貴人鳥はスポーツ産業を大々的に配置するのは賭けですか？それとも活路ですか？

　　貴人鳥最近の公告では、虎扑（上海）文化伝播有限公司（通称「虎搏スポーツ」）と「戦略協力枠組み協議」を締結し、タイガー・スポーツと戦略的パートナー関係を構築し、双方は協力してスポーツ産業基金を設立し、目標規模は20億元である。同時に、双方はオンライン協力を展開し、スポーツ産業資源とタイガー・スポーツオンライン流量資源の有効商業化のウィンウィン局面を形成するよう努力する。

貴人鳥は資本市場をスタートさせ、タイガーとスポーツ提携し、インターネットを通じて新しい収益モデルを探して、接続ラインの下O 2 Oを試しています。スポーツウェア用品の専門メーカー「華麗」が向きを変え、様々なスポーツ産業形態のスポーツ産業グループを構築しようとしています。

タイガースポーツは、コアユーザー層が青年男性スポーツグループであり、国内体育垂直領域のオーディエンスであり、プロスポーツウェブサイトタイガープレススポーツネット（HUU.com）を持ち、PCとモバイルインターネットプラットフォームのスポーツ垂直領域でリードしており、オフラインで運営する各タイプの試合、スポーツ活動は10万回を超えており、2014年には大規模商業試合を運営する国内企業の中で最も多い企業の一つとなっている。

　　政策の東風貴人鳥が先頭を占める

国務院46号は体育産業の消費を促進すると提出しました。2025年までに産業全体の規模は5兆元を超えました。政策の東風はラッパを吹いて、各大きいスポーツのブランドは次から次へとすべて勢いによって逆転して2年余りの業界の衰退の勢いを継続することができることを期待して、店、在庫、ルートを閉めてすでに多くの人を泥沼に引きずり込んで、自ら身を守ることができません。

　　スポーツシューズ製造業最近の低迷はスポーツ産業の不利益を代表するものではなく、多くの大型スポーツイベントの主催者が政府であるにもかかわらず、運営はすべて専門スポーツ会社がやっています。また、スポーツ産業の発展に伴って、より多くの資本が導入され、多くの資本機構がスポーツ産業の配置を加速する。

資本とスポーツ産業の衝突につれて、すでにスポーツ製造業に進出した各ブランドは腕を磨いています。今のインターネットの思考の狂暴な爆発に直面して、単一の商業のモードはすでに独善することが難しいです。貴人鳥は今回、インターネットで支えられている虎扑と協力して、泉晟から資金を借りて虎取に投資し、多次元でスポーツ産業を構築する戦略路線が真っ先に明らかになりました。

しかし、いくらいい政策が導いても、企業の発展の触媒になるしかないです。強い心の針ではなく、企業自身の健康な発展はやはり日頃の着実な訓練によって、強健な体と鋭い協調性を鍛えて、市場の中で盛んに駆け回っています。

主業の短板のぼうっとしている桶の効果は発展のスピードを制約します。

スポーツ産業基金を手がける一方で、貴人鳥の本業はままならない。貴人鳥は1月24日に上交所に上陸し、9.43億元を募集してから一年足らずで、12月1日にまた8億元の社債を発行する申請を提出しました。会社は8億元の社債を発行して、主に営業資本の補充に用います。貴人鳥の一年に二回の融資行為について、同社の董秘は、8億元の社債を発行するのは主に流動資金を補充し、会社の財務構造を最適化すると述べた。貴人鳥の三四半期報によると、会社の帳簿上の負債総額は15.4億元で、短期借入金は6.47億元で、債務圧力は大きい。それによると、貴人鳥は上場以来、業績が下がり続け、下落傾向が拡大している。2012年の売上高は28.55億元、2013年は15.76%下落した。24.05億元、2014年の貴人鳥の上半期の売上高と純利益は前年同期比19.04%と5.77%下落し、前期の営業収入は13.39億元と大幅に下落し、純利益は23.06%減の1.91億元だった。

貴人鳥は本土のスポーツブランドの二線台隊にあり、三、四線都市の強い地位を持っています。市場のピークずれの位置付けは他のスポーツブランドとの競争に分化優位を占めさせます。しかし、2012年から、李寧、安踏などのスポーツブランドの巨頭たちが続々と寒波期に入っています。ルートの喪失、販売の低迷の現状を変えるために、大手たちは次々と製品のスタイルを調整して、より多くの消費者を引き付けます。ますます大きな在庫圧力により、スポーツ用品業界全体が低線都市に開店し、さらにアディダスやナイキのように二線都市を目指す国際ブランドも三四線都市に開店しました。スポーツ業界全体の不況を背景に、第一線のスポーツブランドのルートは主に第二四四線都市を配置する貴人鳥に沈下し、実に多くの圧力をかけている。

現在、スポーツ用品業界は専門化、ファッション化の方向に向かって発展しています。最近、各大手国際ブランドは続々と女性スポーツ用品専門店を開設しています。しかし、貴人鳥はこの二つの業界の最高戦略陣地においてまだターゲット的な配置戦略を見ていません。対照的に、国内361壁の外に开花した壁の香りは、积极的に国际路线を歩み、海外の影响力で国内市场を固め、海外レイアウトは安定的に拡大し続けています。李寧も再び山を出て、野外、子供などの専門分野に足を踏み入れて、消費群体を拡大しました。

製品は基本であり、主業ショートボードによる経営コストの増加と収入の減少は、必ずその総合的な発展を制約します。オンラインでプレートを販売して、貴人鳥も心を尽くして努力していません。電気商を代理店に渡して、しかも主に在庫の販売を主として、全国各地から回収した在庫をディーラーに配っています。また、国内のアパレルメーカーの大手は、すべての新商品をオンラインに置いて、消費者に最新の商品を見てもらい、全線にわたって棚に上げて、消費者にブランドの流行概況を全面的に把握させ、より多くの消費行動を刺激します。オンラインで主力軍を消費する実力はもちろん、貴人鳥も早く調整し、精力を出して第一線に備え、消費者との最も直接的な接触を構築するべきです。

貴人鳥に対しては、投資の短期戦略的意義は業績貢献より大きいです。提携初期は上場会社の利益に対してより有限な貢献をしました。押注後、企業自身により多くの発展空間をもたらすことができますか？もし未来双方がユーザー、ブランドの普及、電気商取引などの分野で優勢の相補を実現できるならば、会社のオンライン業務の発展を推進し、スポーツ消費の中心となる人を引きつけ、あるいはできるだけ早く明るい道を見つけることができる。