創業成功の八戒

波乱の創業の波に直面して、どうやって成功しますか？

成功は必ず成功者に学び、多くの成功した企業家が忘れずに広範な創業者を戒めるとともに、創業成功の秘訣と失敗防止の鍵を明示する。

ゴッドファーザー創業の馬雲さんは言います。「お金で起業するのではなく、リーダーシップが必要で、使命感があります。大きな夢があなたを起業させます。

最も重要なのは創業が社会に、他の人にどれほどの楽しみをもたらすかを信じることです。自分に最小の楽しみと財産をもたらすのではありません。

創業は自分に多くの楽しみをもたらし、多くの富をもたらしてくれると考えているなら、大きな起業家ではありません。

実は創業者はお金が必要なのではなく、大きな自信と意志を持って、自分に最後までやり通す約束が必要です。

蘇寧電器の張近東総裁は「創業途中、一人の知識、経験、能力、資本は重要ではなく、敢えて創業の前提として、超人的な度胸を持っているからこそ、創業の道につけ込むことができる」と話しています。

創業者はまだ一定の境界と高度が必要で、チーム、業界、社会の関係を考慮しなければなりません。

科学技術集団の胡倹強総裁は「中国の成功した中小企業は万分の5を超えない。95%は大きくない。

だから創業の成功は偶然の小さな確率の事件です。

その根源はやはり創業家とチームの構造にあります。

困難が多くて、これまで萎縮しないで、倹約して大徳を養って、強者は恒越私」。

また、「創業は新たな模索であり、挑戦的なことであり、高度な警戒心、高度な集中力が必要であり、具体的な運行から試行錯誤を繰り返し、成功の道を見出すことができる。

成功したチームだけが成功のパターンがありません。

創業には情熱と信仰が必要です。創業会社は毎日死ぬかもしれません。毎日目標を失うかもしれません。毎日強い危険に直面するかもしれません。

頼るのは精神の力で、1種は業績の力を追求して、1種は自分の力を証明して、1種のみごとな欲求。

この力はどうやって来ますか？

創業チームの中核指導者から発散された。

だから、創業の指導者は成功の肝心な要素です！

彼は情熱と信仰がないなら、チームを成功に導くことができますか？

創業には忍耐と根気が必要で、創業過程では普段出会うことのできない危険と圧力、資金の圧力、製品の圧力、競争の圧力、方向不明の圧力、人材不足のストレスに出会うかもしれません。

このような圧力の下で、選択していないで、ただ解決して、あなたを助けることができる人がなくて、自分で負担しなければならなくて、その上いかなる道がなくて、解決しないで、成功してはいけません！

創業チームの中核として、これらの圧力を長期にわたって耐えることは非常に大きな試練である。

創業は包容力が必要で、人材は永遠に企業の急速な成長の最大のネックです。

創業に必要な人材は、大企業の人材要求よりも高く、能力がより強く、責任感が強く、積極性が高く、コミュニケーション能力がより強いです。

しかし、大企業と人を争うということは、ほとんど何のメリットもなく、給料だけではなく、楽な職場環境にも頼れません。

何を頼りにしていますか？

理想によって、激情によって、収容によって。

長所がある人は全部使えます。

人の欠点を発見するのは、彼を駆逐するためではなく、彼を助けるために、合理的に彼を使用するために、このような包容力は事業の成功の必要です。

では、創業中の失敗遺伝子はどうやって避けるべきですか？

創業成功の八戒は参考になる。

一、勉強をおろそかにして、時間を正確に手配できなくて、経営に焦点を合わせることができません。中小企業のやる仕事は往々にして比較的にこまごまとしているため、必然的に大部分の仕事時間と精力が関連しています。

もしあなたの競争相手が絶えず学習しているならば、このままでは、たとえあなたが最初に一定の優位を持っていますとしても、最後に競争相手に追い越されて淘汰されるのは避けられません。

第三に、中小企業は変化と冒険の精神に欠けていますが、他の業界で見せられた機会に対しては熱心すぎて関心を持っています。基本的な条件がないという前提の下で、多角的な経営をしています。

もう一つの表現は、自分の時間と精力を仕事と関係のないことに費やしてしまい、企業としてのいい仕事を続けられないということです。

例えば、個人の趣味に没頭したり、事業とは関係のない社会的な社交活動に頻繁に参加したり、大量の時間をネットチャットに費やしたりしますが、「時間がない」ということで、彼の企業の業務広告をネット上で宣伝します。

要するに、事業の成功は一心不乱にして、仕事の効果は焦点を合わせて、あなたが“無数の条件を創造して1つの目標を実現することができますが、1つの条件を創造して無数の目標を実現することができません”ためです。

