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전염병 발생 후의 의 류 산업 구조 가 최적화 되 려 면 그 몇 가지 점 을 주의해 야 한다.

2020/3/10 14:15:00 0

안 타리 닝의 류 산업의 류 소매전염병 상황 영향

전염병 상황 이 점차적으로 통제 되 고 단기 적 으로 의 류 소매 에 충격 을 주 었 다. 장기 적 으로 보면 국내 선두 브랜드 가 전염병 발생 에 적극적으로 대응 하 는 경 쟁 력 이 강해 질 전망 이다. 새로운 규정 에서 의 류 산업 구 조 는 최적화 될 것 이다.

이번 전염병 발생 이후 소비 업 계 는 전례 없 는 도전 과 위 기 를 겪 었 다. 특히 오프라인 단말 판 매 를 위주 로 하 는 선택 할 수 있 는 소비 품 이 받 은 충격 은 특히 중대 하 다. 의 류 업 계 는 그 첫 번 째 로 공격 을 받 았 다.이번 전염병 은 의 류 업계 의 1 분기 와 3 분기 의 판매 에 큰 도전 을 했 고 2020 Q1 의 류 소매 가 전체적으로 하락 하면 서 Q3 업 계 는 겨울 에 의 류 의 재고 처분 에 직면 하여 일년 의 실적 을 부담 했다.그러나 이번 전염병 은 의 류 산업 에 장기 적 으로 촉매 작용 을 하고 있다.

  전염병 상황 이 통제 되 어 옷 소매 가 단기 적 인 충격 을 받다.

방직 의 류 업계 의 소매 업 체 는 단기간 에 영향 을 받 아 2020 Q1 의 류 소매 가 동기 대비 하락 할 것 으로 예상 된다.

2019 년 에 중국의 거 시경 제 가 느 려 지고 의 류 소매 가 전체적으로 침체 되 었 다. 아동복 과 운동복 의 성장 속도 가 비교적 높 은 것 을 제외 하고 여성복, 남자 옷, 자 방직, 신발 류 와 속옷 등 산업 이 안정 적 으로 성장 하고 의 류 산업 은 단기 적 으로 안정 적 인 성장 단계 에 들 어 섰 다.

2019 년 각 월 의 류 소매 성장 속 도 는 18 년 동기 에 비해 모두 하락 했다. 만약 에 이번 전염병 의 영향 이 없다 고 가정 하면 2020 년 Q1 의 류 소비 가 19 년 동기 와 지속 되 고 전염병 발생 상황 이 Q1 의 증가 속 도 를 10 ~ 20pt 으로 예측 하면 2020 년 Q1 의 류 소비 가 동기 대비 10 ~ 20% 하락 할 것 이다.Q2, Q3, Q4 의 류 소비 가 19 년 동기 와 비슷 하 다 고 가정 하면 2020 년 의 류 소비 총액 이 1.44% 하락 할 것 으로 예상 된다.

단기 적 으로 볼 때 전염병 상황 은 의 류 업계 의 수입 에 충격 을 준다.전통 적 인 춘 절 소비 성수기 의 오프라인 소매 가 큰 충격 을 받 았 고 후속 적 인 전염병 상황 에 대한 예방 과 통 제 는 주민 들 에 게 외출 활동 을 줄 이 라 고 요구 하 는 동시에 의 류 오프라인 소매 에 도 부정적인 영향 을 미 쳤 다.

1 분기 에 의 류 소매 하락 확률 이 크다. 만약 전염병 이 Q1 말 에 통 제 될 경우 Q2 는 보복 적 인 소비 가 있 고 의 류 소매 Q2 는 반등 할 가능성 이 있다. 그러나 단말기 재고 등 요소 의 영향 을 고려 해 의 류 업계 실적 에 미 치 는 영향 은 3 분기 까지 이 어 질 것 이다.이에 따라 전년 도 평가 액 은 Q1 저, Q2 고, Q3 저, Q4 가 높 은 추 세 를 보이 고 있다.

