전염병 상황 이 패션 업 을 시험 하고, 위기 속 에 도 종종 계 기 를 간직 하고 있다.

수 개 월 동안 지속 되 는 전염병 상황 은 패션 업계 에 적지 않 은 충격 을 주 었 고 패션 브랜드 는 판매, 마 케 팅 활동, 공급 사슬 등 각 부분 에서 의 업무 가 모두 전염병 의 영향 을 받 았 다.국가 통계 국 이 3 월 16 일 발표 한 통계 에 따 르 면 1 ~ 2 월 국내 의 류 신발, 모자, 니 트 류 는 전년 도 동기 대비 30.9% 하락 했다.판매 경로 에서 볼 때 전국 인터넷 소매 액 은 13712 억 위안 으로 동기 대비 3.0% 가 떨 어 졌 고 그 중에서 류 상품 은 18.1% 가 떨 어 졌 다.

이 항전 에서 중국 현지 패션 브랜드 는 큰 유연성 을 보 였 다.각 브랜드 는 기업 의 사회 적 책임 을 적극적으로 수행 하 는 동시에 경영 전략 을 신속하게 조정 하여 전염병 상황 에 대처 해 야 한다.뚱뚱 한 고래 는 이 내용 을 통 해 오르도스, 포 스 턴, 태평 조, JTBC, 엔 젤 첸 등 중국 패션 브랜드 들 이 전염병 발생 기간 에 관련 된 실천 을 재개한다.

사회 적 책임 을 적극적으로 수행 하고 변화 하 는 태도 에 유연 하 게 대처 하 다.

새로운 관문 전염병 발생 이후 현지 패션 브랜드 들 이 잇달아 실제 행동 으로 전염병 에 대처 하고 있다.성 금 기부 뿐만 아니 라 현지 패션 그룹의 원활 한 방역 조치 도 언론 과 대중의 관심 과 호평 을 받 았 다. 오 르 도스 그룹 은 그 중의 하나 다.

전염병 발생 초기 에 오 르 도스 그룹 은 신속 한 반응 을 보 였 고 전 세계 에서 마스크 와 방 호복 등 방역 물 자 를 구 매 했다.또한 짧 은 시간 에 직원 들 에 게 교육 을 하고 의 류 생산 라인 조직 을 이용 하여 생산 하고 보호 마스크 와 방 호복 을 무상 으로 제공한다.방역 기간 에 그룹 이 누계 로 기부 한 금액 은 모두 인민폐 2000 만 위안 에 이른다.

관련 언론 보 도 를 접 한 이 우 춘 스튜디오 는 오 르 도스 그룹 여공 왕 람 을 3 월 8 일 공익 뮤 직 비디오 '여자 에 게' 촬영 에 참여 시 켰 다.왕 란 은 첫 번 째 로 복직 통 지 를 받 은 노동자 이다. 설날 초 사흘 에 복직 통 지 를 받 은 후에 그녀 는 휴가 를 포기 했다. 동료 들 과 함께 잔업 을 하면 서 급히 필요 한 보호 용품 을 생산 했다. 그녀 는 매일 80 여 개의 마스크 를 생산 할 수 있다.올해 일부 특수 한 부녀 절 에 왕 란 은 항 역 일 선 에서 의료진, 자원 봉사자, 공안 경찰 등 전국 각 분야 의 여성 동포 들 과 함께 뮤 직 비디오 에 출연 해 여성 노동자 들 이 방역 에 기여 한 것 을 보 여 주 었 다.

전염병 발생 후, 포 스 턴 은 일 선 방역 요원 들 이 방한 과 보온 수 요 를 가지 고 있다 는 것 을 의식 하 게 되 었 다. 이 를 통 해 3 세트 를 지어 보 니 화신 산, 뢰 산 병원 의 건설 자 들 은 꽃샘추위 에 시 달리 고 있 는 것 을 알 게 되 었 고, 즉시 패 딩 점 퍼 를 만들어 전선 에 기부 하 였 다.포 스 덴 은 총 3 억 원 이 넘 는 패 딩 을 기부 해 일 선 의료진, 경찰, 기자, 자원 봉사자 들 에 게 전달 하고 웨 이 보 를 통 해 다양한 수요 가 있 는 조직 과 단 위 를 직접 연결 해 효율 적 이 고 빠 른 기부를 마 쳤 으 며 패 딩 을 방역 요원 들 에 게 전달 하기 로 했다.