二、競合関係の処理が不適切で、商誉の蓄積を破壊しました。ビジネスである以上、さまざまな利益の競争と協力が必ず関わってきます。例えば、上流のサプライヤーと、同業者と、協力パートナーなど、この中にはいろいろなぶつかり合いが生じかねません。この時、もしあなたの心が狭ければ、大きなことができなくなり、小さなことができなくなります。

三、お客様の利益を重視しない：この観点から多くの中小企業は必ずしも認めないかもしれません。自分はお客様を重視していないと思っています。

私の問題は「確かに取引先を重視していますが、あなたが利益をもたらす取引先を重視しただけで、迷惑をかけた取引先を重視していません」ということです。

例えば、あなたの会社の利益と取引先の利益が冲突する时、あなたの头の中でまず考虑したのは谁の利益ですか？

2008年のオリンピックパティシエだった「好利来」ケーキは創業当初、お客さんが自転車に乗って誤ってケーキを壊してしまったことに出会いました。

現在、「好利来」ケーキは17年の発展を経て、全国に800のチェーン店があります。

ですから、お客様の利益と感受性を重視しないと、最も貴重な業務宣伝方式であるお客様の口コミをなくしてしまいます。

四、従業員の利益を重視しない：この観点も多くの中小企業の社長が快く認めないということです。

员工的利益概况起来主要包括两方面，一是其“能力培养”，很多中小公司只把员工当作为企业赚钱的“工具”，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当作是对自己企业生存的威胁；二是其“经济保障”，有的企业因为整体经营效益不佳而克扣优秀员工的绩效奖金，有的企业以这个员工还存在这样那样的缺点和不足而不给予正常加薪，有的企业要求员工必须做出完美的表现才给予奖励（这恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美员工，而不是追求有优点、表现好的员工），甚至有的企业连正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月•••，不要以为这些现象员工都会看不见，都能忍受，当企业不重视员工利益的时候，员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。

五、行動が遅くて、実行が足りない：中小企業は利口な兎のように、行動が速いが、中小企業の現状をよく知っていると、現実は大きく落ち込んでしまいます。多くの中小企業は「一日の仕事を三日間に延ばして完成させ、一月の仕事を三ヶ月に延ばしてやっと完成し、一年の仕事を三年に延ばしてやっと完成します。」

おそらく、中小企業の実行力が足りない客観的な原因はたくさんあります。例えば、トレーニングが足りない、資源が足りない、ブランドが足りない、マーケティングが足りない、管理が足りない、文化が足りない、などです。

往々にして中小企業が「変えないことと行動しないこと」の悪いところを知らないのではなく、本当の原因は「変えたい信念と行動に対する自信がない」ということです。過去の小さな成功に縛られた観念と手足が動かないか、または変革の時に遭遇した抵抗におびえて退却してしまうことです。

多くの中小企業は往々にして病膏肓に入った時、変革と行動を思い出す（しかし、企業の体質が弱いので、99%は失敗した）、あるいはそのように後ろから足を蹴られて、力の限りを尽くして「ワニ潭」を泳いだ若者がいます。この時の変革は慌てふためいています。

「ベルを解くにはベルを繋げる人が必要です」という問題は、最終的に誰が解決しますか？まるで病人のように、彼の病気は医者が「見る」のがいいようですが、実際には彼自身の行動で「治療」します。

一流の提案は二流の実行に及ばないので、成功は1%の考えと99%の実行を加えます。

エジソンは他の人に対して、電球の実験はしばしば「失敗した」と質問した時、「私は6000回以上失敗したのではなく、6000以上のいけない方法を知った」と言いました。

忘れないでください。間違った行動も正確な幻想より企業の成長（変化の中で目標を探すことを学ぶ）に役立ちます。少なくともこのようにするのは正しいのか、間違っているのかを教えてくれます。

六、制度の作用を信じないで、管理の作用を重視しないで、チームの“激烈な揺れ動くこと”をもたらします。中小企業の管理制度はよく“耳が聞こえない”です。

しかし、チームの安定は指导者の个人的な要因と企业文化の雰囲気を除いて、大部分は管理制度の建立に頼っています。その大企业のチームはどのような管理によって成り立っているかを考えてみてください。

中小企業は各種の条件の制限に基づいて、チームワークが不安定なのは常態かもしれません。このような不安定な常態の下で比較的健康な発展を獲得して、それからだんだん安定に向かいます。

ここの用語に注意してください。チームの「不安定」（つまり、在職社員の平均年限が12ヶ月を下回る）は「激しい変動」を許すことに等しくないです。

「正しい人を探して、人を育成して、いい人を使って、人を残します」の中で、特に「正しい人を探します」を第一前提にして、ここの「正しい人を探します」は「最も優秀な人」を探すのではなくて、もっと多いのは「最も適当な人」を探すので、つまり、企業の価値観と一致しています。

