사장의 태도가 격변: 사장이 변한 건지 내가 문제가 있다

회진 게스트:

이번 시즌 등장 인물:

늘 과거의 창업의 기준을 가지고 보스의 현재의 언행을 평가하지 마라. 객관적, 이성적으로 기업의 성장 수요를 고려하고, 이로써 자신의 마음의 상태와 방법을 조정해야 한다.

‘ 쾅 ’ 하는 소리와 함께 사장의 방에서 갑자기 큰 소리가 들려왔다.

나는 나도 모르게 슬그머니 걸어가고, 아직 입구에 도착하지 않았는데, 항상 화가 치밀어 울부짖는 소리가 들렸다. “이렇게 작은 일도 해결되지 못하는데, 너 ……….”

일제히 화를 내고 있다.

나는 서둘러 사장실의 문을 가지고 조용히 물러났다.

사장이 화를 내자 바깥 직원들도 크게 내지도 못하고 겁이 많은 신인은 마우스도 제대로 못 잡은 것 같았다.

5년 전 회사의 창업 단계에 이르기까지 규모가 크지 않고, 한 사람이 다직이 아니라, 행정인사도 책임지고 회사의 시장 관문을 책임지고, 하루 종일 바쁘게 돌지만, 나는 매우 충실하고 기쁘다.

그때 제총과 직원들은 한집안, 점심에 같이 밥을 먹고 저녁에는 같이 야근을 하고, 주인의 기색이 전혀 없었다.

몇 년 동안 회사 발전이 신속하고, 묵묵히 아는 작은 회사에서 업계에서 유명한 선두병, 나도 덩달아 성장하고, HR + PR 은 순풍순수, 직위도 총감으로 승진했다.

최근 한 해 동안 일괄적인 광환이 많아지면서 성미가 점점 나빠지고 사람들도 낯설어졌다.

우리도 몇 번의 불쾌한 일이 있었고, 일찍이 케미와 신임도 눈과 같다.

하루 종일 일제히 나에게 물어보는데, 왜 제멋대로 직원의 근무를 바꾸고 지각한 직원을 휴가로 바꾸었습니까?

나는 단번에 질문에 멍해졌다. 그는 하루 종일 출장을 다녔는데, 이전에는 이런 사소한 일에 관여하지 않았다.

회사들은 대부분 창의적으로 일하는 지식 직원이며, 나는 개근을 조정하는 것도 인성화 관리에서 나온 것이다.

더군다나 이전에는 줄곧 이렇게 했었구나.

나는 그 이해를 할 수 없다. "너는 스스로 도난을 감시하는 것이다!"

일제히 이런 말을 내던지다니 나는 한동안 어이가 없다.

한 번, 회사에서 경험이 풍부한 프로젝트매니저를 모집해야 하는데, 나는 사냥꾼에게 적합한 주여사님을 구하고, 제총과 만나기로 약속했다.

이전의 관례에 따라 후보는 이전의 작품을 가지고 면접을 봐야 한다.

면담 과정 중 일총말투는 줄곧 가부를 할 여지가 없었고, 그는 주여사님에 대해 그다지 만족하지 않은 것 같았고, 말에서 그녀의 고객 자원에 대해 비교적 흥미를 느끼고 있다.

간단한 면담 후, 일제히 급한 일이 있으면 급히 외출했다.

주여사는 본래 기대에 가득 차서 한쪽에 널릴 줄은 몰랐다.

그녀에게 외출할 때, 그녀는 그녀가 멀리 데리고 온 작품을 보려 했으나, 나는 꺾을 수 없어서, 그녀의 대표작을 뒤져보았다.

사후 제사장은 내가 이렇게 전혀 직업이 아니라는 것을 알고 후보에 대해 지나치게 친근하고 믿음이 있어 상대에게 몸값을 올리기 쉽다.

나는 일이 이렇게 될 줄은 몰랐다. 회사의 고용주 브랜드에게 약간의 체면을 만회하려 했지만 뜻밖에도 직업이 되지 못했다.

곤경의 기원 —사장님 정말 변했어요?

유음: 균형, 관리와 열정적인 리더

창업이 성공한 후 창업자와 그의 동료들은 기업운영 스타일과 캐릭터의 전환에 직면할 수밖에 없다.

이번 사례는 창업 파트너 신디의 속내만으로 혼란스러웠지만, 내가 보기에는 신디의 노총은 그녀와 마찬가지로 캐릭터가 바뀌는 발버둥과 고통 ….

초명초: 그 당시의 인상으로 사장을 평가하지 마라

신디가 만난 문제는 사실 창업업체와 함께 성장하는 직업 매니저들이 모두 닥칠 수 있는 문제다. 신디의 경력으로 볼 때 그 중 몇 가지 고민이 필요하다. 창업 단계에서 보스 가 필요한 것은 함께 노력할 수 있는 어려움을 겪을 수 있는 사람들이다.

창업 초기에 회사의 관리는 주로 사장의 인격적인 매력에 의존한다. 사장은 종종 사필과 업무의 세부 사항에 대해 직접 간섭하고, 심지어 직원들과 함께 야근, 동고동락 등등, 이때 사장은 흔히 친화력, 사원을 사랑하는 인상을 남긴다.

기업이 일정한 규모를 다룬 뒤 기업은 제도화 관리를 규범화하는 관리, 중층관리자의 역할, 이때 회사의 관리층이 늘어났고, 사장은 모든 일에 대해 정력을 기울이지 않고 중요한 일에 신경을 쓴다.

