창업 성공 팔계

파란만장한 창업 물결에 직면하면 어떻게 해야만 성공을 얻을 수 있을까?

성공은 반드시 성공자에게 배워야 한다. 많은 성공한 기업가들이 많은 성공한 창업자를 잊지 않고, 동시에 창업에 성공한 비급과 실패를 예방하는 관건을 그들에게 간곡히 알려 주어야 한다.

창업교사 마윈은 “ 얼마로 창업하는 것보다는 진정한 리더십이 있어야 하고, 사명감을 가지는 큰 꿈이 창업하도록 하겠다고 생각한다.

가장 중요한 것은 창업이 사회에 얼마나 큰 기쁨을 줄 것이고, 자신에게 가장 적은 기쁨과 재산을 가져다 주는 것이 아니라는 것이다.

창업이 자신에게 많은 즐거움을 가져다준다면, 자신에게 많은 재산을 가져다준다면, 당신은 큰 창업자가 아니다.

사실 창업자는 얼마가 필요한 것이 아니라 큰 자신감, 의지가 필요해 끝까지 견지할 수 있는 약속이 필요하다.

장근동 소령전기 회장은 창업 도중 한 사람의 지식, 경험, 능력, 자본이 중요하지 않다. 감히 감히 창업의 전제로 초인적 담략을 가져야 창업길에서 풍파를 겪을 수 있다고 말했다.

창업자는 또 일정한 경지와 높이, 팀과 업종, 사회적 관계를 고려해야 한다.

호통과학기술그룹 회장은 “ 중국이 성공한 중소기업은 만분의 5를 넘지 않을 것이며, 915길이는 크지 않지만, 살아있는 것은 상당 부분은 당분간 당분간 당분간으로 지낸다.

그래서 창업의 성공은 우연한 소확률 사건이다.

창업가와 그 팀의 구성, 안목, 기업의 성쇠 성패를 마음껏 결정하는 것이다.

어려움이 얼마나 많은데, 한번도 움츠러들지 않고 검소하고 큰 덕을 키우고, 강자는 나를 뛰어넘는다.

또한 “ 창업은 새로운 탐색입니다. 아주 도전적인 일이며, 고도의 경각과 높은 열정, 고도의 집중을 해야만 구체적인 운행에서 끊임없이 시도하며 성공의 길을 찾을 수 있습니다.

성공한 팀만이 성공한 패턴이 없다.

창업은 열정과 신앙이 필요합니다. 창업회사는 매일 죽을 수도 있고, 매일 목표를 잃을 수도 있습니다. 매일 강력한 위험을 만날 수도 있습니다. 조건은 비교적 어렵고, 무엇으로 지원합니까?

의지하는 것은 정신력이고 성취를 추구하는 힘이고, 자신의 힘을 증명하고 성공의 욕망이다.

이런 힘이 어떻게 오나요?

창업팀의 핵심 지도자로부터 발산되다.

그래서 창업의 지도자는 성공의 관건이다!

그가 만약 열정과 신앙이 없다면, 어떻게 팀을 이끌어 성공으로 향할 수 있습니까?

창업은 인내와 의지력이 필요하다. 창업 과정은 평소에는 겪지 않는 위험과 스트레스, 자금 스트레스, 제품의 스트레스, 경쟁의 스트레스, 방향 불명의 스트레스, 인재 부족의 스트레스를 받을 수 있다.

이런 압력 아래, 선택이 없다, 해결, 아무도 미룰 수 없다, 당신을 도울 수 없다, 스스로 책임져야 할 수 있다, 어떤 길을 돌릴 수도 있고, 해결할 수 없다, 성공할 수 없다!

창업팀의 핵심으로 오랜 스트레스를 견디는 것은 큰 시련이다.

창업은 반드시 포용해야 한다. 인재는 기업이 빠르게 성장하는 가장 큰 목이다.

창업에 필요한 인재는 대기업의 인재보다 더 높고 능력 (전면), 책임감이 더 강하고 적극성이 높고 소통력이 강하다.

그러나 대기업과 강탈하는 것은 아무런 우세도 없고 월급으로도 의지할 수 없고 가벼운 작업환경에 의지할 수 없다.

뭐 공부 해요?

이상에 의지하여 격정으로 포용한다.

장점이 있는 모든 사람은 다 쓸 수 있다.

사람의 결점은 그를 쫓아내기 위해서가 아니라 그를 돕기 위해 합리적으로 그를 이용하는 것은 사업에 성공할 필요가 있다.

그렇다면 창업에 실패한 유전자를 어떻게 피할 것인가?

창업에 성공한 팔계는 참고할 만하다.