第二の「研修者」は主に「職業技能と職業素養」の訓練において、第三の「いい人を使う」というのは趣味と特技によって適任者を適切な職位に置いて、「人徳がよくて、態度が良くて、能力がいい」という三好社員を重用します。

「一人の好漢三人組」は、企業経営の重点は「人が前にいて、事は後にある」ということです。

あなたは段階的にグループを作って、「捨てない、諦めない」というコアチームを作ってこそ、これらの中堅社員がより多くの従業員をこのプラットフォームで共同成長させてこそ、本当に良いことができます。

七、短期間の利益に注目しすぎて、長期的な発展計画を軽視する：中小企業が短期の利益を求めないというわけではなく、企業が健全に成長するためには、「碗の中の、鍋の中の、畑の」が必要である。

「碗の中の」（短期の利益）は私達が今生きていることを保障するので、「鍋の中の」（中期の利益）は私達の明日生きていることを保障するので、「畑の」（長期の利益）は私達が明後日また生き続けることができることを保障するのです。

しかし、ほとんどの中小企業は「椀の中の」だけに関心を持っています。せいぜい「鍋の中の」だけに関心を持っています。「畑の」のは貧弱で荒廃しています。この中には精力や資源などの客観的な要素もありますが、指導者の目が短いからです。

典型的な現象としては、ある仕事が企業の将来の発展にとって非常に重要であることを知っていますが、目の前の業務の誘惑や短期経営のストレスから「重要だが、緊急ではない」と見えることをずるずる引きずって、このことに火をつけて、「重要緊急」になった時にはもう間に合わないということです。

これは多くの中小企業が経営上の小富即安であり、長期戦略計画に欠けている直接の体現でもある。

八、資源を統合する力がない：中小企業は実力が制限されているため、往々にして良い発展機会に出会う時、資源が足りないため、無駄に流失してしまう。

（より多くの素晴らしい内容は、成功した起業家ネットにある。

次の馬雲、張朝陽は彼らの中に現れるかもしれません！

実力のある若手起業家が、本格的な起業家のヒーローになるチャンスがある。

8月末、世界トップの3 Gビデオ商用全体解決方案を提供するIZO企業テレビが主催する「IZO春風行動及び創業支援計画」の第7四半期は北京清華科技園でスタートしました。

全国各地から集まった数千人の創業精華が企業テレビと3 Gビデオ商用創業訓練を共有しました。

9月7日、Googleの世界副総裁、大中華区総裁を辞任したばかりの李開復氏も北京清華科技園で中国青年の創業を支援する「革新工場」の創設を発表しました。

「革新工場」は今後5年間で8億元を投入する予定です。

新東方教育科学技術集団の会長である兪敏洪氏は投資者の一人として祝賀ビデオで、「革新工場は中国青年に素晴らしい革新、創業プラットフォームを提供する」と述べました。

私は特に回復の行列に参加したいです。

彼に中国の次世代の創業指導者を育成するように手伝います。

革新的な工場に参加した青年は皆夢を叶え、中国の奇跡を創造できると信じています。

一日だけ過ぎて、アジア最大のネット小売業圏淘宝网は「淘宝―TOP応用大会と淘宝動力スタート大会」を上海で開催しました。

李開復の「革新工場」と言えば、情報産業の最も人気のある分野に立脚しています。つまりインターネット、モバイルインターネットとクラウド計算で、関連技術を創業の起点として選びます。

今回の馬雲は宝を洗うネットを指導してパートナーに向かう“宝を洗う動力”の計画をスタートさせて、パートナーと優良品質の商店を助けて急速に宝を洗う上で優秀な独立のソフトウェアを出すことを目指して、市場の空間を勝ち取ります。

これはtaobao 1.45億の登録ユーザーとのドッキングを意味し、taobao千億の年間取引額によって、全体の電子商圏の影響力を放射します。

胡倹強が言ったように、「私達は本当に全世界の目を確立して、協力の意識、分かち合う精神、共に勝つことが好きで、分かち合うことが上手です。

企業家の境界は企業の構造と未来を決定して、単独で独闘する企業は強くして大きくすることができなくて、協力が共に勝つのはインターネットの産業が強くして大きくする必然的な選択をするのです。

世界トップの3 Gビデオ商用全体ソリューションプロバイダーとして、IZOは3 Gビデオ商用化を統合する重責を担い、インターネット起業家たちと3 Gビデオ商用4000億の巨大市場を共有する自信があります。

このすべてはインターネットのまた一回の創業の富の波の大きい幕を開けました。

成功したいです。創業したいですが、準備ができましたか？