財務予算の編成と実行による財務管理予算化

財務管理は市場経済の要求に応じて、財務予算を編成し、実行する必要があります。企業の財務予算は、販売、生産、キャッシュフローなどの各項目の予算からなる財務責任指標体系である。企業目標の利益を財務予算の目標とし、売上見通しを予算編成の基礎とする。市場と企業生産マーケティングの諸要素を総合的に考慮し、企業の主要な発展指標をカバーしている。

財務予算は財務予測と財務決定の具体化であり、企業計画の通貨反映であり、組織が財務管理を実施する根拠でもある。財務予算が確定すると、企業の各部門は財務予算の実現をめぐって経済活動を展開し、企業の意思決定執行機関は財務予算の具体的な要求に従う。

四半期ごとに予算任務を下達し、財務部門は予算案に従って財務コントロールと管理を追跡実施し、各財務政策を厳格に実行し、予算の執行状況を適時に反映し監督し、必要な財務制約手段を適時に実施し、財務管理の方法案を概ね予算実行に溶け込み、企業の財務予算を主とする経済行為を定量的に制約する構造を形成するよう促進する。

会計の基礎の仕事は全体です。経理の仕事の鍵です。会計の基礎の仕事はレベルに上がらないで、向上しないで、財務会の仕事は大きく発展することができなくて、会計会の仕事の品質も言うことができなくて、財務管理の機能もとても良い運用の発揮ができません。

企業は『会計基礎業務規範」を基準として、会計基礎業務に存在する問題を検査し、格差、措置を定め、厳格に審査し、厳格に管理し、厳格に管理し、健全なものを確立する。内部会計制度は、自身の生産経営の特徴と管理要求を結合して内部財務管理弁法を制定し、企業の財務管理レベルを改善するために条件を作成し、財務基盤の仕事のレベルを向上させ、それによって真に会計業務の質を向上させる。

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資金の統一管理を強化し、集中的に手配し、有償で利用し、内部で資金を使って銀行の決算をシミュレーションし、合理的な資金調達構造を維持し、適度な負債経営を行い、資金調達コストと資金調達リスクを低減するよう努める。財務部門は重い商品の信用が軽い資金信用の現象を克服し、良好な融資信用を維持し、借金を形成します。

合理的な資金占有構造は資金の最大効果を発揮する前提であり、財務部門は財務計算方法を用いて最適な購入場所における資金構造を確定し、資金配置の面で企業の軽重な現状を転換する。常に資金の運転偏差に注意し、適時に資金構造の調整を実施する。

盲目的な投資による資金の浪費は資金の非効率の重要な原因である。財務部門は、企業の外部の有用な情報を集め、市場を積極的に研究し、企業投資プロジェクトの推計論証に自発的に参与し、長期投資の実現可能性研究を強化し、投資報告観念を確立し、通貨の時間価値とリスク価値を考慮し、プロジェクトの投資報告率と資金調達コスト率を正確に比較し、投資効率の最大化を追求しなければならない。

財務部門は企業資金の流れを監視し、給与福祉、非生産投資などに過剰な流れを防ぐ。税引後利益配分政策を合理的に制定し、できるだけ企業の再生産拡大に用い、企業の自己流動発展を促進する。