방직 복장의 4대 신상태

왕톈카이 중국방직공업연합회 회장은 외부 형세로 볼 때 현재 방직업계는 주로 4개 방면의 새로운 정상상태 추세에 직면해 있다고 지적했다.

첫째, 내수소비구조의 승격이 가속화되였다.중국 도시 주민의 소비 수준이 향상됨에 따라 방직 의류가 생활 필수품으로서 기본적으로 만족된 조건에서 개성화, 다원화는 수량 확장을 대체하고 나날이 새로운 소비 추세의 특징이 되었다.소비자 만족 향상의류 제품패션성, 기능성, 생태안전성 등 방면의 고품질의 요구는 방직업종의 새로운 시기의 중요한 사명으로 되였다.

둘째는국제 경쟁구도 조정 재구성.국제 시장은 장기간 완만한 회복 주기에 처해 있다.선진경제체의 시장수요성장이 완만하고 선진국은 공업화진척을 재개하여 방직산업사슬의 고급에 대한 통제를 강화하였다.신흥경제체는 국제산업배치조정에 깊이있게 참여하고 방직제조능력이 재빨리 제고되였으며 방직산업체계건설을 점차 강화하여 국제경쟁이 더욱 치렬해지고 우리 나라 방직업의 원가비교우세가 뚜렷이 하강되였으며 국제경쟁에 참여하는 압력이 두드러졌다.

셋째, 생산요소의 비교우위의 변화이다.우리나라노동 인구성장은 전환점에 들어섰고 방직업의 인력자원구조의 부족은 정상상태로 되였으며 채용원가가 재빨리 제고되여 비교우세가 기본적으로 존재하지 않았다.국내 면화 유통 체제의 시장화 개혁은 아직 완성되지 않았다.섬유원료공급의 자질, 품질, 가격 등은 여전히 방직업계가 직면한 중요한 도전이다.

넷째, 자원 환경의 제약이 끊임없이 강화된다.경제 발전에 따라 자원 환경 수용 능력과의 모순이 더욱 심해졌다.방직업계가 직면한 자원환경의 병목제약이 끊임없이 증강되고 수체, 대기오염배출에 대한 국가의 통제표준이 날로 엄격해지고있다.업계의 현재 소프트웨어와 하드웨어 실력은 표준 간의 차이를 강제하여 생태 환경 보호가 업계가 직면한 가장 시급한 임무가 되도록 한다.

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대량의 중소신발기업이 도산하고 오프라인상점의 생존이 어렵고 이동전자상거래가 신속히 발전하는것은 두말할것없이 신발업브랜드상인들에게 더욱 큰 발전도전을 가져다주었다.새로운 시장 환경이 도래했는데, 2015년에 어떻게 해야만 판매와 이윤의 이중 성장을 실현할 수 있습니까?

인터넷의 발전에 따라 소비자의 목소리가 갈수록 강해지고 미래의 가치사슬의 제1추진력은 공장에서 온것이지 소비자에서 온것이다.이른바 패스트 패션 공급망 생태계는 c2b (사용자센터) 모델을 핵심으로 협동망을 빌어 구축한'망'상형 시스템이다.그것은 더 이상 폐쇄된 공급망이 아니라 개방, 공유, 공동 건설의 가치 네트워크이며, 실시간 데이터 인터렉션은 직접 상업적 가치를 발생시킨다.산업 경제와 달리 c2b 모델에서 패스트 패션 공급망은 개성화, 동태화, 플랫폼화 협력, 신속한 반응 등 특징을 가진다.

전통적인 신발 및 의류 업계의 채널 건설은 기본적으로 동일하며, 층층이 점진적인 세로 구조를 위주로 하고, 말단은 매장과 소비자이며, 공급망 조직 방식은 고도의 계획형 대량의 양, 깊은 재고의 조직 상품 생산이며, 이러한 구조는 상품 공급과 소비자 수요의 단절을 초래할 수 있다.

그러나 인터넷은 인터넷 세계 혁신의 대중화를 실현하여"공장"의 개념을 점차 변화시켰다. 3d 프린팅에서 레이저 절단기 등"빠른 제판"의 신귀 공예에 이르기까지 인더스트리 4.0의 물결 속에서 전통 제조 공장은 끊임없이 개방화, 디지털화, 네트워크화, 지능화에 이르렀으며 어떠한 규모로도 운행할 수 있다.인터넷은 사용자에게 도달할 수 있고, 사용자의 요구와 데이터 방식을 얻는 것도 더욱 효율적일 것이다.이러한 영향의 본질은 전통적인 고도의 계획형 공급망 조직 방식의 전환을 가져오는 것이며, 그에 따라 소비자 주도 (c2b) 의 대규모 개성화 맞춤형과 유연화 생산이 최종적으로 전체 상업의 변화를 구동한다.

이러한 c2b 상업 공급 사슬은 공장이 주도하는 대규모, 생산 라인, 표준화, 원가 지향의 b2c 모델과 다르다. 그 핵심 사상은 소비자가 당신의 마케팅 형식, 판매 형세, 제품 정의, 서비스 정의, 생산 리듬을 결정하고 상업 사슬에서 한 단계 한 단계 파도식, 거꾸로 전도하는 것이다.

그러므로 이런 모식은 인터넷시대의 생산방식, 운영사유와 결부하여 일종의 자체조직, 자체적응, 동태조합, 무변계의 생태사슬로서 공급과 수요의 상호작용이 갈수록 많아지고 참여가 갈수록 많아지며 변계도 갈수록 모호해지고있다.예를 들어, 하이얼은 2000여 개의chr(34) 자체조직(자기관리팀)chr(34)로 성공적으로 분해되었는데, 그 운영 방식은 다음과 같다: 직원은 인터넷에서 수집한 소비자 의견과 시장 정보에 근거하여 새로운 제품 특성에 대해 자신의 생각을 형성할 수 있다.일단 이 아이디어가 경영진의 승인을 받으면 직원들은 자신의 팀을 구성하고 관리하여 이 프로젝트를 수행할 수 있다.이 직원은 또한 제품 디자이너, 연구 개발 엔지니어, 마케팅 전문가 등 다른 구성원들이 가입하도록 설득할 방법을 강구해야 하며, 팀 구성원들은 모두 최종적으로 얻은 이윤을 공유할 것이다.