만약 사장이 몇몇 문제를 잘 처리하지 못하면 당연히 관리층과 직원들에 대해 불만을 느낀다.

이때 직원들은 늘 그 당시의 사장의 인상으로 평가를 해 강렬한 반전을 형성했다.

이 문제는 사실 한 기업의 발전 주기와 사장의 심적 변화를 구현한다.

창업 단계는 기업이 생존기를 넘기지 않았기 때문에 사장은 기업과 직원들의 발전에 대한 기대가 비교적 낮다. 비록 불규칙한 곳이 많더라도 사장도 관용을 준다. 그러나 기업이 발전한 후에도 사장은 항상 이 기업의 모든 사람이 우수하길 바라며 더 어려운 기업의 발전문제를 만나게 될 것이며, 일부 세부적인 문제는 관용되지 않을 것이며, 반대로 더 높은 요구를 요구한다.

직업 경영자로서 이 과정의 변화에 적응해야 한다. 특히 기업의 발전단계에 이르기까지, 사장의 관점에서 생각을 많이 하고 자신의 업무 방식과 사업 목표를 수정해야 한다.

어떤 기업이든 모두 직원들이 사장에 적응하는 것이기 때문에, 과연 신디의 잘못이나 사장의 잘못이 아니라 기업의 환경이 이미 변화를 일으켰고, 이 단계의 기업은 중층이 기업의 이익 차원에 더 많은 문제가 필요할 뿐만 아니라, 직원들 차원만이 아니라 모든 코너를 잘 해야 할 수 있으며, 운영에 문제가 생기지 않으면 사장의 요구가 더욱 엄격해질 것이다.

직업 매니저의 방법은 사장의 기대를 초월할 수 없다면 양측의 소통이 문제된다.

곤경에서 벗어나 —왼쪽으로?

오른쪽으로 가요?

소명초: 개성백공, 냉담함이 점점 나빠질 뿐이다

Cindy 가 현재 겪고 있는 문제는 사실 사장과 소통과 정보장애가 생겨, 보스는 씨니의 일을 모르며, 직원들의 생각을 잘 처리하고, 씨니로서 가장 중요한 것은 이 정보의 교묘하게 사장에게 전달하는 것이며, 자신의 짐작에 의한 것이 아니다.

이때 사이니는 사장에게 단독 의사소통을 자진하여 현재의 업무 상태와 현재 회사의 일부 상황을 이야기하고 있으며, 사장이 자신의 일에 대해 새로운 기대가 있는지 파악하고, 현재 업무에 문제가 생겼는지, 사장과 함께 창업하는 원로로서 사장이 중시하지 않을 수 없다.

반대로 신디가 냉담한 태도를 취하면 결국 국면이 나빠질 수밖에 없다. 양측이 성포공의 소통을 실현하지 못하면 서로를 의심하며 관계를 파열시킬 수 있기 때문이다.

직업 매니저로서 100점이든 80점이든 모두 양량하기 힘든 기준이다. 다른 단계에서 100점과 80점을 포함한 내용은 다르고, 직업 매니저가 생각하는 80점과 사장이 보는 80점도 다르다.

이 때문에 직업 매니저는 사장과 효율적인 소통을 잘 알아야 할 뿐만 아니라 직원들의 적극성과 팀을 동원하는 차원에서 문제를 사고하고 결정을 하는 것이 중요하다. 일을 처리할 때, 사장의 각도에서 더 많은 고려를 해야 한다. 낡은 판과 직원들의 ‘윤활제 ’를 충당하는 것. 특히 사장과 함께 창업발전을 동반한 자심인원으로서 더욱 생각을 바꾸고 생각을 해야 한다.

유음: 자신의 대립면을 발견하면 소녀성이 신디 같은 심리적 감정이 있다고 믿는다. 가정이나 일에 심혈을 기울이고, 객체의 변화가 생기거나, 이들이 예상하는 방향으로 발전하지 못하고, 이들이 깊은 실망을 느끼고, 가슴이 찢어지는 통증을 느끼고 …….

Cindy, 지금 이런 서운한 상태에 있다.

세 번째 눈으로 보면 해결 방안은 두 가지: 걷고 남기는 것이 없다.

그러나 나는 개인적으로 나가면 더 유리한 사이니의 개인성장을 위해 성장할 것이라고 생각한다.

신디는 창업업체에서 5년 넘게 일하고 격려에 의존하고 개인의 재능과 잠재력을 발휘하는 데 익숙한 것 같다.

창강산이 쉽고 강산난을 타기 위해 강산을 타기 어렵다는 것은 창업자가 왕왕 여유, 관리가 부족하기 때문이다. 창업 파트너들도 정, 의과 은으로 기업을 운영하는 초점은 성숙한 기업과 결과를 중시하는 패턴이 대립되기 때문이다.

여성의 심리적 특징 및 사장과 함께 강산을 때리는 이유로, 사이니는 객관적, 이성, 냉정하게 기업의 성장 수요를 바라보기 때문에 현재의 회사를 떠난 것은 신디의 가장 좋은 선택이다.

만약 가능하다면, 신디는 성숙한 회사를 선택하는 것이 좋다. 직장에서 자신의 입면을 발견하고 관리와 열정 리더의 차이를 정확히 파악하고 균형을 배울 수 있다.

신디 가 자신 의 입면 에 융합 되어 그녀 의 직업 여행 은 가볍다고 믿는다