  2.1 현재 의 류 산업 은 재고 단계 에 있 고 국내 브랜드 의 경쟁 우위 가 점점 뚜렷 해진 다.

의 류 소매 가 네 가지 발전 단 계 를 거 쳐 현재 단계 의 업 종 은 안정 적 인 추 세 를 보이 고 있다.의 류 업 계 는 2000 년 이후 총 4 단계 에 걸 쳤 다. 첫 번 째 단 계 는 2000 - 2008 년 의 고속도로 발전 단계 이다. 의 류 소매 복합 성장 속 도 는 20. 74% 에 달 했다. 이 단계 에서 주요 의 류 업 체 는 신속히 발전 하지만 브랜드 화 정 도 는 높 지 않다.

두 번 째 단 계 는 2009 - 2011 년 의 지속 적 인 확장 단계 로 산업 소매 복합 성장 속 도 는 32..08% 이 고 의 류 업 체 는 상장 열풍 을 맞 았 다.세 번 째 단 계 는 2012 년 - 2016 년 의 조정 개혁 단계 이다. 해외 브랜드 의 유입 은 국산 브랜드 에 큰 부담 을 주 었 고 국산 브랜드 는 발전 모델 을 조정 하기 시작 했다. 업계 소매 복합 성장 속 도 는 10.11% 로 낮 아 졌 다.네 번 째 단 계 는 2017 년 부터 지금까지 조정 이 처음으로 효 과 를 보 았 고 현지 브랜드 가 굴기 시 작 했 고 업계 의 전체적인 회복 이 안정 적 인 추 세 를 보 였 다.

의 류 소매 성장 속도 가 느 려 지고 업 계 는 저장량 경쟁 단계 에 들 어 갔다.2019 년 이후 중미 무역 전쟁 과 레버 리 지 정책 의 영향 을 받 아 의 류 소매 가 전체적으로 침체 되 었 다. 2019 년 각 월 의 류 소매 가 전년 도 동기 대비 증가 속도 보다 낮 았 고 4 월 과 10 월 에 마이너스 성장 까지 나 타 났 다. 전년 도 대비 2.9% 증 가 했 으 며 성장 속 도 는 동기 대비 5.01pt.그래서 의 류 업 계 는 큰 소비 체계 에서 저장량 이 많 지만 성장 속도 가 평균 보다 낮 아 패션 업계 가 상대 적 인 저장량 경쟁 단계 에 들 어 갔다 는 것 을 나타 낸다.

  2.2. 전염병 상황 이 해외 의 류 브랜드 에 큰 충격 을 주 고 국내 브랜드 가 장점 을 가진다.

해외 의 류 브랜드 가 전염병 으로 중국 매장 을 대거 문 을 닫 아 실적 에 큰 충격 을 받 았 다.전염병 의 영향 을 받 아 해외 브랜드 들 이 중국 에 있 는 가게 의 문 을 대폭 닫 았 다. 그 중에서 Nike, PUMA, Levi 's, Columbia, 무인 양품 등 브랜드 의 문 을 닫 는 수량 은 중국 전체 가게 의 50% 를 넘 었 다.

중국 시장 이 해외 브랜드 의 중요 한 수입 원 이 되 었 기 때문에 이번 전염병 으로 해외 브랜드 들 의 실적 이 눈 에 띄 게 줄 어 들 었 다. Adidas 는 음력 새해 이후 중화 권 에서 매출 이 85% 폭락 했다. Nike, PUMA 등 회사 의 판 매 량 이 크게 줄 어 들 었 고 캐나다 거 위 는 전년 도 수입 이 예상 보다 3.18 억 ~ 3.95 억 위안 줄 어 들 것 으로 예상 된다.이처럼 게임 그룹 은 오 는 3 월 1 일 올 드 네 이 비 (Old Navy) 의 중국 시장 전면 철 수 를 선언 하면 서 최근 뉴 룩, Top shop, 포 에 버 21 에 이 어 또 한 번 중국 시장 에서 해외 의 류 브랜드 에서 퇴출 되면 서 해외 브랜드 의 중국 업무 조정 을 가속 화하 고 있다.