기부 물 자 를 제외 하고 포 스 덴 은 신중 한 고민 끝 에 런던 패션 위 크 에서 브랜드 쇼 를 개최 하기 로 했 고, 쇼 의 마지막 에 무한 을 응원 하 며 중국 을 응원 하 는 코너 에 합류 해 중국 이 역병 을 이 겨 낼 수 있다 는 믿음 을 해외 에 전달 했다.팀 에서 방역 작업 을 충분히 마 친 상태 에서 큰 수 는 무사히 막 을 내 렸 다.

포 스 덴 은 왜 빅 쇼 를 계속 하 느 냐 는 질문 에 뚱 고래 에 게 패션 위 크 행사 취 소 를 검토 한 적 이 있 으 나 해외 언론 들 은 중국 브랜드 가 4 대 패션 위 크 에 빠 질 것 이 라 고 보도 하 는 등 여러 차례 의 고민 끝 에 특수 한 시기 에 중국 브랜드 의 목 소 리 를 내 는 것 이 필요 하 다 고 주장 했다.브랜드 는 중국 패 셔 니스 타 에 대한 믿음 을 해외 에 보 여 주 며 중국 에 대한 이 해 를 추진 하고, 또 다른 한편 으로 는 해외 에서 의 응원 사 운 드 를 국내 로 가 져 오고 싶 습 니 다.쇼 는 이날 중국 주재 기관, 해외 주재 회사, 주최 측, 고객 및 언론 등 이 긍정 적 인 반응 을 보 였 으 며, 포 스 덴 도 수 집 된 축 하 를 영상 으로 만들어 업계 와 소비자 들 에 게 긍정 적 인 에 너 지 를 전달 했다.

디지털화 의 속 도 를 빠르게 하 다.

업무 의 중점 을 온라인 으로 옮기다.

실물 소매 중단 에 직면 하여 현지 패션 브랜드 들 은 전자상거래 운영 강화, 생방송 개설, 사회 군 구축 등 방식 으로 업무 의 중심 을 온라인 으로 옮 기 고 전염병 발생 의 영향 을 최대한 줄 이기 바란다.

전염병 상황 이 발생 하 는 동안 태 평 새 는 "ALL IN 의 신소 매" 전략 을 채택 했다. 현재 실적 은 하루 에 1000 만 위안 이상 안정 적 이 고 하루 에 최고 5000 만 위안 의 매출 을 올 렸 다.3 월 5 일부 터 8 일 까지 총 40 여 차례 의 라 이브 방송 을 진행 해 180 만 명의 소비자 들 을 끌 어 들 였 다. 이 기간 매출 은 2.46 억 원 에 달 했다. 이 가운데 절반 이 넘 는 매출 은 위 챗 애플 리 케 이 션, 생방송 등 으로 이 뤄 졌 다.현재 위 챗 엔 터 테 인 먼 트 사 회 는 100 만 명 이 넘 는 규모 다.

의 보도 에 따 르 면 복직 후 태 평 새 는 팀 의 기능 을 온라인 업무 에 보급 과 기반 을 제공 하 는 것 으로 조정 했다.여성복 의 주 브랜드 내 부 는 네 개의 새로운 팀 으로 개편 되 었 다. '팬 흡입 팀', '잔디 뽑 기 팀', '응원 팀' 으로 나 뉘 었 다. 각각 온라인 커 뮤 니 티 의 규모 확장, 사회 단체 활동 기획, 애플 리 케 이 션 쇼핑 몰 시스템 최적화 + 마 케 팅 기획 과 사례 해체 등 업 무 를 맡 았 다.

새로운 소매 전략 에 대한 지 도 를 받 아 태평 새 는 서로 다른 지역 을 돌아 가면 서 생방송, 작은 프로그램 판매, 위 챗 초침, 위 챗 온라인 회원 전용 행사 등 행 사 를 통 해 소비자 와 의 연결 을 유지 하고 생방송 내용 의 초 고 를 실시 하여 혜택 체제 로 전환 하 는 목 표를 실현 했다.2 월 5 일 태평 새 의 PB 온라인 점 이 정식 영업 을 시작 했다.소비자 가 위 챗 애플 릿 을 열 어 '생방송' 을 고객 님 께 보 내 면 생방송 으로 들 어 갈 수 있다.전염병 이 발생 하 는 동안 태평 새 산하 각 브랜드 가 누적 100 여 차례 의 생방송 을 진행 했다.

