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새로 팔린 이 새 것은 도대체 어디에 있습니까?

2017/9/26 14:10:00 241

새 소매디카너소매업

예.

신소매

"이번 연도 소매업이 가장 잘 나가는 단어다!

세계 의류 신발 모자망에 따르면, 새로운 소매를 언급하면 많은 브랜드들이 우리의 눈앞에 떠올리게 된다. 예를 들면, 주머니, 옷 창고, 7 -11,.

디카너

그럼 신규 소매는 무엇일까요? 전통 소매를 대비해서 이'새'는 도대체 어디에 있습니까?

'신소매'에 대한 정의는 바이두 바이두 바이과를 조회할 수 있다. 새로운 소매, 즉 기업은 인터넷을 의탁하여 큰 데이터, 인공지능 등 선진기술 수단을 활용해 상품의 생산, 유통 및 판매 과정을 업그레이드해 재소형 업적 구조와 생태권, 선상 서비스, 선상 체험, 현대 물류에 대한 깊이 융합된 새로운 패턴.

필자는 《새 소매 》본질적으로 위명제라 생각하는데, 오늘날의 《새로운 》 는 내일의 ‘ 오래된 》 이라 판단하기 어렵다는 것이다.

하지만 오늘 이 시간에 서 보면

소매업

발생한 변혁은 바이두 백과의 장황한 정의를 버리고 우리는 두 단어로 오늘 소매업의 변혁을 정의할 수 있다.

신규 소매

첫번째 키워드'전루트'는 쉽게 이해할 수 있다. 선상 + 선 + 선 + 선 + 10대 플랫폼 커뮤니케이션, 수직전기 사이트, 선 아래 직영점, 가맹점, 연맹점.

이른바 ‘전체 채널 판매 ’라는 선상 및 선 아래 연결, 다차원, 다차원, 다차원, 다각도로 접촉 고객을 위해 일체화된 제품과 서비스를 제공하여 좋은 고객체험을 얻게 한다.

이 점에서 업계는 보편적으로 인정해 더 이상 군말을 하지 않는다.

새로운 소매의 두 번째 키워드에 관해 업계는 ‘ 지혜물류 ’, ‘ 133대 ’ 라는 단서가 부족하다고 주장했다.

단순히 스마트물류로 ‘새로운 소매 ’를 싣는 것은 알리바바, 경동, 샤오미 등 인터넷업체의 관성 사유통과 소비 관점에서 이 소매업의 변혁을 볼 수 있다.

그러나 상류 원자재 구매와 제품 생산의 링크의 공급 사슬을 무시하는 것은 분열된 공급 사슬이다.

과거와 선과 선을 잘라 운영하는 것과 같은 오구이다.

만약 우리가 생각을 바꾸면 브랜드 기업의 각도에서 보면, 그들은 ‘ 새로운 소매 ’ 의 변혁에 직면할 때, 원천부터 소비자의 완전한 공급 사슬을 어떻게 구축해야 하는지를 고려해야 한다.

이에 따라 ‘새로운 소매 ’의 변혁을 지탱하는 것은 단순히 ‘지혜 물류 ’가 아니라 ‘지혜 공급 사슬 ’을 지탱할 수 있는 ‘시각화, 감지, 조절 가능 ’의 능력을 갖춘 엔드 협동 공급 체인 시스템을 갖추고 있다.

협동에 중요한 의미를 강조합니다! 전통 소매, 전자상거래, O2O (선상 밑)까지, 전체 채널, 그리고 오늘의 새 소매.

이는 통합으로 분산되고 개환에서 폐쇄 과정으로 이어지는 핵심은 전면협동이다.

종향은'선상과 선 아래'의 판매 협동으로 가로 방향은'공급 사슬'의 3류협동으로 원자재 구매, 중품품과 완제품까지, 최종 고객 수중에 판매망을 거쳐 최종 고객 수중에 정향과 역향의 공급사슬을 포함한 3류협동입니다.