하나, 공부에 소홀하고, 시간을 바로잡을 수 없다. 중소기업이 해야 하는 일이 흔히 자질구레하기 때문에 대부분의 업무 시간과 정력을 연루시키기 마련이다. 사장은 흔히 ‘슈퍼 실무원, 슈퍼 소화원, 슈퍼 파이버, 슈퍼 파이버 ’ 등 다양한 캐릭터가 한 몸에 모인다. 따라서 자신이 공부하지 않는 가장 정당한 이유는 ‘너무 바쁘다 ’(하지만 인정할 수 없이 바쁘다)고 해서 자기 지식 갱신 속도가 느려 외부 환경에 적응할 수 없다.

그러나 경쟁 상대가 끊임없이 공부하고 있다면, 그때부터 어느 정도 앞서고 있지만, 결국 경쟁 상대가 초월과 탈락을 초월하는 것도 불가피하다.

셋째, 중소기업은 변화와 모험정신이 부족하지만 다른 업종에 대한 과열성 과 관심을 보이고 있다. 기본적인 조건도 갖추지 못한 전제에서 다원화경영을 맹목적으로 채택할 수도 있다. (경영 심리적 갈등, 자신이 친숙한 주업이 감히 모험을 하지 못하고, 익숙하지 않은 것은 오히려 ‘무식자 무관심 ’이다. 사업에 전념하지 않는 한 표현이다.

또 다른 표현은 자신의 시간과 정력을 많이 들여 사업과 무관한 일에 버텨 기업을 견지할 수 없다는 것이다.

예를 들면: 개인의 취미에 빠져서 사업과 무관한 사회 사회활동, 인터넷 채팅에 많은 시간을 낭비하는 등 인터넷 채팅에 낭비하는 등, 인터넷상에서 자기 기업의 업무 광고를 널리 보급하다.

어쨌든 사업의 성공은 집중해야 한다. 업무는 유효하게 초점을 집중해야 한다. 당신은 “ 무수한 조건을 만들어서 하나의 목표를 달성할 수 없기 때문이다.

2, 경쟁관계 처리부부부부부망상상상상업이반드시 각종 이익의 경쟁과 협력에 연연견될 것이예를 예를 예를 예를 예를 예를 들면 상상상상협력업체와 동행, 협력파트등, 이 그그그그그그중 여러 의의의충돌관계를 깨깨훼훼훼훼훼훼훼훼훼훼기기기기기기기기기기기이이이이이이이이이반드시 각종 이익경쟁경쟁경쟁경쟁에 연연연연견할 것이예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 들면, 법분분분과 협력파트가 당신과 부딪부딪부딪부딪부딪부딪부딪부딪친 관계를 생기면, 이때 만약 만약 당신의 마음이 협마음이 협협마음이 편협협협협협협이 협협소소소소소소소소소소소소소조조조조조조조조조소소소소소소소소소소소협력 기회.

3, 고객의 이익을 중시하지 않는다: 아마도 이 관점은 처음에는 많은 중소기업들이 반드시 인정하지 않으며, 자신이 고객을 중시하지 않는다고 생각하는 것은 아니다.

내 문제는 "고객을 중요하게 여겼지만, 당신은 당신에게 이익을 주는 고객을 중시하고, 당신에게 번거로운 고객을 중시하지 않았다는 것이다"고 말했다.

예를 들어: 당신의 회사의 이익과 고객의 이익이 충돌할 때, 당신은 머릿속에서 먼저 누구의 이익을 고려합니까?

2008년 올림픽 제과업체'호리래'가 창립된 케이크, 고객이 자전거를 타서 케이크를 망가뜨리는 현상을 만나게 되며, 도리에 따라 케이크를 수리하는 이유가 전혀 있지만, 창업자 나홍은 가장 정확한 결정을 내리고 고객이 망가진 케이크를 수리했다.

현재 호리래 케이크는 17년의 발전을 거쳐 전국에 800개의 체인점을 보유하고 있다.

그래서 모든 고객의 이익과 감정을 중시하지 않으면 가장 소중한 업무 홍보 방식을 잃게 될 것이다.

4, 직원들의 이익을 중시하지 않는다: 이 관점도 많은 중소기업 사장이 불만스럽게 인정한다.

员工的利益概况起来主要包括两方面，一是其“能力培养”，很多中小公司只把员工当作为企业赚钱的“工具”，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当作是对自己企业生存的威胁；二是其“经济保障”，有的企业因为整体经营效益不佳而克扣优秀员工的绩效奖金，有的企业以这个员工还存在这样那样的缺点和不足而不给予正常加薪，有的企业要求员工必须做出完美的表现才给予奖励（这恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美员工，而不是追求有优点、表现好的员工），甚至有的企业连正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月•••，不要以为这些现象员工都会看不见，都能忍受，当企业不重视员工利益的时候，员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。

5, 행동이 느릿느릿 집행: 중소기업은 영리한 토끼 같다. 행동이 신속하지만, 만약 중소기업의 운영을 진정으로 파악한 후, 현실은 종종 너를 크게 놀라게 하고, 많은 중소기업들은 “하루 일을 사흘 동안 끌어당겨 완성하고, 1월의 일을 3월에 끌어당겨 완성하고, 1년의 일을 3년 만에 완성할 수 있다 ”고 말했다.

