GM / V 1 조 돌파 해서 단 무지 파산 신청 해.

불과 48 시간 동안 투자 금 이 2019 년 에 301 억 4000 만 GM M 의 M / V 를 돌파 했다. 이 를 견 디 지 못 해 무 가 파산 을 신청 했다. 하 이 디 라 오 에서 처음으로 영업 점 85 곳 이 3 월 12 일부 터 정식 회 사 를 했 고 예 이 국 푸 치 신 은 합작 파트너 로 8 억 지원 금 을 만 들 었 다.

　　총 매출 2019 년 에 301 억 4000 만 GM 뮤 직 비디오 가 1 조 를 넘 었 습 니 다.

3 월 11 일 에 맞 춰 많이 발표 한 2019 년 4 분기 와 연간 재무 보고 에 따 르 면 2019 년 에 플랫폼 의 거래액 은 1 만 억 위안 을 돌 파 했 고 전년 도 GM / V 는 10066 억 위안 에 달 했 으 며 전년 동기 의 4716 억 위안 에 비해 11.3% 증가 했다.

2019 년 말 까지 플랫폼 의 년 활 발 된 구매자 수 는 5 억 8502 만 명 에 달 했 고 분기 별 로 는 4890 만 명 이 증 가 했 으 며 전년 동기 대비 1 억 6700 만 명 이 증가 했다.2019 년 4 분기 에 플랫폼 은 107.9 억 위안 의 매출 을 실 현 했 고 전년 도 에 301.4 억 위안 의 수입 을 실 현 했 으 며 전년 도 동기 대비 130% 증가 했다. 비통용 회계 준칙 에서 (N- GUAAP) 플랫폼 의 4 분기 경영 적자 가 13 억 4000 만 위안 에 달 했다. 전년 동기 대비 21 억 1000 만 위안 이 고 3 분기 가 21 억 2000 만 위안 이 며 동기 대비 모두 대폭 감소 했다.

　　끝내 견 딜 수 없 게 되 어, 바보 가 파산 을 신청 하 였 다.

3 월 11 일 허 페 이 중원 은 을 발표 하여 '무 (안 후 이 채 전자 상무 유한 공사)' 를 재 구성 한 안건 을 접수 했다 고 밝 혔 다. 당일 부터 시작안 채권자 가 신 고 를 했다.정부의 협조 로 박 무 는 2019 년 12 월 70 개 점포 의 문 을 다시 열 었 지만 어 쩔 도리 가 없 었 던 것 같다.자금 체인 이 끊 어 진 것 은 덤 벙 대 는 위기 의 중요 한 원인 이다. 멍 충 무 직원 에 따 르 면 B 차 융자 실패 로 회사 가 무 너 진 것 으로 나 타 났 다.

　　하 이 디 라 오의 첫 번 째 점포 85 곳 이 3 월 12 일부 터 정식 회 사 를 시작한다.

3 월 11 일 오후 에 하 이 디 라 오 훠 궈 는 웨 이 보 에서 3 월 12 일부 터 하 이 디 라 오 훠 궈 는 15 개 도시 에서 첫 번 째 85 개의 가게 가 영업 을 재 개 하여 정식 을 제공 할 것 이 라 고 밝 혔 다.하 이 디 라 오 에 게 다른 방식 은 어 려 운 상황 을 해결 할 수 있 고 당 식 만 이 하 이 디 라 오 를 살 릴 수 있다.하 이 디 라 오의 장점 은 서비스 이 고 오프라인 체험 이다.이제 당 식 이 회 복 돼 가장 견 디 기 힘 든 겨울 이 거의 지나 간다.

　　예 국 부 상서 명 창 합작 파트너 설치 8 억 지원 금.

