어떻게 해야만 집행 능력을 증가시킬 수 있습니까?

일부 기업 고위층이 집행력에 문제가 있다고 크게 이야기할 때, 왕왕 가장 관건적인 문제를 소홀히 할 수 있는데, 그것은 바로 누가 집행하도록 하는 것이다.아니면 누가 집행할지를 선택하는 것이 가장 중요하다.

레노버 류촨즈 선생은"집행력은 바로 집행할 줄 아는 사람을 임용하는 것이다."

이 문제는 경영인으로서 반드시 직면해야 할 일이다.나는 실천에서 일부 경험을 총화하였는데 다음과 같은 6가지 방면은 내가 부사장을 선택할 때 많은 관심을 돌리고있는 부분이다.

1. 이익: 서양의 선발 방법은 일을 위주로 하는 방법이다;우리는 사람을 선택할 때 더욱 많은 리익에 근거하는데 이는 미성숙한 시장에서 아주 정상적이다.만약 이익에 관심을 갖지 않는다면, 너의 모든 것은 물 건너갈 것이다.이는 의사소통 능력, 리더십, 사고력, 자제력 등을 통해 이뤄진다.

2. 가치관: 주로 그의 가치관이 기업, 그 직위 및 관련자에게 유리하다.그 가치관을 이용하려면 가치관을 주입하는 것은 부차적인 것이다.한 사람의 가치관을 바꾸려면 비용이 매우 크다.

3. 개인 이미지: 외부 업무가 많은 직위일수록 사람을 선택할 때 개인 이미지를 중시해야 한다.중국에서는 종종 협상 실패가 이와 큰 관계가 있다.이미지가 마음에 들지 않는 사람은 손상 방지와 기술류 등을 관리하는 것이 상대적으로 적합하다.여기서 말하는 이미지는 한 사람이 만든 종합적인 이미지를 가리킨다.하얗게 말하면 얼굴이야!

4. 업무 강도: 임무를 지나치게 분담하지 않는다. 왜냐하면 사람은 완전한 사람이 없기 때문이다.일을 지나치게 분담시키면 비용이 줄어드는 것이 아니라 늘어난다.속담에 그를 관리하는 비용이 증가하면 그를 관리할 수 있는 사람의 사용 비용이 더 커진다고 한다.너무 피곤하면 아무도 못 참아!

5. 가치를 창조하는 능력: 이윤 창출 능력.두 가지 의미를 포함한다: 첫째는 관리가 가져오는 이윤이고, 둘째는 경영이 가져오는 이윤이다.경영과 관리를 분리하면 더욱 쉽게 파악할 수 있다.만약 이 두 능력이 모두 강하다면 사장의 인선이 될 수 있다.

6. 원가: 그의 원가 (가격) 와 그의 개인 생존 원가를 청구한다.사이의 관계를 분석해야 한다. 그렇지 않으면 기업에 나쁜 영향을 줄 수 있다.

이 여섯 가지 방면은 비록 중국을 창업하는 일부 작은 견해이지만, 비록 완전하지는 않지만, 아직 약간의 작용이 있을 것이다.특히 부사장이 많은 기업에는 적합하다.그래서 꺼내서 여러분과 공유합니다.