기업의 사장을 어떻게 잘 할 수 있는지 가르쳐 주겠다

현재 창업의 문턱이 점점 낮아지고 있다. 네가 어느 정도 수량을 가진 자금만 있으면 스스로 사장이 될 수 있다.

창업에 성공하려면 시장의 정보와 제품 개발이나 경영 방향에 대한 정확한 위치를 알아야 할 뿐만 아니라 합격한 사장을 배워야 한다.

당신이 돈을 좀 가지고 영업 면허증을 신청한 것이 아니라, 당신이 자신의 신분에 대해 파악하지 못하면 당신과 어렵게 창업하고 싶은 직원을 찾을 수 없고, 기업이 좋은 순환상태로 진입할 수 없다면, 당신의 오래된 꿈은 바로 담요일 뿐이다.

다음 사례:

자신의 친화력으로 직원들의 펜을 끌어당기는 유한회사 사장의 필필필필은 이제 성공한 사람으로 볼 수 있다. 지금은 천만 위안의 이 옷을 가진 회사라는 것은 수공작방에서 발전한 것이다.

여러 해 전에 필필로 제복 공장을 운영할 때, 두 명의 사부와 아르바이트 몇 명을 초청하였으며, 그녀가 지불한 임금은 높지 않으나, 필필필필필필필필은 상냥하고 친절하여 남을 돕기 위해 기꺼이 돕는다.

간혹 직원이 병이 났을 때, 그녀는 차를 찾아 진찰을 받으며 초약을 달고, 그녀들 집에 어려움이 있다면, 그녀도 먼저 월급을 지급해 급여를 지급할 수 있기 때문에, 이향의 사부와 아르바이트 자매들은 그녀를 자신의 지기와 친구로 여겨주고, 때때로 초과 근무를 하고 싶다면, 한때 자금이 돌아가지 못하면, 소사장이 이 이 이즈음에 임금을 지불하도록 할 것이다.

사업이 발전함에 따라 규모가 커지고, 소피는 직원들에 대한 태도가 달라지지 않았고, 직원들을 위해 직접 병원을 찾아가 병든 직장인들을 방문하고, 직원들과 평등하게 대하는 것을 중시하며, 부하 직원들의 따뜻함을 느끼게 해 회사의 응집력이 커지고, 자신의 브랜드를 돌파했다.

“좋은 직원이 없으면 기업이 발전하기 어렵고 좋은 직원을 끌어들이고, 최선을 다해서 일하게 해주면, 그들을 존중하고 관심을 가져야 하는 게 이른바 인간관리다.”

필필이 이렇게 말했다.

확실히 창업할 때는 우리 자금이 제한되어 있어, 후한 임금과 대우로 직원들을 끌어들이지 못할 것이지만, 우리는 자신의 친화력으로 응집력을 증강시켜 직원들을 기꺼이 당신을 위해 열심히 일하게 하는 것이며, 이것은 반드시 돈으로 할 수 있는 것이 아니다.

창업은 성공을 얻으려면 양성순환에서 크게 발전할 필요가 있다. 정보사회에서 광고를 추진하는 역할도 물론 만능이 아니다. 하물며 큰 비용이 필요한 것은 작은 자본 창업에 있어서 큰 어려움이 있다. 최선의 방법은 자신의 신망을 세우는 것이다. 이것은 의심할 여지가 없다. 당신의 장사가 날로 흥행하는 것은 물론, 양호한 입소문이 터져 나오는 것이 아니라 성실하고 성실한 작업으로 이루어질 수 있다.

그래서 성실한 경영은 중국 창업의 최초의 사람들에게는 특히 중요하다