카통 마케팅: 남의 신발을 신고 자신의 길을 걸어요?

중국 어린이 식품 시장을 살피면, 우리는 발견하기 어렵지 않다.

어린이 식품은 무성 만화 스타일링으로 수많은 어린이 소비자들의 심리를 포착했다. 귀엽고 신선하고 신선하고 신선한 유명 캐릭터 캐릭터는 제품에 더 많이, 더 크고, 더 큰 브랜드 홍보 의미를 부여했다.

많은 식품 생산 업체들이 이 국제 만화 이미지의 인지도를 통해 자신의 브랜드를 수립하고 단기간 내에 풍요로운 경제효율을 얻고 있지만, 이 국제적인 유명 캐릭터가 어떻게 제품보다 ‘생선 ’을 유지하는지, 어떻게 그 브랜드의 영향이 제품으로 이어질지, 여러 어린이 식품 기업이 직면한 가장 큰 문제가 되고 있다.

현재 만화식품이 이렇게 성행하면서 어린이 식품은 제품 포장과 이미지 모델을 선택할 때도 3가지 문제가 쏟아지고 있다.

1. 권한을 부여하는 혼란.

많은 포장에는 유명 카툰 이미지를 가진 식품 생산업체들이, 비용을 절약하기 위해, 실제로 디즈니 같은 기관의 정규 허가를 받지 못했다.

또한 일반 소비자들이 지적재산권 의식을 보호하는 희박하기 때문에 정부 관련 부처에 존재하는 빈틈이 어느 정도 기업의 생존을 위해 초록불을 켜고 있다.

국내 2 ~3개 정규 수권업체에 불과하지만 국내 식품공장이 너무 많아 어룡이 혼잡한 시장의 현황은 카통 이미지의 판권 사용료를 지불하는 기업에 큰 타격을 입혔다.

예를 들면:부인이 모두 아는 디즈니 캐릭터는 아동복, 어린이 장난감, 어린이 식품, 어린이 음료, 어린이 음료, 어린이 음료 등 거의 모든 분야에서 전문점, 전문점, 전문점, 전문점, 노점상, 노점과 노점상, 불량품, 이미지부터 색채가 다양하고, 브랜드 가치를 할인한다.

2, 제품의 품질이 좋지 않다.

일부 만화 캐릭터들이 쓰레기 식품을 모델하는 ‘무책임한 행위 ’도 불만이다.

캐릭터를 이용해 홍보하는 쓰레기식품은 아이들에게 건강한 음식을 요구하는 가장 큰 장애다.

또한 식품사들은 아이들을 상대로 카드를 모으면 상품을 교환할 수 있는 경매 활동도 자주 한다. 혹은 그 사이트에서 세일을 하는 행위는 아이들을 유인하여 쓰레기 식품을 더 많이 사들인다.

3 、표의 층차만 사용해 더 깊지 않은

예를 들어: 시진블루 고양이는 한때 풍미한 만화 이미지로 중국 어린이의 열렬한 인기를 얻으며 많은 공장들이 브랜드의 권한을 요구했다.

그러나 곧 이들은 홍고양이 토끼가 나타났고, 산고양이가 등장했다. 그 결과 브랜드의 특성과 차이성을 어떻게 만들어냈는지, 이념의 층면에서 깊이 파헤쳐, 중중중중한 작업이 되었다.

그렇지 않으면 다른 사람의 혼의로 전락하기 쉽다.

CBCT 선택 중

1. 캐릭터는 인지도가 높고 적용되는 것이 아니라 제품 자체 및 브랜드 이념과 비교적 높은 연관이 있어야 한다.

2. 캐릭터 모델은 로고물뿐만이 아니라 포장 이미지에 머물러서는 안 된다.

그것은 브랜드를 핵심으로 하는 마케팅 시스템을 완전히 융합시켜 독특한 제품의 개성, 일치하는 가격조합과 상대적인 채널 체계를 구현하고, 다양한 차원에서 소비자들이 제품 브랜드에 대한 호감과 충성도를 형성하여 효과와 경제효율을 전파하는 최대화, 최적화;

3. 만화 이미지도 변함없는 것이 아니다. 사회 환경과 소비군체의 수요가 끊임없이 바뀌면서 기업은 특정 발전단계에서 운용되는 캐릭터 이미지를 구축하고, 시세와 새롭게 추진해야 한다.

브랜드 수권은 빠른 마케팅 시대에 즉각적으로 효과를 볼 수 있다. 이 캐릭터들은 아동 마음속에 강한 가상 스타의 효율을 지니고 있으며, 단시간 내에 브랜드의 인지도와 명성도를 높일 수 있지만, 기업의 장기적인 경영을 보면 CBCT 는 브랜드가 하나의 시스템공사라고 생각하며, 좋은 캐릭터를 가진 것은 아니다. 모든 문제를 해결할 수 있다.

브랜드 핵심 가치 설립, 브랜드 위치 확립, 브랜드 개성 발굴, 브랜드 기호, 브랜드 양방향 이익, 전형적인 고객 군, 브랜드 이야기, 문화 전파

왕왕그룹의'왕따', 달달의 과자'달능왕자', 대백토끼 사탕의'흰토끼', 금원숭이 사탕'금원숭이 '등 국내에서 유명한 성공은 최고의 증명이다.

카드를 위해 카드가 통하거나 수권을 받으면 일방적인 생각도 현실적이지 않고 근본적으로 기업에 도울 수 없다.

현재 어린이 식품의 브랜드화 마케팅은 현재 국내에서 여전히 초급 단계에 속하고 있으며, 각 업체들은 브랜드 마케팅에 대한 체계적 인식이 부족하지만 여전히 단순한 캐릭터 구축 단계에 있다.

경쟁이 치열한 시장을 앞두고 ‘남의 신발을 신고 자신의 길을 걷는 ‘브랜드 인증? 아니면 ‘자신의 신발을 신고 자신의 길을 걷는 ’ 자체 브랜드를 설립한다. 기업은 자신의 자원 상황에 따라 신중하게 선택해야 한다.