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'삼자 대산' 이 몸 을 누 르 고 전염병 이 발생 하 는 공백 기 에 원단 기업 은 어떤 필수 수업 을 해 야 합 니까?

2020/3/13 11:17:00 0

전 국민 전 "역" 의 상 태 는 현재 여전히 지속 되 고 있다.이 과정 에서 유통 상황 이 원단 업 체 에 가 져 온 충격 이 만만 치 않다.기업 의 백 태 와 업계 의 단판 같은 전염병 상황 이 눈앞 에 다 가 왔 다.이 기세 가 등등 한 전염병 상황 에 직면 하여, 원단 기업 이 받 은 영향 은 얼마나 됩 니까?기업 은 어떻게 직원 들 의 건강 과 안전 을 확보 하 는 토대 에서 복직 을 추진 하고 시장 위험 을 예방 해 야 합 니까?기업 은 또 어떤 필수 과목 을 잘 들 어야 합 니까?

'삼자 대산' 은 몸 을 집중 적 으로 누른다.

미래 추 세 는 여전히 지 켜 봐 야 한다.

이번 전염병 의 영향 으로 설비 와 기술 이 상대 적 으로 낙후 되 고 인재 가 부족 하 며 시장 주문 의 감소, 원자재 원가 증가 등 문제 가 심각 해 지면 서 원단 기업 의 생존 과 발전 에 비교적 큰 어려움 을 가 져 왔 음 을 부인 할 수 없다.중국 국제 방직 원단 및 보조재료 (봄, 여름) 박람회 주최 측 이 중국 국제 무역 촉진 위원회 방직 업계 분회 에서 관련 기업 을 대상 으로 조사 연 구 를 진행 했다.
조사 연구 결과,인원 이 부족 하고 공급 이 부족 하 며 자금 이 부족 하여 현재 기업 에 억 눌 린 '3 대 산' 이 되 었 다.
사람 이 부족 한 것 은 많은 기업 들 이 모두 실제 문 제 를 반영 하고 있다.인력 난 의 모순 이 전염병 상황 의 영향 하에 두 배로 드러나다.한 기업 은 "지금까지 방직업 인재, 특히 연구 개발 자 와 기술 직원 이 모두 부족 한 상태 에 있 었 다. 이번 전염병 은 인원 부족 상황 을 더욱 격화 시 켜 기업 의 고용 인원 과 직원 모집 에 큰 영향 을 주 었 다" 고 반응했다.

전염병 발생 초기 에 발생 한 재 활 률 이 낮 기 때문에 상류 시장 은 개 업 률 이 낮 고 원자재, 부속품, 부품, 설비 등의 공급 부족 과 조합 이 부족 하기 때문에 원단 기업 의 생산 과 경영 을 계속 제약 했다.연구 결과 에 따 르 면 일부 기업 은 공급 체인 에 대한 의존 때문에 생산 을 배정 하지 못 해 생산량 부족, 납품 연기 등 여러 문제 가 발생 했다.아울러 하류의 류 와 자 방 등 소매 업 체 들 이 이번 전염병 발생 으로 큰 영향 을 받 아 이미 복 산 된 원단 업 체 임 에 도 수요 부족 으로 인 한 재고 축적 이 있 었 다.

일부 원단 업 체 관계 자 는 자금 문제 에 대해 "한편, 원단 기업 의 조업 이 어렵 고 재 활 률 이 비교적 낮은 문제 가 이미 한 동안 지속 되 었 으 나 공장 임대료, 월급, 이자 등 필수 적 인 지출 로 인해 기업 의 경영 원가 가 증가 했다.다른 한편, 업 무량 이 급 격 히 줄 고 원가 가 크게 올 라 가면 서 기업 의 현금 흐름 에 도 문제 가 생 긴 다.그 밖 에 일부 기업 은 전염병 으로 인 한 기업 의 생산 경영 을 둘 러 싼 물류, 교통, 후방 근무, 교육 등 외곽 서 비 스 는 대폭 줄 어 들 었 고 어느 정도 기업 의 발전 을 제약 했다 고 밝 혔 다.

설 문조 사 에서 상당 수 원단 업 체 관계 자 는 미래의 시장 동향 에 대해 "글 쎄 요" 라 고 말 했다.이들 은 이번 사태 이후 소비자 들 의 생활 방식, 생활 습관 에 일련의 변화 가 생 길 것 이 라 고 보고 소비 수 요 는 사라 지지 않 지만 일시 적 으로 정체 되 어 방출 될 것 이 라 고 보고 후속 시장 에 대한 판단 에 '힘 에 부 치 는 것' 이 라 고 주장 했다.

