인재 전략 문화 는 직원 의 가치 를 강화하는 흥분제 이다

인구 상황, 거시경제와 기술 측이 날로 격화되면서 기업의 스트레스가 커지고, 경쟁 우세는 인재이기 때문에 인재 쟁탈전이 기업의 생존에 관계된다!

기업의 우수한 직원과 관리자를 모집하는 것이 중요하다.

우량자가 운영 효율을 개선하고 매출과 이윤을 높일 가능성이 일반인보다 배 높기 때문이다.

최고급 인력은 기업의 실적에 큰 영향을 미치지만 기업은 다른 직원들의 공헌을 소홀히 하는 대가를 감당할 수 없다.

그러므로 다른 직원들이 만든 소중한 공헌을 적절히 강조해야 한다. 능력 있고 안정된 직원들은 어떤 기업의 직원들의 주체로 구성된다.

기업은 ‘ 지극히 중요한 다수 사람들 ’ 을 관리하는 전략을 실시해야지 대부분의 직원들의 위험을 멀리하지 말고 실적을 가장 우선자들에게 주목할 수 없다.

사회 자본에 대한 연구도 포용성 의 중요성: 정상 인재 는 각 종업원 의 활력 이 넘치는 내부 네트워크 에서 일하는 데 더욱 효율적 이다.

이런 사회 네트워크 부족이나 차단 시 실적도 손상된다.

강력한 인터넷은 변화무쌍한 젊은이들을 붙잡는 데 도움이 된다.

다양한 가치 주장을 확정해야 한다.

강력한 직원의 가치를 전달하는 것이 중요하다는 주장을 제정하는 것이 고급관리층이 왜 똑똑하고 활기차고 활력이 넘치는 사람은 한 기업을 위해 일하기를 원하고 다른 기업에 일하기를 원하지 않는다.

많은 기업들이 이 가치를 운용하고 있지만 다수 기업은 단지 하나의 가치 주장이다. 이것은 갈수록 유행이 지나는 방법이다.

인구 상황과 다른 추세를 고려해 성공한 기업은 고용주의 브랜드를 조정하고 있으며, 다른 가치관, 이상적 포부와 기대에 다른 세분군을 향한다.

때때로 이런 군체 구분은 더욱 세심하게 해야 한다.

한 그룹은 더 좋은 고객 서비스를 제공할 수 있으며 더 높은 단체사기를 갖추고, 더 낮은 직원의 유실률을 가진다.

기업은 진정한 결정, 직무 발전, 주택, 교육 복지 및 학습 등의 기회를 도출해야 한다고 규정하고 있다.

자주성과 발전 도로는 채용할 때 설득력이 있을 뿐만 아니라 많은 사람들에게도 계속 한 회사에 머물고 있는 이유다.

실질적인 직무 도로가 새로운 인재의 쟁탈에서 이득을 가져오는 것도 사실이다.

기업은 인력 자원 부문을 적당히 강화해야 한다.

기존 인적 자원 전문 인원은 주로 관리 표준 절차에 전념하고 있으며 특히 모집, 훈련, 보수, 업적 관리.

현재 인력자원 부문은 업무 전략에 대한 영향을 유지하고 회사 노총과 업무 부문 사장에게 신뢰와 적극적인 건의와 지지를 제공해야 한다.

인력자원부처만이 업무 전략을 자세한 인재전략으로 전환할 수 있다: 예를 들면 기업이 그 업무전략을 수행하기 위해 얼마나 많은 직원이 필요한가?

어디에서 이 직원이 필요합니까?

이 직원들은 또 어떤 기능을 가지고 있어야 합니까?

이런 인력 자원 부문이 바로 직책이다.

불행히도 인력자원 부문이 필요한 능력이 부족해 기업 업무 목표에 맞는 인재 전략을 마련하는 것이다.

인적 자원 지도자는 그 일을 고위 관리층에서 외부로 확대해 일선의 수요를 더욱 충족시켜야 한다.

같은 정신에 따라 인력 자원 부문은 직원들의 세분과 내부 마케팅을 잘 알아야 하며 다양한 종업의 가치를 정의하는 것이 중요하다.

마지막으로 인적 자원 총감은 더욱 깊은 업무 지식을 파악해야 한다.

인적 자원 사장이 한 공장에 취직하거나 어떤 큰 고객 매니저를 따라 일하거나 업무 단원의 실제 상황에 대해 알기 위해 업무 단원 사장의 신뢰를 얻기 바란다.

다른 부서 사장도 인력자원 부문으로 돌아가 2,3년간 인력자원 전문 인력의 업무 기능을 양성하기 위해 인력 자원 부문에 대한 업무 단원이 더 신뢰할 수 있다.

어쨌든 기업 내부에서 자초적으로 인재 관리를 지원하는 중요성을 불어넣기 위해 이 연성 업무에 대한 중요성을 강조하고, 그렇지 않으면 관리자는 단기 압력에 굴복하기 쉽고, 인력 전략을 기업의 총체전략에 포함해서는 안 된다.

업무 부문 지도자와 부문 사장은 반드시 인간의 중요성에 대해 뿌리 깊은 신념을 수립하여 직원들의 능력을 개발해야 하며 직원들의 직무 발전을 촉진하고 개인과 단체의 업적을 관리해야 한다.

이와 함께 인력 자원 전문가들은 자신의 업무 수요를 인재 전략으로 바꾸는 능력을 높여야 한다.

실적이 최고인 기업은 회사에서 효과적인 관리인재를 주입하는 데 필요한 관념과 문화를 주입한다.

강력한 인재전략문화는 기업 직원들의 가치를 강화하는 중요한 부분이다.