직장 성공 차력 법칙: 도움

성공자란 일을 잘 할 수 있는 사람이다.

어떻게 일을 잘 할 수 있을까? 그들은 대담하게 모험을 하고, 큰 곳에서 착수하여 심사숙고한 계획을 수행할 수 있다.

또 대다수의 사람들이 예상하지 못했던 것: 성공자는 도움을 구하는 데 능숙하다.

팀, 가방, 협업, 권한을 조성하는 등, 견해는 다르지만, 이런 방법은 본질적으로 도움을 구하는 것이다.

그리고 도움을 구하는 것은 직업과 개인의 성공을 추진하는 중요한 요인이다.

다른 사람이 돕지 말고 많은 사람들의 고정적인 사고방식이다.

우리는 이렇게 하면 자신이 약해 보일 것이라고 생각한다.

우리는 자신이 반드시 슈퍼맨이 되어야 한다고 생각한다.

우리는 거절당할 줄 알았다.

우리는 반드시 자신이 모든 일을 잘 해야 한다고 생각한다.

어떤 이유에서든 필요할 때 우리는 항상 도움을 거절한다.

그러나 우리는 이러한 잘못된 관념을 극복해야 한다. 다음은 본문이 제시한 건의이다.

잘난 체하지 마라.

아무도 없다. 내 말은 한 사람이 없다. 자신만으로 성공할 수 있다는 뜻이다.

너는 말도 안 돼, 무슨 일이든 친히 해야 한다.

사실상 당신은 종종 어떤 일을 하는 가장 가인선이나 '유일한'이 일을 할 수 있는 사람이 아니다.

도움을 구하는 것은 힘의 표현이지 나약하지 않다.

도움을 구하면 당신을 위해 공간을 비워줄 수 있고, 시간이 더 많은 정력을 갖게 할 수 있습니다.

이것은 현명한 책략이다.

자신의 사유를 바꾸다.

도움을 구하는 것에 대한 견해를 ‘나는 연약하고 능력이 없는 패자이다 ’는 ‘전략적으로 나를 분배하기 위해 가장 중요한 일에 전념하기 위해 전략적 으로 바뀐다 ’고 바꾸었다.

네가 어떤 일을 할 수 없는 것에 얽매이지 말고, 할 시간이 없거나 전문지식이라는 사실을 갖추지 않는다.

자신을 이해하다

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도움을 구하는 것은 사실상 소중한 자원을 이용하여 최소한 자원으로 가장 빠른 속도로 가장 좋은 결과를 얻는 것이다.

말로는 적당한 사람에게 적합한 일을 하도록 하는 것이다.

관건은 적합한 팀을 구성하는 것이다.

가장 좋은 방식은 동료를 이해하고 인간관계망을 키우고 자발적으로 관계를 맺는 것이다.

자신의 동료: 그들의 장점은 무엇일까? 약점은 무엇일까? 그들은 요즘 어떤 일을 하고 있을까? 누가 훌륭한 팀워크냐? 누가 뛰어난 지도자냐? 누가 좋은 집행자냐? 누구는 자기 동료에 대한 이해가 많으면 더 효과적으로 그들의 지혜를 이용해 더 뛰어난 팀을 만들 수 있다.

자신의 팀을 세우다.

항목이나 작업 시작 전에 다음 문제를 고려합니다:

이 프로젝트의 범위는 무엇입니까?

제가 언제 비슷한 프로젝트에 참여한 적이 있나요?

나는 그 프로젝트에서 무엇을 배웠는데, 나는 어떻게 그것을 이용할 수 있습니까?

나는 어떤 도움이 필요합니까?

누가 이 분야의 전문가나 일찍이 이 임무를 수행한 적이 있습니까?

누가 이 프로젝트에 가장 적합합니까?

만약 당신이 자신의 동료를 알고 있다면, 누군가에게 도움을 구하는 것을 알게 될 것이다.

