방직 기업은 “ 피형 ” 을 생업으로 한다

올 들어 수입 면배액이 줄어들어 내륙 방직 기업은 면으로 국산면으로 전환됐다.

현재 면가는 이미 정책시에서 시장화, 국내외 면가 차츰 좁아졌지만, 짧은 시간 안에 수입사는 인공원가원가와 원료 원가 면에서 우세한 것이 여전히 존재하고 있으며, 국내에서 저단면 면사시장이 충격을 받고 있다.

또 방직업체도 보편적으로 반영되고 있으며, 국산면은 특히 신강기 채면은 지막 문제로 인해 ‘ 삼사 ’ 를 초래하고 있어 특히 골치 아프게 한다.

적지 않은 방직 기업들이 ‘ 3사 ’ 문제로 하류 업체에 의해 손해가 심각하다.

"중간 부분으로 공장 양쪽에 압박을 받고 있습니다."

방직 업체 한 사람이 “상류 압연 공장에서 가죽 면화를 파는 것은 모두 현금 결제를 요구하지만 하류 부공장에서 거즈를 사는 것은 종종 외상으로 외상으로 외상으로 우리의 자금 사슬이 팽팽하게 조여졌다 ”고 하소연했다.

구입 판매 방면에서 규모 이상 방직 업체도 원료 저재고 (긴솜, 수입 면은 포함되지 않고 제품 저재고 상태로 원가 통제, 자금 스트레스를 완화시키기 위해 보편적이다.

원료의 원가가 우세하지 않고 제품의 판로가 예전보다 못하다 일부 방직기업은 생산을 제한하고 정산까지 하고 심지어는 전행한다.

방직 규모가 약 500만 위안 정도 되는 덕주시에서는 100만 위안의 생산량이 감산, 정산 상태에 처해 면 방직 비중 감소폭이 거의 50%에 달하고 순면 방적 생산능이 200만 위안 부족한 것으로 나타났다.

방직업체 중에는 전환되지 않은 기업들이 파산 가장자리까지 밀려 방직업이 이미 ‘ 피전형 ’ 구간으로 들어섰다.

기자 는 이번 조사 연구 에서 몇 곳 의 상황 을 접촉 하는 것 이 비교적 좋다

방직 규모는 5만개에서 100만 개까지 불등하지만 제품은 3 ~140개 순면사, 천사, 모델, 면혼방실을 포함하지만 특색을 갖지 않고 고정 고객 군과 제품 위치를 갖추고 있다.

이들 중 다수 기업은 8조 정규 품종을 설정하여 개기율을 보장하고, 두 가지 특수품종으로 이윤을 창출한다.

저렴한 수입사 충격이 가장 큰 것으로 알려져 있는 것은 보통 32개의 순면 환괴 방기직으로 만든 것으로 알려져 국내 생산량이 가장 큰 품종이다.

부득이하게 일부 기업은 이화 노선을 걷고, 개산을 선택하였다.

3 ~32개 정빗 레이스 등.

예를 들면, 독일주 하진 현 의 스흠 방직 유한 회사 는 현재 20 ~ 40 ∼ 순면 정소 와 면화 를 주로 한다

혼방사.

담당자는 일반적으로 이 수량의 일반적인 품종은 면화질에 대한 요구가 높지 않지만, 고품질 면화로 60 가량의 정빗 면사로 쓸 수 있다.

이런 고배의 저가선은 저가량과 저조사선을 구별하여 제품의 차이화를 실현시켰다.

이와 함께 전체 방직 시장이 경기가 심하지 않은 상황에서 또 다른 방직 업체인 덕주 항풍방직 유한회사가 역세 확장을 하고 차이화 전략을 채택하면서 적극적으로 모델을 바꾸는 등 면방으로 신형 섬유를 중점적으로 생산할 수 있다.

이 회사는 총 100만 위안의 생산력을 가지고 있으며, 제품은 차별 품종을 위주로, 2015년 말 130만 위안으로 확대할 예정이다.

현재 이 회사는 면으로 섬유 원료 총량의 1 /3, 면화는 주로 면 고단 사선과 아크릴, 모달 혼방으로 사용되고 있다.

새로 투자할 예정인 30만 위안의 생산량은 면화에 대한 수요도 극히 적다.

최근 4년 동안 기업용 면량은 연평균 7%—8%에 달한다.

하류의 방직 기업은 주문과 이윤이 연전보다 좋아졌지만 주문 호전은 지속될 수 있을지 문제다.

업계의 총체적으로 어려움을 겪으며 다수의 중소기업들은 미익과 미영 사이를 버둥거렸다.