3 월 10 일 에 유명 창작 품 은 8 억 위안 을 설립 했다. '명 창 품 합작 파트너 지원 자금' 은 자금 을 지원 하여 합작 파트너 가 전염병 발생 하 는 동안 업무 발전 에 대한 자금 부담 을 완화 시 키 고 합작 파트너 에 게 더 좋 은 점포 자원 을 얻 도록 도와 주 고 업무 판 도 를 확대 하 며 전 세계 의 소비 와 하락 추 세 를 맞이 하 는 동시에 명 품 은 '슈퍼 평가 브랜드' 로 신속하게 발전 하 는 발전기 가 되 었 다.만나다.

명 품 글로벌 공동 창업 자 이자 CEO 인 예 국 부 는 "명 품 은 지속 적 인 실제 행동 으로 기업 의 초심 을 실천 하고 모든 파트너 들 과 함께 충분 한 준 비 를 하 며 전염병 발생 이후 폭발 적 인 성장 기 회 를 잡 아 미래의 희망 을 맞이 하 겠 다" 고 밝 혔 다.

　　전염병 발생 후 처음으로 유 니 클 로 에서 소리 가 나 면서, 이러한 새로운 사 고 를 가 져 왔 다.

현재 전염병 예방 과 통제 의 수요 로 인해 유 니 클 로 는 올해 새로운 가게 의 발걸음 을 전략 적 으로 늦 추고 경로 의 침하 진 도 를 잠시 늦 출 것 이다.최근 오 씨 는 유 니 클 로 대 중화 권 최고 마 케 팅 담당 관 과 의 인터뷰 에서 중국 시장 에 아직 큰 기회 가 있다 고 밝 혔 다. 하반기 에는 유 니 클 로 가 더 많은 투 자 를 할 것 이 며, 소비자 와 더욱 적 극적인 상호작용 을 할 것 이 라 고 밝 혔 다.앞으로 우 리 는 그 가게 에서 패션 과 인문, 예술, 과학기술 등 생활 방식 을 분석 하여 생동감 있 게 연출 하고 조합 하 는 것 을 볼 수 있 을 것 이다.지금 보면 유 니 클 로 는 다른 브랜드 보다 먼저 패션 라 이 프 스타일 제안 의 캐릭터 상태 에 들 어 갔 고 더 응대 할 준비 도 되 어 있다.

　　경 희 는 '춘 뢰 계획' 을 추진 하여 사업 가 들 의 입 점 을 최대한 빨리 6 시간 도와 주 었 다.

3 월 11 일 경 동 산하 소 셜 미디어 플랫폼 인 경 희 는 경 동 에서 방금 발표 한 '봄비 계획' 을 둘러싸 고 '춘 뢰 계획' 을 발표 했다. 산업 공급 업 체 전문 항목 에서 '100 대 산업 띠 통합 지원 전략' 을 제정 하고 자금, 입주, 운영, 인력 등 여러 방면 의 지원 정책 을 제정 하여 전염병 발생 의 영향 을 많이 받 은 업 체 가 상 류 를 신속하게 관통 시 키 고 해결 하도록 돕는다.판매 부진 과 재고 문제, 사용자 수요 단 에 전 플랫폼 의 데이터 와 마 케 팅 자원 을 주입 하고 '클 라 우 드 장 보기', '뉴 에이 지 시즌', '주간 일 대 · 경 희 일' 등 여러 개의 판 촉 활동 과 결합 시 켜 주택 소비자 들 이 일시 적 으로 억 제 된 소비 수 요 를 충족 시 켜 산업 체인 의 지속 가능 한 발전 을 추진한다.

　　타 오 바 오 '타 오 구멍' 자매 판 '타 오 화' 출시

최근 타 오 바 오 는 '타 오 화' 라 는 제품 을 출시 했 는데, 이 제품 은 현재 테스트 요청 단계 에 있다.타 오 화의 제품 포 지 셔 닝 은 대인 관계 네트워크 관 계 를 바탕 으로 하 는 마 케 팅 안내 플랫폼 제품 이다.

