국내외 신발 생산 기업 발전 현황 을 보다

국내

생산은 몇 년 동안의 발전을 거쳐 일부 지역에서는 이미 지주 산업이 되었다.

이 지역은 발전상에서 일정한 공통성을 가지고 있고, 가까운 어려움을 겪고 있지만, 그들이 ‘중국제조 ’를 완성하고 ‘중국창조 ’의 변화를 이루고, 중국의 야외 산업도 질적인 비약적으로 이어질 것이다.

진강의 야외화와 세 문짜리 스프워치 코트를 예를 들어 현재 국내외의 야외 신발을 생산하는 현황을 살펴보자.

그들은 모두 2008년 경에 기업이 야외 용품 생산에 발을 들여 생산하기 시작했고, 이전에는 이미 어느 정도 기초가 있었다.

진강슈즈는 여러 해 동안 운동제품을 생산한 경험을 가지고 있으며 세 개의 자수의업은 1980년대에 이미 전국에 이름을 올렸다.

두 지역은 고속 발전을 겪고 있으며 진강 야외 구두산업은 연간 30% 가량 증가율을 유지하고 있으며 2012년 30억원 규모를 넘어섰고, 3개 스웨터 생산업체는 200개, 2013년 현지 생산스웨터 2000여만 건, 스웨터, 속건복 등 야복장을 더해 연간 생산액이 20억 위안을 넘어섰다.

현재 그들은 국내외 신발 생산이 중요한 지위를 차지하고 있으며, 진강연산 야외 신발에 억켤레를 올리고, 여러 국내외의 아웃도어 브랜드의 본영, 3문은 이미 중국의 최대 스웨터 생산 기지이다.

그러나 빠른 발전이 비슷한 곤경에 부딪히게 하는 것도 모두 해결되고 있다.

하나

몇 년 전 일부 국내 대리상은 브랜드사 대리권을 취득한 후 브랜드 회사의 판본을 들고 국내에서 가공공장을 찾았다.

스티커 가공, 주문 안정, 판로 보증, 높은 비용 공급 설계 팀을 필요로 하지 않고, 시작 단계의 기업에 대한 유혹.

하지만 자주브랜드가 결핍되어 산업체의 최하위권에 처해 이윤이 미약하다.

두 가지 같은 국내 가공 제품은 외국의 유명 상표를 붙이면 판매가가 5배 이상 차이가 난다.

현재 국내 야외 신발 생산 상황에 따라 이들 기업의 수량이 가장 방대하다. 예를 들면 3문이면 40개 기업이 자신의 브랜드를 보유하고 있으며 전체 20%에 불과하다.

해결: 자주브랜드 만들기

이 방면에서 진강의 옥외화의 처지는 상대적으로 좋아졌고, 이미 많은 국내 유명 브랜드가 생겨 일선 브랜드는 아직 멀지만 판매량은 낮지 않고 양성발전에 진입했다.

또 3문, 자주브랜드의 제조는 이제 막 시작됐다. 올해 8월, 현지 7개 관련 업체가 연합하여 야외용품 유한회사를 설립하고 통일 생산기준에 따라 통일 브랜드를 통일하는 마케팅 팀으로 포장하고 넓혀간다.

둘째, 생산 공예 혼란 품질 이 고르지 않다

3문 현내 규모는 30명 이하의 기업이나 가정작업장 100여 곳이며 30명 이상의 기업이나 가정작업장 50여 곳이다.

생산 공정 도 각 공장 마다 ‘ 각기 독단적 으로 정하고, 진정한 의의 의 현대화 노동자 가 부족하여, 가장 직접적 인 결과 는 모든 것 이다

모두 독보적인 옷의 품질은 보증할 수 없다.

해결: 업계 자율 생산 표준 제정

유수선 생산으로 인공 생산을 대신하여 모든 공정의 제품의 품질을 보증하고 생산된 제품 규격 통일을 보장하고 생산효율을 높여 생산효율을 높이는 것은 모두 기업이 일정 규모의 선택으로 발전하는 것이다.

이와 비교해 관련 업계 기준을 제정할 수 있는 것은 근본적인 해결책이다.

2010년 진강슈즈 사업은 관련 업계 기준에 참여하기 시작했고, 일부 대기업은 국제 기준을 제정했다. 2013년, 3문 스웨터 업계 협회 연합 질감 등 여러 부문에서 전국 최초 스윙코트업 기준을 제정하기 시작했다.

이렇게 되면 기업은 생산 과정에서 통일 기준을 가지고 있으며 감독부서는 제품 품질을 감독할 때도 의지할 수 있다.

세, 연구 개발 낙후 "거울"이 범람하다.

모방은 현재 기업의 주요 생존도 적지 않은 기업들은 모두 상호 판식을 빌려 일부로 수정하면 상선 생산으로 단기 수익을 얻는다.

이런 상호 패러디, 경쟁 가격 인하 원인으로, 생산 기업의 이윤이 갈수록 얇아지면서 업계 전체가 어려움을 겪고 있다.

그리고 전문적인 야외운동자들은 신발 복의 기술력에 대한 요구가 높고 가볍고 운동에 적합할 뿐만 아니라 야외 방수, 투기, 땀 흡습, 제거, 자외선 방지 등 다양한 기능성이 야외 운동장비에 미치지 못하면 제품은 체불에 직면할 뿐만 아니라 브랜드도 무너질 수 있다.

해결: 대기업이 첫걸음을 내딛기 시작했다

미래의 업계 경쟁에서 단순히 ‘ 거울 ’ 의 생산 패턴은 일격할 수 없다.

국내외 산업 중 소수 대기업만 연발 능력을 갖추고 있으며, 개발은 이미 중소기업의 발전을 제약하는 병목이 되었다.

국내외 브랜드 대부분이 대중 야외 시장에 집중되는 이유다.

그러나 천리의 행실은 족히 시작되었고, 그 국제카드도 십여 년, 수십 년 동안 쌓아야만 오늘의 성과를 거두었다.

외부에서 전문가까지 대중부터 전문으로 나서는 것이 중요하다.