現代企業の必要に応じた資金管理体制を構築する。

　　1、企業は秩序ある資金循環メカニズムを確立しなければならない。

資金の統一管理を強化し、集中的に手配し、有償で利用し、内部で資金を使って銀行の決算をシミュレーションし、合理的な資金調達構造を維持し、適度な負債経営を行い、資金調達コストと資金調達リスクを低減するよう努める。財務部門は重い商品の信用が軽い資金信用の現象を克服し、良好な融資信用を維持し、借金を形成します。

　　2、資金の組織管理を強化し、資金構成を維持する合理化する。

合理的な資金占有構造は資金の最大効果を発揮する前提であり、財務部門は財務計算方法を用いて最適な購入場所における資金構造を確定し、資金配置の面で企業の軽重な現状を転換する。常に資金の運転偏差に注意し、適時に資金構造の調整を実施する。

　　3、対外投資を強化する管理。

盲目的な投資による資金の浪費は資金の非効率の重要な原因である。財務部門は、企業の外部の有用な情報を集め、市場を積極的に研究し、企業投資プロジェクトの推計論証に自発的に参与し、長期投資の実現可能性研究を強化し、投資報告観念を確立し、通貨の時間価値とリスク価値を考慮し、プロジェクトの投資報告率と資金調達コスト率を正確に比較し、投資効率の最大化を追求しなければならない。

　　4、資金補償の強化積み重ねる。

財務部門は企業資金の流れを監視し、給与福祉、非生産投資などに過剰な流れを防ぐ。

税引後利益配分政策を合理的に制定し、できるだけ企業の再生産拡大に用い、企業の自己流動発展を促進する。

企業のコスト水準の高低は直接企業の製品収益力の大きさと競争力の強さを決めています。コストをコントロールし、費用を節約し、物費を低減することは、企業にとって重要な意義を持つ。財務部門は自身が大量の価値情報を持っている優勢を発揮し、運用量本利分析法でコストが一番低く、利益が一番大きい生産販売量を合理的に測定し、無効または非効率労働を減少させます。現行の製品のコストを無駄にしてからコントロールする方法と、生産プロセスにおいてのみコストコントロールを行う行為を重視します。

調達コスト、販売コスト、管理費用などの支出の管理に重点を置いて、調達コスト管理は原材料補助材料の価格、品質構造と保存量を重点的に把握し、原材料補助材料の市場と購買戦略を真剣に検討し、複数の店舗に比べて、品質比価、選択選択の原則に従って購入する。