해외 브랜드 경 쟁 력 이 떨 어 지 는 추세 여서 국산 브랜드 의 장점 이 두 드 러 지고 있다.최근 에 들 어 국내 의 류 브랜드 의 적 극적인 구 조 는 현지 화 장점 으로 시장 점유 율 을 분산 시 키 고 일정한 시장 주도권 을 잡 았 다. 2014 - 2018 년 에 각 의 류 산업 10 위 안에 있 는 현지 브랜드 의 시장 점유 율 이 모두 현저히 향상 되 었 고 해외 브랜드 의 경 쟁 력 도 이에 따라 떨어진다.스포츠 시장의 10 위 안에 든 브랜드 중 국산 브랜드 의 점유 율 은 27.8% 에서 37.2% 로 높 아 졌 고 9.4 개의 팩 트, 안 타, 이 닝 등 기업 의 브랜드 영향력 이 계속 강화 되 고 있다.

아동복 시장의 10 위 권 에 들 어간 브랜드 중 국산 브랜드 의 점유 율 은 8.7% 에서 10.5% 로 높 아 졌 고 아동복 선두 자인 바라 의 브랜드 시장 점유 율 은 현저히 증가 했다.국산 브랜드 가 연구 개발, 공급 체인, 전자상거래 등 분야 에서 가속 화 되면 서 국산 브랜드 에 대한 인지도 가 높 아 지면 서 해외 브랜드 의 경 쟁 력 이 점점 약화 되 었 다.

  2.3 국내 의 류 브랜드 가 전염병 상황 에 적극적으로 대응 하고 경 쟁 력 이 높 아 질 전망 이다.

국산 브랜드 구조 인 온라인 소매 가 초기 에 효 과 를 나타 내 고 복원 을 적극적으로 추진 하면 전염병 상황 을 통 해 경 쟁 력 을 높 일 수 있다.국내 선두 의 류 브랜드 는 전염병 상황 에 대해 신속 한 반응 을 보이 고 소비자 의 모 바 일 온라인 시간 이 대폭 증가 하 는 기 회 를 잡 아 온라인 소 매 를 발전 시 키 고 복원 계획 을 적극적으로 추진 했다.태 평 새 는 위 챗 회원 의 특별 판매, 작은 프로그램 판매, 생방송 등 형식 으로 온라인 채널 을 이용 하여 2 월 상순 일 평균 소매 액 이 1000 만 을 넘 어 2 월 17 일 에 정식 적 으로 재 개 되 었 다.

아이 소 패션 위 챗 애플 릿 의 판매 기능 이 출시 된 당일 DAZLE 와 d 'zzit 두 개 브랜드 의 매출 은 400 만 위안 을 돌파 했다.포 스 덴 도 온라인 채널 과 결합 해 설 전 동복 의 90% 를 판매 했다.안전 타 를 대표 로 하 는 스포츠 브랜드 가 온라인 강의 영상 을 발표 하여 헬 스 열풍 을 일 으 키 고 운동 제품 에 대한 소비자 들 의 수 요 를 자극 한다.국산 의 류 브랜드 들 은 전염병 이라는 도전 을 통 해 경 쟁 력 을 높이 고 경영 의 고도 화 와 최 적 화 를 이 룰 전망 이다.

  2.4 전염병 발생 촉진 아래 의 류 브랜드 의 집중 도가 높 아 질 전망 이다.