아마도 중소기업의 집행력이 부족한 객관적인 원인은 매우 많다. 예를 들면, 자원 부족, 브랜드 부족, 영업 부족, 관리 부족, 문화, 문화 •••등, 결국은'자신감, 용기 부족'이다.

흔히 중소기업이 ‘변하지 않고 행동하지 않는다 ’는 나쁜 점이 아니다. ‘변화의 신념과 행동의 자신감 ’이 부족한 것은 과거의 작은 성공에 얽매여 관념과 손발을 움직일 수 없다. 아니면 변혁할 때 부딪히는 저항력에 놀라 (예를 들면: 팀 고유의 습관이 어떻게 바뀌고, 회사의 고유의 흐름을 어떻게 조정하고, 변혁이 즉각 어떻게 조정할 수 없느냐는 것이다.

많은 중소기업들이 병든 상태에 이르러서야 변혁과 행동이 생각난다 (하지만 기업체질이 너무 약하기 때문에 99%가 실패했다)거나 다른 사람에게 발차를 당하고 나서야 악어담 (악어담)을 헤매는 젊은이들이 이때의 변혁수질은 허둥지둥 대처할 수 없고, 노천의 안색과 자신의 조화를 볼 수밖에 없다.

"벨을 푸는 데 초점을 맞추는 사람"은 결국 누가 해결해야 하는가. 마치 의사가 보는 것 같다. 그러나 실제로는 자신의 행동으로 ‘치료 ’를 잘 한다 (약, 꾸준히 단련하고 단련하며 신념 등)이다.

일류의 건의는 이류의 집행보다 못하기 때문에 성공은 1% 의 아이디어에 99% 의 집행이다.

에디슨은 다른 사람의 전구 실험에 대해 여러 차례 질의하고 있다. 실패한 것은 6000번이 아니라 6000여 개를 알 수 없는 방법이다.

잊지 마세요: 잘못된 행동이 옳은 환상보다 기업의 성장 (학회 변화 속에서 목표를 찾는다는 것) 을 적어도 알려 드리기 때문입니다. 그것이 옳고 그름에 틀린 것인지 틀림없습니다.

6, 제도의 작용을 믿지 않고, 관리의 역할을 중시하지 않고, 그룹'격렬한 파동': 중소기업의 관리 제도는 흔히'귀머거리 귀'이다.

그러나 팀 안정은 지도자의 개인적 요소와 기업 문화적 분위기 외에도 일부 부분은 경영 제도에 의존하는 데 의존하고 있다. 그 대기업의 팀은 어떤 관리에 의존하고 있는지 생각해 보면 알 수 있다.

"팀 건설이 좋지 않아 사장이 늙도록 바쁘다"고 중소기업은 각종 조건 규제에 기반을 두고, 팀은 불안정한 상태로, 우리는 이러한 불안정한 상태하에서 상대 건강의 발전을 얻고 점차 안정을 얻는 것을 배워야 한다.

이에 대한 유용어: 팀 불불안 (즉 재직 사원 평균 연한이 12개월 이하'격렬한 파동'을 허용하지 않는다.

‘사람 찾기, 교육자, 좋은 사람을 찾기, 사람을 붙잡기 ’를 비롯해, 특히 ‘사람을 찾기 ’를 제일로 전제로, 이곳의 ‘사람을 찾기 ’는 ‘가장 우수한 사람 ’을 가리키는 것이 아니다. ‘가장 적합한 사람 ’은 기업의 가치관과 일치하고 일정한 능력을 갖추고 있는 직원을 찾는 것이다.

둘째 ‘교육자 ’는 ‘직업 기능과 직업 소양 ’에 주로 놓여 있으며, 셋째 ‘좋은 사람 ’은 취미와 특기에 맞는 사람을 적당한 직위에 두고 ‘품성이 좋고 태도가 좋고 능력이 좋다 ’는 삼호원을 되풀이하고, 마지막 ‘유주자 ’는 두 팀을 잘 건설하는 기업가를 인용하는 관점은 ‘직원에게 성실해야 한다 ’(사옥주)와 ‘기업의 원경 ’(마윈)을 그린다.

‘ 사나이 세 방 ’은 기업이 경영하는 중심은 “ 사람이 앞에 있고 일이 뒤에 있다 ” 고 해야 한다.

한 걸음 한 걸음 더 많은 직원들이 이 플랫폼에서 함께 성장할 수 있도록, 진정한 일을 할 수 있다.

