정우호: 361 ° 100년 기업을 하겠다

361 ° 100년 기업을 해야 한다.

사실 나는 매일매일 매사를 하고, 모두 창업자의 마음가짐으로 직면하고 있다.

정우호는 말했다.

전민사변의 오늘날, 전통산업의 기업관리자로 정우호는 미래에 ‘두 번째 창업 ’에 직면하고 있다. 그동안 그의 리더의 어떤 변혁에도 도전성이 더 있다는 것을 분명히 알고 있다.

앞날을 예측하지 못했지만, 그는 이미 준비를 마쳤다.

우선 정우호는 회사 관리층 가운데에서 두뇌 폭풍을 일으켜 묵직한 분위기를 고치고 회사 고위 작업 보고를 전략 기획회로 바꾸기로 결정했다. 회사 고위층 모두 3 ~5년의 계획을 제시해야 한다.

그는 이러한 두뇌 폭풍이 가장 가치 없는 ‘무쌍회 ’로 변할 수 있다는 것을 알지만 단시간에 관리들의 사유 경계를 넓힐 수 있다.

“우리가 회사의 미래를 생각할 수밖에 없었던 만큼 정총을 생각하게 된 것 같다. 지금은 모두가 생각해야 한다. 사실 허술한 과정에서 많은 사람들이 격변에서 공감을 형성할 수 있다 ”고 말했다.

361 °한 고관은 기자에게 말했다.

최근 몇 년 동안 정우호는 361 °직면한 각종 문제를 해결하기 위해 착수했다.

채널 변혁을 위해, 그는 전국 매장에 대한 조정, 최적화, 업그레이드, 다음으로 인터넷이나 기타 수단을 이용하여 다양한 상품의 유통로를 만들어 재고 문제를 해결했다.

현재 가장 중요한 것은 소매 경로를 강화하는 건설, 기내 스포츠 브랜드 제품의 전문도를 높이고, 이를 더욱 구매력 도시 신흥계층을 끌어들이는 것이다.

그는 만약 변혁을 하지 않는다면 현재 회사가 존재하는 부정적인 요소는 원유의 창조력을 삼킬 수 있다고 생각한다.

중국 시장화 개혁의 친력자로서 그는 개혁의 의미를 알고 있다.

그동안 그가 이끄는 361 °도 각종 위기와 도전에 직면했지만 결국 시련을 겪었다.

가장 큰 도전은 지난 몇 년, 중국 스포츠 브랜드 경력 기나긴 한겨울, 361 °도 다행히 슬럼프에 빠지지 않았고, 곤수와 같다.

위기에 직면해 정우호는 놀라운 이성과 자제를 유지하며 팀을 이끌고 이번 위기를 극복했다.

요컨대 그는 격렬한 변혁수단을 취한 적이 없다. 이는 그의 성격에 맞지 않는다. 경로, 조직구조와 제품 등에 대해 미조적 조율을 가졌으며, 2014년 회사의 업적에 대해 “ 훈훈하다 ” 고 말했다.

361도 국제발표에 따르면 361 °는 2014년 매출액이 39.063억 위안에 달하며 2013년보다 9% 증가했다.

데이터 대조에 따르면 2013년 회사 매출은 35억 83억 위안에 이른다.

2015년 4월 전국 신제품 주문회에서 361 °자본운영부총재에 따르면 주문액은 전회 대비 2퍼센트 증가했다.

"냉정한 사냥꾼처럼 누워 차가운 눈밭에 누워 꼼짝도 하지 않고 조용하게 타이밍을 기다리고 있다."

한 스포츠 업계 인사가 기자에게 알리다.

동업자로서 그는 정우호의 업무 스타일에 대해 매우 익숙하다.

정우호 컨셉에서 새로운 것을 포옹하는 것을 선택할 때마다 그는 오랫동안 관찰과 논증을 찾아 최선의 방법을 찾게 될 때까지 그가 나서는 것이다.

전통기업과 인터넷이 어떻게 결합될지 그는 줄곧 서두르지 않았다.

그는 2014년에야 할 일이 있고 361 °가 가장 갖고 있다.

"의 조치 — 바이두회사와 전략적 협력, 대데이터 분야에서"대데이터 혁신 실험실 "을 공동 연구 및 사용자의 진실한 데이터를 개발하고, 사용자 수요에 기반한 디지털 제품, 공유 사용자 데이터 및 콘텐츠를 공유하고, 사용자에게 무한한 가치 서비스를 제공하고, 동시에, 쌍방은 판매 채널, 전파 채널 등 자원을 공유했다.

그는 이런 합작 방식이 맞을 것이라고 생각한다

미래에 영향을 미치고 협력 프레임은 잘 설계되었지만, 다음 회사의 집행팀은 어떻게 그의 전략적 의도를 더욱 세심하게 실행할 것인지, 아직 관찰해야 한다.

하지만 어쨌든 그는 일관된 스타일이다.

예컨대 중국

슬럼프에 있을 때 정우호는 큰 도끼로 개혁을 할 수 있는 가장 좋은 시간이라고 생각하지 않았다.

이 기간 동안 그는 공포와 유혹을 막아 업종에서 하락할 때 현금류를 더 이윤 공간이 있는 부동산이나 기타 업종에 투자했다.

그는 주업을 사수하는 데 효과적으로 팀을 안정시키고 다음 동작의 시간과 공간을 예상하고 있다.

“나는 그가 항상 적당한 시간에 손을 쓸 수 있다는 것을 알았다.”

스포츠 산업 분석 전문가들은 기자에게 안강히 말했다.

2015년 정우호는 중국 체육 스포츠 브랜드가 역사적 발전 기회를 맞았다고 생각한다.

이런 예판은 두 방면에서 시작된 것으로, 우선 중국 스포츠 브랜드가 한겨울을 겪은 후, 업계의 카드는 이미 끝부분에 가까워 새로운 이익 궤도에 들어섰다.

그 다음으로 2014년 중앙은 스포츠산업과 스포츠 프로젝트를 적극적으로 지원하기로 했다.

계획에 따라 2025년이 되면 총 규모가 5조 위안을 넘는 시장이 될 것이다.

창의성과 경쟁력이 풍부한 회사만이 상상력이 있는 시장을 포옹할 수 있다는 것을 충분히 깨닫게 하는 정우호는 개혁의 시기가 되었다.