합리적 조직 지원 용어.

"바빠 죽겠다.

이것을 할 시간이 없다 ” 거나, “ 내가 멍청해 죽겠다. 이건 내가 알 수 없다 ” 고 말했다.

적극적인 지원언어를 사용하여 호혜호리로 변할 것을 구할 것이다.

예를 들어:

마리야, 네가 이사회에서 준비한 보고서를 나에게 깊은 인상을 남겼다.

보고서의 격식을 좀 수정해 주시겠습니까?

태드 씨는 작년에 제킨스 팀에서 매우 훌륭했다.

당신은 나의 팀에 가입할 생각입니까?

"사라, 나는 너의 리더십이 대단하다고 생각한다.

당신은 이 위원회를 주재하고 싶어합니까?

앞문과 같이 도움을 구하는 것은 사실상 소중한 자원을 이용하여 최소한 자원과 가장 빠른 속도로 가장 좋은 결과를 얻는 것이다.

상대방이 알려 주는 것은 네가 도움을 구하는 것은 시간과 재능을 중시하기 때문이다.

한 사람을 찾다

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만약 네가 보조가 있다면 정말 행운이다.

그가 혹은 그녀가 너의 동료이니, 너는 일을 가능한 한 상대방에게 맡겨야 한다.

조수가 없다면 가상 보조를 채용할 수 있다.

한두 년 전에 나는 가상 보조를 채용한 적이 있는데, 이 일은 나의 삶을 바꾸었다.

그녀는 일부를 책임지고 내가 할 수 있다고 생각하며 다른 누구의 일을 믿지 않는다.

하지만 내가 한 번 시도해 본 것은 내가 했던 가장 값진 비즈니스 결정이라는 것을 증명했다.

나는 매일 한 명세서를 창설할 것이며, 그 중 프로젝트, 임무, 전화 등 포함, 그리고 나에게 배분한 보조를 배정하고, 그 전에 내가 해결하는 일: 나의 웹사이트에 내용과 영수증, 데이터베이스, 스케줄 배치, 예약 배치 등을 제공한다.

그녀는 나보다 더 잘하고, 더 빨리, 더 효율적이다.

그리고 나는 이 사무에서 벗어나 다른 일에 전념할 수 있다는 점에서 예상치 못한 이득을 가져왔다.

가사를 부치다.

우리들의 일은 매우 바쁘다.

해야 한다

애인이나 아이에게 끊임없이 잔소리를 하는 것보다 집에서도 외투를 시도해 보자.

많은 일들은 가방이나 사람을 분담할 수 있다: 생활필수품, 아이를 보내며 학교에 보내기, 예약, 청소, 빨래, 스캔 사진, 명절 카드를 보내는 등.

나는 일찍이 한 가정조수를 채용해 밥, 청소, 쇼핑, 정리, 아이 등을 돌보는 것을 도와주었다.

만약 네가 다른 사람을 초빙하지 못하거나 집안일을 도울 수 없다면, 최소한 적극적으로 도움을 구해야 한다.

너는 혼자서 모든 일을 할 필요는 없다. 그래서 총 명세서를 만들어라.

반드시 완성해야 할 모든 가사를 열거하는 것, 예를 들면 빨래, 쇼핑, 음식, 식물 물, 쓰레기, 쓰레기 회수 등.

그리고 임무를 평가하고 집행자에게 배당한다.

너 외에 누가 도와줄 수 있겠니? 너의 애인, 너의 아이, 이웃 아이 등.

이런 일을 할 수 있는 사람을 찾아서 임무를 분배하다.

하나의 제도를 형성하다.

중복할 수 있는 임무 분담제도를 세우다.

이렇게 되면 미션 집행자는 자주권을 갖고 소통 과정이 간소화되고, 주말에도 해방될 수 있다.

도움을 구하다.

똑똑하고 성공한 사람은 모두 이렇게 할 것이다.