하지만 후속 적 인 시장 동향 에 대해 기업 관계자 들 이 비교적 낙관적 인 태 도 를 보 이 는 경우 도 적지 않다."비록 지금의 상황 이 우리 에 게 영향 을 미 치지 만 일년 전에 고객 과 상담 한 주문 은 일년 후에 도 우리 에 게 내 려 왔 습 니 다."이것 은 고객 이 회사 와 우리 제품 에 대한 인정 이다."지금 회사 에 있 는 주문 서 는 3, 4 월 까지 가능 합 니 다."저장 성의 한 원단 업 체 관계 자 는 "우리 나라 의 원단 업 체 들 이 현재 착공 연기 와 제때 납품 하기 어 려 운 상황 에 직면 하고 있 지만 다른 나라 의 공급 업 체 들 도 단기 적 으로 생산 능력 을 빠르게 늘 리 기 는 어렵다" 고 말 했다.그래서중국 기업 이 단기 적 으로 고객 관 계 를 유지 하고 주문 을 돌 이 킬 수 없 는 이전 이 생기 지 않 게 한다 면 나중에 생산 이 회복 되면 기업 의 1 분기 의 주문 손실 은 복 원 될 수 있 고 후속 시장 도 점점 좋아 질 것 이다."지금 우리 가 해 야 할 일 은 바로 시간 을 다 잡 아 자신의 일 을 잘 하 는 것 입 니 다. 도시락 생산 을 회복 할 때 시장 기 회 를 제일 먼저 잡 을 수 있 습 니 다."

'스트레스 테스트' 를 열심히 통과 하도록 하 겠 습 니 다.

주문 이 전반적인 안정 을 유지 하 다.

이번 전염병 은 방직 산업 체인 에 있어 서 일종 의 스트레스 테스트 와 같 아서 우 리 는 기 쁘 게 도 일부 기업 들 이 이번 테스트 를 통과 하 였 다 는 것 을 보 았 다.
회사 명중국 국제 방직 원단 및 부자 재 박람회 의 오 랜 친구 입 니 다.최근 에 이 회사 의 생산 현장 에는 기계 의 굉 음 과 마력 이 모두 열 리 고 노동자 들 이 쉴 새 없 이 바쁘게 움 직 이 며 전체 현장 은 온통 바 쁜 모습 이다.

"..."2 월 25 일 까지 기업 의 생산 능력 은 이미 100% 까지 회복 되 었 고 인원 귀 업 률 은 80% 에 달 했 으 며 주문 이 끊 이지 않 고 생산 이 멈 추 지 않 았 다.'라 고 말한다. 복 화 직조 관계 자 는 갑 작 스 러 운 전염병 상황 에 직면 하여 회 사 는 미리 계획 을 짜 고 재 시공 기간 에 각종 업 무 를 시작 했다.복화 직조 한 타지 직원 이 많 고 분포 지역 이 넓 기 때문에 회 사 는 한편 으로 예방 자재 구 매, 격 리 실 설치 등 업 무 를 적극적으로 실시 하고 매일 직원 의 건강 상 태 를 확인 하 며 직원 들 에 게 관련 된 방 통 규정 에 따라 다시 근무 하 라 고 요구한다. 다른 한편 의 면적 은 직원 의 도랑 과 연결 되 어 현지 상황 을 자세히 물 어보 고 직원 의 귀 공장 상황 에 대해 여러 번 분류 하고 배정 하 며직원 들 이 직장 에 돌아 와 어려움 을 해결 하도록 최선 을 다 해 안전 을 확보 해 야 일 할 수 있다.그리고그 회 사 는 시청도 의 회장 이다.또한 회사 의 예방 통제 매 뉴 얼 을 제정 하여 기업 내부 의 전염병 상황 에 대한 예방 과 제 어 를 실시 하고 공인, 위 챗 군 을 조직 하여 직원 들 의 온라인 학습 과 방역 지식 을 테스트 하고 직원 들 이 공장 에 돌아 오기 전에 교육 을 실시한다.

네.회사 명공장 안의 LED 스크린 에 '방역 상황, 마스크 를 쓰 고 손 을 자주 씻 으 며 모 이 는 시간 이 적 고 통풍 이 잘 된다' 는 글자 가 반 짝 거 렸 다.기계화 수준 이 높 아 짐 에 따라 현재 한 명의 노동자 가 여러 대의 기 계 를 관리 할 수 있 고, 어떤 노동자 들 은 또 두 바퀴 의 균형 차 를 밟 아 더욱 빠 른 속도 로 기 계 를 관리 할 수 있다.이 회 사 는 이번 사태 와 관련 해 1 월 31 일 회사 관리 진 을 소집 해 방역 및 조업 에 관 한 회 의 를 열 었 다.2 월 9 일 에 전체 직원 들 이 출근 하여 순조롭게 재 시공 하여 2020 년 회사 의 생산 경영 에 좋 은 시작 을 하 였 다.

듣 자 하 니,현재 은 삼 은의 직조 주문 은 쉴 새 없 이 진행 되 고 있 으 며, 생산 경영 상황 은 매우 좋아, 주문 서 는 이미 올해 5 월 까지 배정 되 었 다.1.이 회사 의 회장 은 양 지 용 입 니 다.분석 하면 좋 은 국면 은 회사 가 시장 에 대한 정확 한 연구 와 판단, 정확 한 원동력 에서 비롯 된다.하 나 는 행동 이 빠르다.일 을 일찍 시작 하여 시장 기 회 를 잡는다.둘째, 시장 추 세 를 정확히 판단 하 는 것 이다... 년 전에 원자재 가 충분히 비축 되 어 있 었 다.세 번 째 는 직원 들 이 거의 도시 인구 이다.유동 인구 가 없 으 면 불 러 오 면 오고 싸 울 수 있다.넷 째, 회사 의 기초 관리 가 탄탄 하 다.작업 의 질 을 엄 격 히 잡 고 실수 가 발생 하지 않도록 하 며 질 좋 은 효율 과 소 모 를 할 수 있 습 니 다.