소식통 에 따 르 면 타 오 화 는 사실 농촌 타 오 바 오 밑 의 이윤 반환 플랫폼 으로 침 몰 된 시장 에 물품 을 가 진 대 물 신 구 를 만 들 고자 한다.천안 조사 에 따 르 면 '타 오 화' 의 개발 자 는 항 저 우 샤 오 쟈 오 사장 전자 상무 유한 공사 로 실제 지분 통제 자가 알 리 바 바 문화 엔 터 테 인 먼 트 유한 공사 인 것 으로 추정 된다.'타 오 화' 는 독립 된 앱 을 제외 하고 알 리 페 이에 도 해당 되 는 작은 프로그램 이 있다.

　　아 디 다스 는 1 분기 에 중국 에서 10 억 유로 의 수입 을 급 격 히 줄 였 다.

패션 비 즈 니스 익 스프 레 스 에 따 르 면 2019 년 한 해 동안 독일 스포츠 의 류 그룹 adidas 의 매출 은 7.8% 에서 236.4 억 유로 로 사상 최고 치 를 기 록 했 고 순 이익은 5.2% 이 며 순 이익은 12.2% 에서 1.77 억 유로 가 크게 증가 했다.브랜드 별 로 는 adidas 의 작년 수입 은 8.3% 에서 2155 억 유로, Reebok 의 수입 은 3.6% 에서 17.48 억 으로 올 랐 다.

그러나 아 이 디 스 는 중국 내 브랜드 의 첫 분기 매출 이 8 억 ~ 10 억 유로 줄 어 들 고 순이익 은 4 억 ~ 5 억 유로 줄 어 들 것 이 라 고 재차 경고 했다. 또 일본 과 한국 의 두 시장 실적 도 떨 어 질 것 으로 예상 된다.지난달 25 일 음력 설 이후 중국 에서 의 판 매 량 은 대부분의 점포 가 문 을 닫 아 85% 폭락 했 고 일본 과 한국 의 객 류 는 눈 에 띄 게 줄 었 다 고 밝 혔 다.

　　아무 도 물건 을 팔 지 않 고 돌 아 왔 다 고?생존 자 는 그다지 낙관적 이지 않다.

전통 적 인 소매 든 무인 소매 든 종사자 들 은 '무인' 이 최종 목적 이 아니 라 인공 을 감소 하고 원 가 를 낮 추 는 수단 이 고 '소매' 는 여전히 불변 의 본질 이라는 것 을 깊이 깨 달 았 다.현재 로 서 는 전염병 상황 에 관심 이 생 겼 고 많은 외식 브랜드, 소매상 들 이 판매 채널 을 구축 하기 시작 했다.지난 거품 깨 진 생존자 들 은 새로운 자본 지원 을 받 게 될 지 모른다. 더 많은 소매 업자 와 편의 점 거두 들 의 새로운 구 조 를 맞이 할 지도 모른다.2020 년 에 도 수익 은 살아 남 은 사람 앞 에 가 로 놓 인 고비 다.

　　신화 도 지난해 7 억 대 적 자 를 냈 다.

최근 신화 통신 이 발표 한 실적 속보 에 따 르 면 2019 년도 영업 수입 은 약 60 억 위안 으로 동기 대비 11.95% 떨 어 졌 고 순이익 은 이윤 에서 흑자 로 돌아 가 며 약 7 억 위안 의 손실 을 보 았 으 며 동기 대비 139.97% 떨 어 졌 다.프리미엄 인 수 는 신화 도 이번 실적 의 '다이빙' 으로 복선 을 깔 았 다.명 예 를 떨 어 뜨리 는 것 외 에 적자 점포 의 처분 과 영업 정지 도 신화 모두 순이익 에 부정적인 영향 을 미 쳤 다.

신화 도 측은 시장 경쟁 이 치열 해 지고 경영 원가 가 증가 하 며 입지 조건 변화 등 으로 인해 일부 임대 계약 이 만 료 되 거나 장기 적 으로 손 해 를 보고 조 정 된 후에 도 적자 국면 을 타개 할 전망 이 라 고 밝 혔 다. 이 같은 조작 은 1 억 9400 만 위안 의 손실 을 예상 했다.