7, 단기 이익에 지나치게 관심을 기울여 장기적인 발전 계획은 중소기업이 단기적인 이익을 추구하지 말라는 것은 아니다. 기업이 건강히 자라야 하기 때문에, 솥 속, 밭에 있는 것은 모두 있다.

"그릇에 있는"(단기적인 이익)은 우리가 살고 있는 삶을 보장하는'냄비 (중기 이익)은 내일을 보장하고 있다. 즉'밭의 이익'은 우리 모레 살아갈 수 있다는 보장이다.

그러나 대부분의 중소기업들은 모두 사발에 관심을 기울이고 있다. 무엇보다 ‘ 솥 속 ’ 에 관심이 많지만 ‘ 논 ’ 은 오히려 척박하고 황폐하고, 이 안에는 정력, 자원 등 객관적인 요소도 있지만 지도자들의 시선이 짧기 때문이다.

비교적 전형적인 현상은 기업의 미래 발전에 대해 분명히 알면서도 중요하다 (예를 들면: 제도 건설, 문화 건설, 변혁형 등)을 알면서도 눈앞의 업무의 유혹이나 단기 경영의 스트레스로 ‘중요하지만 긴요하지 않다 ’는 일을 질질 끌면서, 이 일이 급박해질 때까지 ‘중요한 긴급 ’이 될 때 이미 늦었다.

중소기업 경영상 소부위안, 장기적인 전략적 기획이 부족한 직접적인 구현도 많다.

8, 무력 정합 자원: 중소기업은 실력이 부족해서 종종 좋은 발전기회를 만날 때 자원 부족으로 헛되이 유실된다.

(더 멋진 내용, 성공적인 창업망

다음 마운, 장조양은 그들에게 나타날 수 있다!

실력이 있는 젊은 창업자는 진정한 창업영웅이 될 기회가 있다.

8월말 전 세계에서 앞선 3G 비디오 상용 전체 해결 방안 공급업체 IZO 기업이 주최하는'IZO 봄바람 행동 및 창업 지원 계획 '시즌7은 베이징청화과학기술원에서 시작된다.

전국 각지에서 총 천 명에 가까운 창업 엘리트와 3G 동영상 상용 창업훈련을 함께 공유했다.

9월 7일 구글글로벌 부총재, 대중화구 총재직을 사퇴한 이개복은 베이징청화과학기술원에서 중국 청년의 성공을 돕는'창업장'을 설립하고 있는'혁신공장'을 소개했다.'창업장'은 전방위 창업 플랫폼으로 새로운 인재와 새로운 하이테크기술 기업을 육성하기로 했다.

새로운 공사장 창설은 앞으로 5년간 8억 위안을 투입한다.

신동방교육과학기술그룹 회장 겸 유민홍 회장이 투자자 중 하나로 축하동영상에서 "창신공장은 중국 청년들을 위한 혁신, 창업 플랫폼을 제공할 것이라고 밝혔다.

나는 특히 개복의 행렬에 가입하고 싶다.

그가 중국 차세대 창업 지도자를 양성하도록 도와주다!

새로운 작업장에 가입하는 청년들이 꿈을 이루고, 중국의 기적을 창조할 수 있다고 믿는다.

하루 만에 아시아 최대 온라인 소매상권 타오바넷'타오바오'에서 이긴 타오바오 (TOP) 응용 대회 및 타오보동동력 가동 대회'가 상해에서 열린다.

이개복의'혁신 작업장'이 입족정보산업의 가장 인기 분야인 인터넷, 모바일 인터넷, 구름계산, 관련 기술을 창업으로 선택하는 것이다.

이번 마운은 타오바오 네트워크를 이끌고 파트너 타오바오 동반자를 돕기 위해 협력 파트너와 우수한 자가들이 타오보에서 우수한 독립 소프트웨어를 개발해 시장공간을 얻기 위해 빠른 속도를 보이고 있다.

타오바오 1억 45억 등록 가입자, 타오바오 천억 연간 거래액에 의존해 전체 전자비즈니스 상권의 영향력을 투입한다는 뜻이다.

알뜰한 말처럼 우리는 진정한 세계의 안목, 협력의 의식, 공유의 정신을 기꺼이 공승을 즐기며 나눌 수 있다.

기업가의 경지는 기업의 구조와 미래를 결정하고 독투하는 기업이 강대하기 어렵고, 협력 공승은 인터넷산업이 강한 선택이다.

글로벌 3G 비디오 상용 전체 해결 방안 공급자, IZO 기업은 3G 동영상 상용 중임을 통합, 인터넷 창업가들과 함께 3G 동영상 상용 4000억의 방대 시장을 공유하고 있다.

이 모든 것은 인터넷의 또 하나의 창업 창업 물결의 큰 막을 열었다.

성공하고 싶고 창업하고 싶은데 준비됐나요?