 U R 도 약세를 보이고 있다. 직영점 위주의 U R 로 올해 주공가맹 패턴으로 옮겨 해외 채널을 확장할 예정이다.유R 창시자 이명광은 남도기자에게 앞서 6년 유알은 내공을 수련하며 속도가 비교적 느리고, 올해는 가맹점을 택한 것을 선택하는 것은 그가 미래 미래에 대해 ‘미래 ’라고 생각하기 때문이다.복장업계 형태 는 사치 브랜드 뿐 이다디자이너브랜드 이외에, 곧 유행이 큰 주류일 것이다.

이에 따라 유알은 전통적 가맹 모드에서 — 클래스 ” 를 취했다.

이른바 직영이란 전체 운영의 주역으로, 관리와 정책을 손에 쥐고 있다.구체적으로 가맹상들은 1천 평방미터숍의 이념을 따져 앞부분의 이미지, 표준에서 백엔의 생산, 운영도 직영점 경영과 일치를 갖추고 있으며, 점면 선적지 UR은 부결권이 있다.

광고를 하지 않는 U R 에게 쇼윈도우는 그것들의 유일한 광고이자 가장 중요한 투입이다. 가맹상들이 각자 조작하면 비용을 절약하기 위해 통일화, 표준화 요구를 배제할 수 없다.“ 이 일은 자연히 남에게 거짓말해서는 안 된다.

이처럼'쇄쇄', 가맹상은 류직영에서도 투자자의 역할, 이명광은 유일하게 연금, 제성, 직위 조정 등 세부 사항만 있다.또 가맹상들의 재고 해결에 대한 우려도 있다.구체적으로 가맹상은 전통적인 패턴처럼 자부하여 팔리지 않는 제품을 소화할 필요가 없다. U R 은 모든 상품의 조정과 재고품을 책임지고, 가맹업체는 재고경영하에서 U R 와의 관계를 더욱 긴밀하게 한다.

집약 원단 공급자

경영 모드 전환 이후 이명광은 공급 체인에 대한 최적화는 패션 브랜드의 핵심이라고 생각한다.

유알은 모든 상품을 폭발, 베스트셀러, 판매, 평판 4등급으로 나누고, 점면 단체는 매일 단말기를 분석하고, 복권, 연신 설계 및 조달 등을 빠르게 제출하고, 대폭금은 보통 3일간 한 번 조정, 호매의 조정 주기는 7일, 매주 두 차례의 신형 갱신, 최빠른 전도시간은 10일, 최장 90일.

재고처리에서 유알은 신상 세일, 재고원단에 최신 패션 디자인을 선보일 수 있다. 과거 재고품 재고품 디자인을 선보일 수 있다.이에 따라 적당히 비축면 재료를 비축하고 유행 풍향에 따라 바로 완제품으로 판매하고, 할인 상품의 품절과 추가 원단 재고를 늘려야 하는 열매 상황까지 나타난다."하지만 원가와 질을 더 잘 통제하기 위해 원단 공급업체가 오히려 줄어들었다."이명광은 남도기자에게 브랜드의 인지도가 높아지면서 U R 은 원단 공급에 있어서 약화발전의 길을 걷고 있으며 공급업체는 이전의 50개에서 현재 5개로 압축되고 있으며, 가공공장도 백 집에서 30 ~50개로 줄었다.

현재 유알의 재고는 약 20%로 세일 후 3 ~5%에 달한다.이명광은 신규 소화 재고는 장기적인 전략으로 재고를 통제할 수 없느냐며 아래로 올라가는 수요 안내를 통해 앞부분의 데이터를 빠르게 채집하고 합리적으로 상품을 조율해야 한다고 말했다.

선택 표준을 물다

가맹점 선정에 대해 유알은 매우 민첩하고 충칭했던 가맹상 한 개는 유택을 위해 2년여 시간을 들여 56개 곳을 찾아서 이명광에게 일일이 부결됐다.그는 좋은 선적지가 성공의 절반이었고, 만약 신점의 위치가 좋지 않으면 차라리 열리지 않겠다고 솔직하게 말했다.최근 트렌디한 패션 브랜드를 잇따라 신점을 1층에서 마이너스나 지하철층에서 퇴장하는 등 사치 브랜드가 아니라면 가맹점을 최선의 땅과 층으로 꼽아 최선의 발전기회를 얻을 수 있을 것으로 보인다.예를 들어 유알의 첫 번째 가맹점은 정주에서 가장 장사하는 쇼핑센터인 -국무역360광장을 운영하고 있으며, 인류에서 가장 왕성한 첫 번째로 선정돼 3년 동안 판매가 꾸준히 증가하고 있다.

U R 패션 판도가 커지면서 이명광도 해외 가맹상들의 플랫폼 실험 국제화를 추진할 계획이다.현재 필리핀과 두바이 기업이 빠른 전망으로 가맹을 제기하고 있다.이 두 기업은 수십 년 동안 복장 대리 경험을 갖고 있는데 필리핀의 기업은 100여 개의 의류 브랜드를 대리했다.

이와 함께 유알은 새로운 루트로 O 2O 모드를 시도하고 있지만 전시공간의 실체점은 여전히 핵심인 — 이전의 여장, 소녀복과 남성복 3대 판덩이를 제외하고 올 5월 전국 5개 매장에서 아동복을 선보이는 것은 전품종의 시도다.

미래의 목표에 대해 이명광은 계속 규모를 확대해 3년간 100개 매장에 도달할 것으로 예상하고 있으며 중국 시장에서 U R 을 뛰어넘는'선생님 '자A R A 를 뛰어넘는 제품이 중국에 더 잘 어울린다고 말했다.채필: 양국붕

류직영 가맹

2006년 이명광은 광저우 정가광장에서 유알의 첫 가게를 열었고, 지금까지 전국에서 21개 매장으로 발전했으며, 대부분은 직영 방식이었다.이명광은 직영에서 가맹으로 옮겨 U R 발전이 확대된 이후 규모의 전략 선택이라고 말했다.

가게는 커야 하고 제품은 풍부하고 업데이트가 빠르고, 가격은 실속이 있어야 하고, 이명광은 가맹점의 설정과 직영점과는 별다른 차이가 없다.그는 가맹 발전은 반드시 표준화 패턴이 있어야 하며, 모든 가게가 상품, 서비스, 이미지에서 일치를 유지해야 한다는 것이 가맹 위험을 낮추는 기본점이다.그러나 전통적인 가맹 연쇄는 종종 브랜드상, 도매상, 소매상들로 구성된 대도매 패턴으로, 브랜드 상들이 단말의 제어 능력을 약화시키기 쉽고, 연쇄되지 않는 어색한 국면을 초래한다.

전통 의류 의 가맹 체인 은 브랜드 · 도매상 · 소매상 으로 구성 된 대도매 모드 를 약화시켜 브랜드 가 단말기 에 대한 제어 능력 을 초래해 '연쇄 하지 않 "의 난감 한 국면 이다.