중 소 의 류 업 체 에 대한 피해 가 크 니 업 계 는 더 빠 를 것 으로 보인다.방직 의 류 업계 상장 회사 중 5 개 기업 의 현금 흐름 은 4 개 월 을 초과 하지 않 고 9 개 기업 의 현금 흐름 은 반년 을 유지 할 수 있 으 며 전염병 상황 이 지속 되면 서 자금 사슬 이 끊 어 질 위험 이 존재 한다.

공급 과 수요 의 이중 적 인 압박 을 받 아 전염병 상황 이 단기간 에 끝나 지 않 으 면 중 소형 의 류 업 체 들 은 비교적 심각 한 생존 위기 에 직면 하 게 되 고 패션 업계 의 발전 을 가속 화하 여 선두 집중 도 를 높 일 것 으로 예상 된다.본 견적 은 상장 회사 의 데 이 터 를 바탕 으로 하 는 것 일 뿐 이 고 방직 의 류 의 전체 업계 비상 장 회사 의 수량 은 약 20000 개 에 달 하 며 비상 장 회사 가 전염병 의 영향 을 받 게 될 것 이다.

선두 브랜드 는 온라인 채널 자원 과 브랜드 영향력 으로 비교적 강 한 저항 능력 을 나타 내 고 전염병 발생 후 업계 통합 이 이 루어 질 전망 이다.방직 의 류 선두 브랜드 는 최근 몇 년 동안 온라인 채널 을 구축 하 는 데 총 력 을 기 울 였 다. 2019 H1 삼마 와 태평 새 의 온라인 수입 비례 는 각각 41.26% 와 29.09% 에 달 했 고 온라인 수입 은 비교적 높 은 성장 속 도 를 유지 하기 때문에 전염병 상황 을 직면 할 때 비교적 강 한 방어 능력 이 있어 온라인 을 통 해 오프라인 판매 충격 을 완화 시 킬 수 있다.

선두 브랜드 자체 가 비교적 높 은 브랜드 영향력 과 호소력 을 가지 고 있 기 때문에 팬 들 의 충성 도가 높 고 전염병 발생 기간 에 온라인 상에 서 신속하게 유 도 를 끌 어 와 온라인 판매 실적 의 돌 파 를 실현 할 수 있다.국내 브랜드 의 팬 운영 능력 을 향상 시 키 고 온라인 채널 의 구 조 를 가속 화 시 켰 다. 전염병 발생 후 소비자 들 이 모 아 놓 은 패션 쇼핑 수요 가 폭발 적 으로 증가 하고 쇠퇴 하 는 중 소기 업 의 자원 을 통합 시 켜 야 한다. 선두 기업 들 은 이번 기회 에 집중 도 를 높 일 전망 이다.

최근 몇 년 동안 국내 선두 브랜드 의 공급 체인 개혁 효과 가 현저 하고 공급 체인 의 전체적인 효율 과 유연성 을 향상 시 켰 다. 브랜드 디자인 은 국제 유행 에 뒤떨어 지고 고급 품질, 패션 스타일 의 브랜드 이미 지 를 만 들 려 고 한다. 또한 채널 구조 에 있어 최적화 조정 을 하고 가게 의 이미 지 를 업그레이드 시 켜 구매자 의 쇼핑 체험 을 향상 시 켜 고객 군 을 증가 시 키 도록 한다.국내 선두 브랜드 는 공급 체인, 브랜드, 채널 의 최적화 로 인해 다른 국내 브랜드 와 의 경쟁 에서 더욱 큰 우 위 를 가진다.산업 구조의 최 적 화 는 전염병 발생 배경 에서 가속 화 될 전망 이다.

  3.1 국내 선두 브랜드 의 공급 체인 개혁 효과 가 뚜렷 하고 운영 효율 이 향상 된다.

