점포 업적은 어떻게 업적을 향상시키느냐에 따라 낮은 업적을 고별하도록 하겠습니다.

좋은 점포는 좋은 상품과 서비스가 있어도 아무도 알지 못하고 돈을 벌기 힘들 정도로 충분한 자금이 광고를 하지 않으면 인터넷 무료 자원을 이용하여 홍보할 수 있다.

가게 장사는 비즈니스로, 소비자는 세 곳의 방식을 통과해 제한된 범위 안에 만족하는 상품을 골라 구입할 수 있기 때문에 옆집 가게보다 조금 더 잘 하면 실적을 높일 수 있다.

일반적으로 소비자들은 유한 정보와 자신이 직접 보는 범위 안에서 구매한다.

가게 사이의 경쟁은 옆집 가게에서 오는 유한 경쟁의 사업이다.

이곳의 옆집은 500미터 이내의 보행거리를 가리킨다.

이 원칙에 의하면, 당신의 가게가 옆집 가게보다 하마터면 장사가 잘 되더라도 불가능한 일이다.

경험 있는 점포 사장은 모두 알고 있다. 우수한 점포 판매원은 경영 실적을 20% 이상 높일 수 있으니 점포 영업자의 판매 통계표를 살펴볼 수 없다.

좋은 점포 설계와 인테리어, 잘 어울리는 상품선, 그리고 각종 판촉 이벤트, 지식은 소비자들이 점포에 들여다보는 효과를 얻고, 그렇다면, 판매원의 판매 기교에 달려 있으며, 우수한 판매원은 모두 판매의 고수로, 고객의 마음을 달게 할 수 있게 한다.

우수한 판매원은 학습과 훈련의 결과이며, 또 다른 한편으로는 천부적인 요소가 있으며, 가장 중요한 것은 특정 업계 상품 현장 판매의 경험이다.

거의 모든 점포 장사는 특정한 판매 주기로 뚜렷한 비수기 를 가지고 있다.

일반적으로 성수기는 총 매출액의 70% 이상을 차지한다.

그래서 가게 운영은 반드시 해야 한다

핫 팔래요.

피초점포를 운영하면 매년 10 ∼12월 경영 실적이 60% 미만이라면 전체 장사가 잘 되지 않는다. 선글라스 팔기, 4 ~5월에는 장사가 잘 되지 않는다면 1년 장사가 눈에 띈다.

성수기는 점포의 장사가 가장 중요한 시기이니 반드시 중점적으로 파악해야 한다.

20% 의 경영 실적은 매달 수천 위안의 수익 수천위안, 심지어 수만 위안을 받는다는 것을 의미하며, 가게를 운영하는 데 절대 소홀히 해서는 안 된다.

사업에 80 /20의 법칙이 있다.

그러니까 가게

80%는 20%에서 나온 상품입니다.

이것도 일의 핵심을 파악하는 구현이다.

점포 상품을 자세히 분석해보도록 하겠습니다.

콘텐츠는 특정 시기에 몇 가지 상품이 특히 잘 팔리고, 거의 매일 점포 판매 순위 상위권에 올랐다.

만약 물건이 모자라면 일부 고객들은 아직 미리 예약을 한다.

이 잘 팔리는 상품은 바로 가게 주인이 되는 상품이다.

가게를 운영하는 것은 이런 저당잡 상품을 파악하면 가게의 기본적인 영업액과 이윤을 유지할 수 있으며 가게 장사는 평온하게 진행될 수 있다.

특정 단계의 점포가 상품이 없다면 곧 번거로운 지경에 빠질 것이며 점포는 모두 잘 팔리지 않고 경영 하락의 직접적인 원인을 찾지 못하고 각종 판촉 조치도 큰 도움이 되지 않았다.

만약 이런 상황이 발생하면, 대부분은 점포가 주인 상품이 없다.

실무 중 매우 간단하다. 만약 한동안 몇 가지 상품이 줄곧 판매차트 상위권을 차지하지 않았다면 반드시 주의해야 한다. 새로운 당사자 상품을 찾아야 한다.

좀 명심해, 저당잡히는 상품은 반드시 있어야 하고, 게다가 물품 공급원이 충족해야 한다.