Mango 및 Esprit 브랜드 관점 테두리

'p'은 수많은 쇼핑센터가 인기를 끌기 위해 저임대료, 임대료 면제 방식으로 H &M, ZAR, 유닛 등 빠른 패셔니스타 카드를 끌어들이고 있으며, Mango, Esprit, 에그 등 중국 최초로 진출한'원로급'의 패션 브랜드가 연관점, 철점 소식을 잇고 있다.

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‘p ’은 ‘후발지수 ’보다 중국에서 발전하고 있는 ‘선행자 ’들이 이미 뚜렷하게 낙오하고, 심지어 몰락한 변두리를 걷고 있다.

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바로 스페인 ='a target ='u blank 'href ='http:'wwww.sjfzm.com' 의상 '' 의상 콘셉트 ``` ` ` ` ` ` `A ` A ` ` 매니지먼트 ` 콜렛 크로업은 10일 전 매주 4점 속도로 전 세계 최대 의상 소매업체 인디렉터스 (ITX.MC)를 따라갈 계획이다.

하지만 글로벌 시장을 겨냥한 것은 현재 마크 홈페이지는 115개의 매장을 보유하고 있으며 2012년보다 42.5%를 축소하는 것으로 나타났다.

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본부는 홍콩의 샤베트 세계에서 빠른 패션 브랜드 Esprit 를 통해 실적이 지속적으로 떨어지면서'절약'을 핵심으로 한 3년 계획에 이어 지난해 상하이 중신 태부 광장 천여 평방미터의 기함점을 폐쇄한 뒤 최근 베이징 3리툰 태고에서 5년 동안 활약한 황금문점도 폐쇄했다.

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'p'이 난처한 중국 시장'을 바로'미트콤'을 아세요?

'p'은 중국에 있고, 맨오가 시간적 우세로 패션 진지를 점령했다.

2002년 중국 최초의 매장을 개설한 뒤 10년 만에 국내 80개 도시에서 200개 소매점을 배치했으나 이 개점 속도는 멀리 떨어져 있었지만, 후자 자아라와 H &M 들이 있었다.

H &M 을 이례로 지난해 1년 만에 중국 신규 매장 수는 39개에 이른다.

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‘p ’은 중국 매장에서 가장 많은 시장이었는데, 본래 16개 매장 가운데 현재 15개, 무한 지역도 3개 점포에서 2개로 줄었다.

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‘p ’은 항저우에서, 메이징오가 더욱 대패로 불리며, 매체는 항주에 있는 5개 매장이 현재 1개밖에 남지 않아 다른 것은 모두 폐쇄됐다고 보도했다.

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‘ p ’은 Mango 에 가까운 업계 인사가 기자에게 따르면 Mango 의 경영 패턴은 다른 패션 브랜드와 다르게, 주로 대리상이라는 관문을 거쳐 상품의 유전과 소매의 추진 효율에 따라 많은 팔꿈치를 받았다.

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은 “ 항저우관점에서 주로 대리상과의 관계가 악화되어 대리상이 돈을 벌지 못하기 때문에 당연히 하지 않을 것이다. ”

상술한 인사설.

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은 어제 기자의 발고까지 마크 측은 관점에 대해 줄곧 응답하지 않았다.

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기자는 상해의 망오 매장에서 보고 일부 상품의 할인 폭이 2 ~3퍼센트로 낮아졌고, 한 대리상이 기자에게 의하면, 망오 점면의 장사는 H &M, ZARA, 재고압력이 매우 커서 매출이 길지 않다.

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은 사실상 메이저 역사가 일본 브랜드 유니폼보다 더 길지만 전 세계 시장의 표현이 나쁘지 않다.

현재 원가 통제, 가격 인하, 메이커 글로벌 시장은 2년 연속 이윤 하락의 궁지에 몰렸다.

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‘p ’은 2012년 말까지 메이징오가 107개국에서 2600개 매장을 개설해 2013년 300개 매장을 정식으로 늘릴 것으로 예상된다. 그룹 순이익이 79% 늘어날 것으로 보인다.

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'p '' 그런데 마크가 상술한 실적 중 84% 가 모두 국제시장에서 왔다.

중국 시장의 실적이 있는 2010년 재보에 따르면 중국 시장 판매량은 전 세계 시장의 2.7% 를 차지했다.

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'십 년 순환 '철율'?'미트립'?'

‘p ’은 망o, 다른 두 가족의 ‘원로급 ’이라는 빠른 패션 브랜드 Esprit 와 에그의 상황이 더 나쁘다.

