財務管理のいくつかの効果的な方法

社会主義市場経済体制の下で、財務管理を強化することは、エピタキシャル再生産の拡大から内包への潜在的な利益転換を実現するための必然的な選択であり、企業の苦境から脱却し、長期的な発展を実現するための道でもある。

どのように財務管理の企業管理における中心的な役割を発揮するかは、以下のいくつかの仕事を重点的に行うべきである。

会の仕事の順調な発展と企業の指導者の高度な重視と強力な支持は切り離せません。

企業の指導者は思想素質がよく、責任感が強く、業務水準が高い人員を選んで財務クラスを充実させ、唯人賢人を任用するようにします。

観念を更新して、財務管理を確立するのは企業管理の核心の新しい観念で、企業の従業員、特に企業の指導者に財務管理の重要性を理解させて、財務管理の意識を強めます。

財務管理の役割はどのように発揮されますか？

財務担当者の素質をさらに向上させなければならない。財務管理者は会計処理に精通するだけでなく、投資信託に優れ、つまり財務管理の機能をどのように発揮するかが重要である。

財務担当者はより堅固な専門知識を備えているほか、国家の法律、法規制度を熟知し、社会環境（政治的要因、経済的要因、企業的要因などを含む）に対して一定の観察力と予測能力を持っています。

コンピュータの会計処理と財務管理における役割を十分に発揮し、商品化会計ソフトを採用することにより、会計証憑の作成をより規範化させる。

適時に帳簿に記入し、データが正確であり、システムは自動的に財務諸表を生成し、高品質の会計情報で企業の経営決定に参与することができる。

会計コンピューター化の応用は、記帳型から管理型への転換を早めに実現するため、財務管理質の飛躍を実現するための基礎を作った。

企業のコスト水準の高低は直接企業の製品収益力の大きさと競争力の強さを決めています。

コストをコントロールし、費用を節約し、物費を低減することは、企業にとって重要な意義を持つ。

財務部門は自身が大量の価値情報を持っている優勢を発揮し、運用量本利分析法でコストが一番低く、利益が一番大きい生産販売量を合理的に測定し、無効または非効率労働を減少させます。現行の製品のコストを無駄にしてからコントロールする方法と、生産プロセスにおいてのみコストコントロールを行う行為を重視します。

調達コスト、販売コスト、管理費用などの支出の管理に重点を置いて、調達コスト管理は原材料補助材料の価格、品質構造と保存量を重点的に把握し、原材料補助材料の市場と購買戦略を真剣に検討し、複数の店舗に比べて、品質比価、選択選択の原則に従って購入する。