국내 브랜드 가 외국 의 선진 적 인 관리 모델 을 따라 잡 고 공급 체인 개혁 의 효과 가 뚜렷 하 다.현지의 우수한 복장 기업 이 국제 성숙 의 신속 하고 역 동적 인 공급 체인 모델 을 배우 고 중국 시장 특징 을 바탕 으로 공급 체인 각 부분 에서 개량 을 하여 공급 체인 의 전체적인 효율 과 유연성 을 향상 시 키 고 시장 변화 에 신속 한 반응 을 한다.공급 체인 개혁 으로 국내 선두 브랜드 가 더욱 강 한 경 쟁 력 을 얻 게 되 었 다.

국내 선두 브랜드 들 이 공급 체인 의 반응 효율 을 높이 기 위해 끊임없이 공급 체인 개혁 을 추진 하고 있다.삼 마 와 핵심 공급 업 체 는 '반사 하 목록' 모델 을 출시 하고 비수기 생산 기본 비용 을 이용 하여 성수기 에 낱 개 제품 을 미리 생산 할 수 있 도록 폭발 적 인 반응 능력 을 보유 하고 공급 체인 의 생산 능력 분 포 를 최적화 시 켜 회사 와 공급 업 체 의 윈 을 실현 한다.

포 스 덴 은 중앙 배 송 센터 (CDC) 서 비 스 를 통 해 전국의 모든 경 로 를 이용 하여 물류 관리 시스템 을 이용 하여 모든 재 고 를 관리 합 니 다. CDC 는 분포 식 배 치 를 바탕 으로 'CDC 직접 가게 배포' 의 1 급 배 송 절 차 를 이용 하여 시장 수요 에 신속하게 응 하여 상품 을 전국 적 으로 공유 합 니 다.국내 선두 브랜드 는 주로 핵심 공급 업 체 와 합작 을 하고 디자인, 주문 모델 등 분야 에서 혁신 을 협력 하여 공급 체인 효율 장벽 을 구축한다.태 평 새 는 선진 적 인 TOC 관리 시스템, 가게 DRP 시스템, '클 라 우 드 창고' 의 디지털 상품 관리 시스템 을 이용 하여 효율 을 높 인 다.국내 선두 브랜드 들 이 공 급 량 개혁 과 최적화 에 적 극 나 서고 있다.

공급 체인 의 업그레이드 로 인해 국내 선두 브랜드 의 운영 수준 과 경 쟁 력 을 향상 시 켰 다.국내 브랜드 는 선물 과 현물 을 결합 시 키 는 모델 을 통 해 주문 은 공급 업 체 에 소량 주문 을 하고 판매 상황 을 결합 하여 매출 을 원활 하 게 추 가 했 으 며 주문품 의 적체 를 줄 이 고 베스트셀러 매출 을 끌 어 올 렸 다.

물류 시스템 과 가게 단말기 의 디지털화 개혁 을 통 해 기업 자체 의 특징 에 부합 되 는 물류 재고 시스템 을 구축 하고 물류 의 유연성 을 향상 시 키 며 재고 의 부담 을 낮 추 는 동시에 상류 단계 의 디자인 생산 에 정보 지원 을 제공 하여 공급 체인 의 신속 한 반응 능력 을 한층 향상 시킨다.공급 체인 의 업 그 레이 드 를 통 해 국내 선두 브랜드 의 새로운 효율 이 향상 되 고 회사 의 관리 능력 이 향상 되 며 운영 수준 도 향상 되 었 다. 국내 다른 브랜드 에 비해 더욱 강 한 경 쟁 력 을 가지 고 국내 브랜드 의 집중 도가 향상 되 고 업계 구조 도 최적화 되 었 다.

  3.2 브랜드 디자인 의 발전 성과 가 더 좋 은 국내 선두 브랜드

의 류 기업 브랜드 제품 과 마 케 팅 패션 화, 더 좋 은 브랜드 이미지 만 들 기.치열 한 시장 경쟁 환경 에 직면 하여 의 류 기업 은 기 존의 업계 에서 대체 산업 으로 시선 을 확대 하고 소비자 와 그의 수 요 를 재 정의 하 며 이 를 통 해 새로운 수 요 를 창조 했다.브랜드 의 기능 성 이 어느 정도 장점 을 가 진 후에 패션 성 을 주입 하여 자신의 소비 자 를 넓 히 고 브랜드 의 영향력 을 확대 한다.