회사 명연일 우르릉 거 리 며 방역 대책 과 준 비 를 거 쳐 이 회 사 는...2 월 17 일 재 개1.농 익 시 이 미 방직품 유한 공 사 는 토끼 털, 모방 양모, 알갱이 털, 부 드 러 운 면, 굵 은 바늘 로 만 든 원단 을 전문 적 으로 생산 하고 제품 은 주로 유럽 과 미국, 한국, 베트남 등 국가 와 지역 에 수출 하 는 것 으로 알려 졌 다.현재 회사 가 직접 주문 한 매출 은 이미 2000 만 위안 에 달 했 고 전체 주문량 은 비교적 안정 적 이다.

"우선, 우 리 는 현지 정부의 배치 에 따라 복직 요청 에 따라 각종 방역 물 자 를 준비 합 니 다.그 다음 에 우 리 는 직원 들 을 정성껏 배치 하여 직원 들 의 설날 동안 의 생활 여행 상황 과 신체 건강 상 태 를 파악 하고 위 챗 등 을 통 해 방역 교육 을 실시 하여 복직 출근 요구 에 대해 알 립 니 다.이 회사 의 회장 거 건 강 설.현재 이 미 방직 의 원단 일 생산량 이 2 톤 에 이 르 러 생산 은 이미 기본적으로 정상화 되 었 다.

장기 계획 으로 단판 을 보완 하 다.

공백 기 에 필수 과목 을 잘 하 다.

사실은 어떤 의미 에서 볼 때 이번 전염병 은 전통 방직 업계 에 존재 하 는 단판 을 기업 의 눈 앞 에 확대 하여 기업 으로 하여 금 키 의 질 적 발전 이 부족 하 다 는 위기 감 을 미리 느끼 게 하 는 것 에 불과 하 다.이 럴 때 일수 록 기업 은 전면적 이 고 장기 적 인 시각 으로 문 제 를 바라 보고 발견 을 잘 하 며 반성 을 잘 하고 위험 을 주동 적 으로 해결 해 야 한다.우수한 기업 의 경험 을 참고 할 뿐만 아니 라 많은 업계 전문가 들 도 기업 을 위해 미래 발전의 '필수 과목' 을 제정 했다.

먼저, 원단 기업 은 혁신 구동 에 더욱 의존 하여 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 가속 화 시 켜 야 한다.'전염병 은 인 맥 과 채널 에 의존 하 는 판매 모델 을 더욱 약화 시 키 고 가치 자체 로 돌아 갈 것 이다."원단 기업 은 모델 혁신 을 통 해 새로운 가치 체인 을 구축 하고 새로운 이윤 공간 을 찾 아야 합 니 다."한 업계 전문 가 는 전염병 이 발생 한 후에 기업 은 기술 혁신 을 통 해 새로운 제품 과 공 예 를 연구 하고 개발 하여 제품 의 품질 을 향상 시 키 고 제품 의 원 가 를 낮 추어 야 한다 고 지적 했다. 또한 디지털 기술, 인터넷 기술 과 AI 기술 의 융합 을 통 해 품질 을 향상 시 키 고 효율 을 높이 며 제품 의 핵심 경 쟁 력 을 만들어 기업 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 추진 해 야 한다.

다음원단 기업 은 위험 을 계속 통제 하고 지속 가능 한 발전 에 착안 하여 기업 의 자금 체인, 생산 안전 과 직원 의 건강 에 주목 해 야 한다.더 나 아가 본 효 과 를 줄 이 고 기반 을 잡 으 며 제품 구조 와 고객 단 체 를 최적화 시 켜 제품 라인 을 단축 시킨다.1."기업 은 잉여 제품 을 과감하게 없 애고 불필요 한 원가 지출 을 줄 여야 미래 에 일어 날 수 있 는 위 기 를 잘 대처 할 수 있 습 니 다."이 같은 전문가 들 은

주의해 야 할 것 은 전염병 발생 후 한 동안 원단 업계 의 인재 와 노동력 부족 현상 이 지속 되 고 현재 많은 지역 에서 '사람 을 빼 앗 는' 현상 이 나타 날 것 이다.전문가 의 조언,원단 기업 은 이 공백 기 를 이용 하여 인적자원 계획 을 잘 하고 격려 체제 와 승진 체 계 를 설계 하여 기업 에 좋 은 고용 환경 을 조성 하고 직원 에 게 좋 은 성장 환경 을 조성 할 수 있다.핵심 팀 의 제조 와 최적화, 관건 적 인 인 인 재 를 유치 하고 잘 활용 하 는 것 을 중시 합 니 다.직원 교육 을 잘 하고 직원 의 전체적인 소질 과 기능 을 향상 시킨다.