강남 포 의 는 판매 및 재고 압박 보 다 는 브랜드 가치 와 팬 체험 을 중시 하고 있다.2 월 7 일 그룹 딜 러 파트너 에 게 보 내 는 편지 에서 강남 포 의 는 현재 전염병 상황 을 감안 하여 2020 년 봄 신상 품 을 대상 으로 강남 포 의 는 JNBY, CROQUIS (스케치), less, jnbby, JNBY 및 POMME 를 포함 할 것 이 라 고 밝 혔 다.TERRE (봉 마) 브랜드 의 2020 봄 제품 환 급 률 은 100% ("2020 봄 특별 반품 정책") 로 조정 하고, 각 중개 판매상 에 게 일부 스타일 의 모든 상품 을 미리 반환 하도록 요구 할 것 이다.

대리 판매상 파트너 가 난관 을 극복 하 는 것 을 돕 는 동시에 이 정책 은 JNBY 에 게 가 져 온 또 다른 장점 은 대리 판매상 이 저가 로 판 매 된 제품 의 가능성 을 만회 하기 위해 브랜드 프리미엄 과 브랜드 팬 들 의 체험 을 유지 하 는 것 을 막 는 것 이다. 이 점 은 단가 가 비교적 높 고 최근 몇 년 간 팬 경 제 를 핵심 으로 하 는 JNBY 에 게 매우 중요 하 다.브랜드 의 유통 상황 기간 운영 중심 도 위 챗 애플 리 케 이 션 및 전자상거래 로 바 뀌 었 고, 브랜드 팬 만 참여 하 는 프로 모 션 을 내 놓 았 다.2019 년 강남 포의 재무 보고 에 따 르 면 강남 포 의 는 회원 (체중 제외) 이 약 360 만 명 에 달 했다. 그 중에서 위 챗 계 좌 는 310 만 명 을 넘 었 고 회원 이 기여 한 소매 액 은 24 억 위안 에 달 했 으 며 소매 총액 의 70% 를 차지 했다.

인 디 디자이너 브랜드 가 겪 는 스트레스 는 더 크다.인 디 디자이너 브랜드 로 서 는 매년 1 분기 에 열 리 는 패션 위 크 는 노출 과 객원 을 확보 할 수 있 는 절 호의 기회 다.패션 위 크 에 불 참 하 는 것 은 물론 이 고 주최 측 과 의 협력 관계 에 도 영향 을 미 칠 수 있다.엔 젤 첸 은 그 중 하나 인 디자이너 브랜드 다.

엔 젤 첸 은 오 는 2 월 밀라노 패션 위 크 에 참석 할 예정 이 었 으 나 브랜드 창업 주, 디자이너 진 안 기 는 저울질 끝 에 2020 가을 겨울 컬 렉 션 행 사 를 취소 하고 주최 측 에 양 해 를 구 했다.이와 함께 당시 해외 에 있 던 진 안 기 는 의료 물 자 를 긴급 구입 해 인 육 을 운반 하 는 방식 으로 물 자 를 일 선 방역 원 에 보 냈 다.격 리 기간 에 진안 기 는 '구름 위' 에서 열 리 는 상하 이 패션 위 크 를 준비 하기 시작 했다.

3 월 5 일 상하 이 패션 위 크 는 웨 이 보 (微 博) 에서 3 월 24 일 ~ 30 일 사이 티몰 과 합작 해 패션 위 크 를 구름 위 에 올 려 전 세계 최초 로 생방송 으로 선보 이 는 패션 위 크 를 만 들 고, 전 과정 을 보면 서 살 것 이 라 고 밝 혔 다.100 여 개의 브랜드 가 운 쇼 장 에 걸 쳐 등장 할 예정 이 며, 엔 젤 첸 도 그 중 하나 다.구름 위 패션 위 크 에 참여 하 는 브랜드 는 구름 위 플 라 워 숍 을 오픈 하고 타 오 바 오 생방송 을 통 해 가을, 겨울 신상 품 및 스타일 링 을 선보 일 예정 이다.엔 젤 첸 이 보 낸 신규 채용 정보 에서 생 중계 및 전자상거래 채널 에 대한 관심 이 눈 에 띈 다.

세계 적 으로 확산 되 는 전염병 이 언제 쯤 정상 적 인 생산 생활 질 서 를 되 찾 을 수 있 을 지, 이번 전염병 이 궁극 적 으로 전 세계 경제 에 얼마나 큰 영향 을 미 칠 지 예상 하기 어렵다.그러나 위기 속 에 도 계 기 를 가지 고 브랜드 에 더욱 유연 한 조 치 를 취해 계속 변화 하 는 추 세 를 대응 하 라 고 촉 구 하 는 동시에 더욱 적 극적인 태도 로 새로운 채널 과 신기 술 을 포용 하여 미래 에 더욱 잘 나 아가 도록 한다.