‘신소매 ’의 개념으로 ‘물류 ’를 제기하거나 정확하게 말하자면 ‘공급 사슬 ’이 전대미문의 높이에 놓여 있어 그 중요성이 폭넓은 인정을 받았다.

이것은 모든 공급 사슬 관리에 종사하는 전문가들에게 모두 고무적인 좋은 일이다.

가장 좋은 예증은 갑마선생의 창시자 후의였다. 그는 경동의 물류 총감이었는데, 지금은 자본시장의 가장 뜨거운 ‘신소매 브랜드 ’의 모델이 되었다.

고객의 수요를 통찰하고 소매에 숙달하는 길과 동시에 공급 사슬 운영에 익숙한 신세대 창업자가 되어 새로운 소매의 유행이 되었다.

새로운 소매 본질은 전복된 것이 아니라 융합! 전통 소매를 둘러싼 ‘사람, 화물, 장 ’, 즉 ‘고객, 품격, 장면 ’은 선진적인 인터넷 및 데이터 도구를 통해 정교하게 발굴, 정위, 심지어 선상과 고객의 수요를 이끌고 높은 공급 사슬을 통해 이 수요를 충족시킨다.

이게 바로 신소매!

사실상 새 소매를 구동한 것은 신기술이 아니라 소비의 개인화다.

‘ 신소매 ’ 가 추진 하에, 전통적 생산 방식도 바뀌었고, 과거 대량 구매, 대량 생산, 대량 생산, 대량 수송 방식은 신중하고 유연성이 부족하고, 다품종 소량의 구매, 생산과 운송 패턴이 점차 주류로 떠올랐다.

이런 패턴의 구동 아래에서 많은 브랜드들이 공급 사슬 운영 모델을 조정해야 하는데 예를 들어 밀당 모드를 채택하여 제품의 재고를 낮추고, 정제화 생산을 추진하여 개성화 수요를 충족시키고, 공장 직공문점의 방식을 채택하여 중간 고리를 줄일 수 있다.

개형화 구동의 새 소매가 전통적인 판매 패턴을 바꾸면서 공급 사슬 모델의 업그레이드 업그레이드 재조도 추진하고 있다.

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신복업계를 예를 들어 중국은 세계 최대의 구두 제조국이지만, 신발 분야의 공급 체인 관리 수준은 여전히 비교적 뒤처지고, 많은 유명 구두업체들이 완결단의 IT 시스템 해결 방안도 없다. 대부분의 작업은 수공보고서에 의존하며 효율은 매우 낮다.

소매 변혁의 구동 아래 구두업체는 최근 몇 년 동안 판매단의 POS 시스템 설정을 완료하고, 고객 관리단이 역크립톤과 회원 마케팅을 둘러싼'모바일 CRM 플랫폼'을 비롯해 물류단도 비슷한 oTMS 같은'제3자 물류 서비스 플랫폼'을 비롯해 유사한 악상 운집인'전체 채널 공급 사슬 관리 플랫폼'을 다양하게 판매하고 있다.

그러나 유감은 생산 계획단에서 아직 성숙한 상용 IT 시스템이나 플랫폼이 나타나지 않았고 이는 구두류 생산계획의 특수성과 복합성 및 복합성 관련, 이런 도박식 공급체의 업그레이드 경로와 관련해 있다.

이에 따라 오래 걸리지 않고 이 부분에 대한 해결 방안이 속속 나타날 전망이다.

생산계획 효율의 상승은 상류 원자재 공급 사슬의 업그레이드 변혁을 한층 더 높일 것이다.

새 소매는 이 변혁을 추진하는 중요한 구동력 중의 하나일 것이다.

그러나 결국 공급사슬이 새 소매를 성취했다. 새로운 소매 ’ 는 공급 사슬이 성취되었는데, 우리는 무종적으로 연구할 필요가 없다. 서로의 노하우가 서로 의존하고, 원래는 완전한 생태체계이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.

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