선진 기업 들 은 국제 유행 에 힘 입 어 고 급 스 럽 고 유행 하 는 제품 을 디자인 하려 고 한다.한편, 중국 브랜드 는 해외 배경 을 가 진 중국 디자이너 를 적극적으로 유치 했다. 하 이 웨 이 귀 디자이너 는 서양의 패션 요 소 를 접 할 수 있 고 디자인 의 방향 도 넓 힐 수 있 으 며 '지역 에 따라 적당 한 조 치 를 취 할 수 있 기 때문에 현지의 산업 자원 과 시장 에 의존 하여 신속하게 성장 할 수 있다.

다른 한편 많은 중국 유명 브랜드 들 은 외국 디자인 컨 설 턴 트 를 모집 하고 국제 적 으로 뛰어난 디자이너 와 디자이너 브랜드 를 인수 하 는 등 방식 으로 브랜드 제품 의 디자인 능력 을 향상 시 키 며 브랜드 의 국내 인기 도 유지 하고 국제 시장 도 확대 한다.선두 브랜드 는 끊임없이 디자인 을 최적화 시 키 고 브랜드 이미 지 를 향상 시 켜 더 많은 고객 을 유치 했다.

리 닝 으로 예 를 들 면 회 사 는 소비자 층 확대 와 최적화 디자인 에 있어 협력 하여 브랜드 영향력 을 전면적으로 향상 시킨다.리 닝 은 새로운 소비 수 요 를 창 출 하 는 데 있어 서 여러 차례 크로스 오 버 협력 을 통 해 젊 은 소비자 들 의 사랑 을 받 았 다.2019 년 7 월 에 리 닝 은 전 세계 선수 클럽 EDG 와 합작 하여 유명 제품 에 EDG 요 소 를 융합 시 켰 고 처음으로 경쟁 선수 들 을 섭외 하여 "중국 리 닝 x 중국 EDG" 로 큰 화 제 를 모 았 다. 수많은 EDG 팬 들 을 끌 어 모 았 을 뿐만 아니 라 수많은 경쟁 마니아 들 과 운동 마니아 들 을 끌 어 들 였 을 뿐만 아니 라 브랜드 의 쿨 한 태 도 를 보 여 주 며 전 세계 패션 시장 진출 에 기반 을 다 져 주 었 다.

디자인 의 발전 을 추진 하 는 데 있어 리 닝 은 중국 문 화 를 패션 디자인 에 융합 시 켜 특색 이 뚜렷 하고 유행 을 선도 하 는 브랜드 이미 지 를 만 들 었 다.회사 의 패션 라인 인 중국 리 닝 의 점차 적 인 전 개 는 제품 의 판 매 를 추진 할 수 있 을 뿐만 아니 라 브랜드 이미 지 를 새롭게 바 꾸 어 광 객 군 을 확대 하여 수입 을 올 릴 수 있다.리 닝 은 2018 년 에 매출 증 가 는 18% 에 달 했 고 2019 H1 매출 증 가 는 33% 에 달 했 으 며 수입 증가 속도 가 빠 른 것 은 회사 스포츠 패션 제품 의 시장 인지도 가 높다 는 것 을 나타 낸다.

  3.3 경로 최적화 로 국내 선두 브랜드 의 이미지 향상, 고객 의 집중 에 도움 을 준다.

