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靴企業シルカン2011直営店経営管理セミナーが円満に終了しました。
市場シェアの拡大に伴い、
イタリア
グループ会社の直営システムの規模も急速に拡大しており、直営店をしっかりと行います。
経営する
管理して、良性の運営を維持して、一刻も猶予できません。
この現状に対して、4月13日に、2011直営店経営管理セミナーが開催され、各エリアの社長と直営経理が会議に参加し、共同直営店の発展大計を検討しました。
会議のまとめは直営店の発展過程と運営状況を振り返った。
最初の慎重な試みから今までの大なたを振るった開拓まで、最初の勢いは単力薄から現在の兵強馬壮まで、セリン直営店は一歩ずつ足跡をつけて、着実にやってきた。
今、セリン直営店の成績は誰の目にも明らかですが、これらの成績の背後には、万千一線の人員の汗と心血が凝集されています。端末員の共同努力の結果です。
会議では、一部の地域で成功の秘訣を共有しました。一部の地域では完璧な管理システムによって勝利を勝ち取り、ある地域では安定したチームによって天下を打ち、ある地域では商品の組み合わせを最適化して勝負端末を決めることによって、…
それぞれの長所がありますが、特別な道は同じです。
参加者は他人の成功した経験を学ぶことを通じて、自分の役に立てば、最終的にはウィンウィンの目的を達成します。
グループ総裁の単一志敏氏は交流検討を聞き、会議をまとめました。
彼は総括演説で述べた。
市場
時間を使って換えてきたので、勤勉に一心に経営する結果を探求するので、市場の人員はおごらず焦らない心理状態を維持して、豊富な市場の経験を蓄積して、絶えず問題を解決する能力を高めます。
会議は出席者に直営店の発展の見通しをはっきり見させ、経営の構想をさらに整理し、直営店の経営管理に対する自信を強めました。
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