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은 중국의 주요 전장을 잡지 않았을 뿐만 아니라 에스프릿의 글로벌 경영도 서산에 낙하하고 있다.

지난 4년간 Esprit 는 미국의 판매 금액에서 2억 달러를 하락했으며 지난해 한 해 Esprit 글로벌 관점 93개에 달했다.

‘포브스 ’ 잡지에서 지명될 수 있는 5대 평가 (a target =‘u blank ’ href =‘http: wwww.sjfzxm.com)’의 의상 ‘의상 /a ’의 브랜드 중에서 Esprit 게시판에는 ‘http ’이 유명하다.

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'p'은 지난해 7월부터 올해 7월까지 포트 콘텐츠를 통해 주요 주주 마라훈 Asset Management LP와 벨래드, 모근대통 등 기구의 여러 차례 줄줄이고 있다.

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'찜질날'의 임대료를 감당하기 힘든 Esprit 브랜드 노화, 공급 사슬 관리도 낙후되어 그 확장에 적응할 수 없다는 분석이 분석됐다.

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‘ p > 은 < IG는 가장 먼저 중국 급변두의 브랜드를 점령하고, 1994년 프랑스 에이그그룹이 중국에 지점을 설립하고 있는 상하이 영국 모델 제의회사, 1995년 상해에서 첫 문점을 열었다.

1997년 에그는 이미 중국에서 723개의 소매점을 개설해 연간 9억 위안을 넘었다.

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‘ p ’은 좋지만 호경기가 길지 않아, 에이그는 중국의 브랜드의 활약도가 점차 하락하여 심지어 쇠퇴했다.

올해 상반기 에그중국 지역의 판매는 2.6%의 하락폭을 보였다.

올해 초 에그는 백화점 100여 개를 삭감했다.

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바로 UTA 패션 중국구 CEO 양대균은 중국에서 일락서산인 만큼 많은 백화점이 에이그의 위축기에 이미 ONLY 등 다른 패션 브랜드로 메웠다.

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의 업계 인사가 빠른 패션 등 의류 브랜드가 중국에서 10년 순환을 하는 철률을 가지고 있는 즉 브랜드가 10년 이상 진보가 없으면 대체될 것이다.

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은 하지만 상하이가 브랜드 관리 창업자 최홍파를 보고 있는데, 이런 신로교체는 의류계에 정상적으로 바뀌는 것을 보고 있다.

최홍파는 기자에게 의류 업계가 주기적으로 존재하고 있으며, 신속하게 폭발한 후 안정적인 발전단계로 넘어갈 수 있는 단계를 넘어 새로운 조류가 생기고, 10년 가까운 스포츠 브랜드를 활발히 활성화하는 것이 바로 이렇다.

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'p '자구의 길'이 바로

'p'은 수동경지에 빠져 있지만 이들 브랜드들은 중국 시장이라는 비료를 포기하려 하지 않으며, 그것들은 여전히 각종'자구 '방식을 통해 시장 점유율을 다시 주려고 한다.

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‘p ’은 현재 마크가 내놓은 중국 전략은 백화점을 쇼핑센터로 업그레이드, 대형 쇼핑센터로 바꾸는 방식으로 중국의 수동적 위치를 바꾸는 것이다.

업무 확장 면에서 메이징은 중국 최초의 남자 옷가게를 개설해 더욱 세분한 시장을 잡았다.

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‘p ’은 글로벌 시장에서 메이징오가 제품 라인을 계속 확장할 계획이며, 아동복, 부품, 부품, 속옷 및 `a target ="(u blank)'http://wwww.sjfzfzemcom `을 출시할 계획이다.

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'p'은 망오의 주동에 비해 에스프릿은 보수적인 전략을 선택한다.

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'p'은 컨셉 변경, 브랜드 이미지 인상 등 전략을 제외하고 에스프릿이 얼마 전에 내놓은 신3년 계획에서'절약'을 제시할 예정이며, 인력, 임대료가 상당히 높은 매장을 폐쇄할 전망이다.

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과 동시에 이들 브랜드들도 전자상거래에 투입력을 높일 것이라고 하는데, 이 조치는 시장을 잘 보지 못한다.

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<최홍수 >는 자신의 홈페이지에서만 전기상으로만 해도 아무런 가치도 없는 B2C 도 아니고 유량도 없이 상품전시 플랫폼이라고 말한다.

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'의상 브랜드 원칙은 선 아래 상권, 선상에서 유량을 고르는 것이다'다.

최홍파는 전기상 플랫폼 초반에 독립한 B2C 위험이 너무 커서 유량의 큰 플랫폼에 의해 망점을 개설할 것을 건의했다.

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