국내 브랜드 채널 에서 전자상거래 와 쇼핑 센터 의 비례 향상 은 수입 성장 에 원동력 이 된다.국내 선두 브랜드 들 은 전자상거래 에 분포 하고 데이터 의 거두 와 합작 하 며 O2O 체 계 를 구축 하여 빠 른 발전 을 이 루 었 다.한편, 온라인 커 뮤 니 티 와 티몰, 징 둥 등 플랫폼 의 합작 을 확대 하고 다른 한편 해당 하 는 전자상거래 시설, 예 를 들 어 마 케 팅 시스템 물류 센터, 창고 저장 센터 등 을 보완 한다.

2019 년 쌍십일 매출 은 18.3 억 에 달 했 고 전년 동기 대비 61.95% 증가 했다.쇼핑 몰 채널 은 향후 구조 추세 로 돌아 가 국내 선두 브랜드 들 이 앞 다 퉈 진출 할 것 이다.쇼핑 센터 의 면적 이 더욱 크 고 객 류 량 이 많 으 며 매장 효과 가 더욱 높 으 며 마 케 팅 효과 가 더욱 좋 으 며 국내 브랜드 들 이 구 조 를 가속 화하 고 있다.채널 최적화 로 국내 선두 브랜드 가 더욱 강 한 경 쟁 력 을 얻 게 한다.

가게 이미지 의 고 급 스 러 운 최적화 로 인해 중국 선두 브랜드 의 매력 과 경 쟁 력 이 향상 되 었 다.2017 년 에 해 란 의 집 첫 이미지 업 그 레이 드 는 광저우 텐 허 성에 서 새롭게 등장 했다. 전통 적 인 '해 란 의 집' 이라는 문구 에서 'HLA' 로 바 뀌 었 고 전체 가게 가 차 가운 하얀색 계열 을 위주 로 색 채 를 바 꾸 었 고 스타일 이 세련 되 며 2018 년 에포 스 덴 은 년 에 가게 로고 를 업데이트 하고 글씨체 디자인 을 간소화 했다. 같은 해 에 센 마 시의 한 새로운 이미지 패션 디자인 컨 셉 트 점 이 상하 이에 서 등장 했다. 가게 에 서 는 하얀색 메 인 톤 과 세련 되 고 밝 은 디자인 스타일 을 사용 했다. 소리, 빛, 전기의 디자인 조합 으로 활력 과 패션 감 을 조성 했다.이 밖 에 태평 새, 안 타 이 닝, 터 보 역시 가게 인 테 리 어 스타일 을 새롭게 바 꿔 젊 은 소비자 들 의 구 매 취향 에 맞 췄 다.

안 타 를 예 로 들 면 9 대 매장 은 이미지 변신 을 최적화 시 켜 손님 들 을 끌 어 들 인 다.2019 년 5 월월 에 첫 9 대 매장 이 정식 적 으로 충 칭 에 모습 을 드 러 냈 다. 예전 의 색채 가 화려 하고 9 대 식당 은 미래 감 을 가 진 과학 기술 파란색 을 사 용 했 고 '충 칭', '바 적 치' 등 글자 도 있어 현지 특색 을 가진다. 운 화물 칸 업그레이드, 자주 수익 시스템, 모 바 일 스크린, 삼각형 영상 과 시험관 동 영상 등 이 있어 소비자 들 의 시선 을 끌 었 다.

같은 해 9 월 에 충 칭 점 의 '디지털화', '젊 음', '전문화' 가게 의 특색 을 유지 했다. 그리고 두 번 째 9 대 매장 을 방문 하여 상하 이 패션 성지 인 예원 에서 인기 있 게 오픈 했 고 호평 을 받 아 더욱 과학적 인 패션 진열 방식 을 사 용 했 으 며 조명, 배경 색, 기능 도구 와 패션 의 조합 을 이용 하여 가게 이미지 가 더욱 유행 감 을 가지 게 했다.더 많은 안 타 문 점 들 도 이미지 업 그 레이 드 를 통 해 운동 소비자 들 에 게 색다른 쇼핑 경험 을 선사 하 며 브랜드 경 쟁 력 을 높 일 것 으로 보인다.

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