직장의'도루뛰기'에 어떻게 직면합니까?

명품 기업의 무대 위에 서서 반짝반짝 빛나는 모습을 느낄 때, 당신은 자신의 위대함을 느낄 수 있다. 당신은 천장판으로 떠날 수 없는 명품 기업을 제외한 이유를 열거할 수 있지만, 이때 당신은 그 자리에서심리명품 기업을 떠나는 데 따른 상실감을 챙기려면 반드시 태연하게 대처할 수 있다.물론 과정이 필요하지만, 당신의 임무는 이 과정을 참을 수 있고 가능한 한 빨리 이 과정을 단축할 수 있다.

… 에명품 기업오래 있고 훌륭한 문화의 훈제 를 많이 받는 사람 이 갑자기 직업 을 찾는다면 반드시 심리적 준비 를 해 야 할 것 이다: 당신 은 반드시 적응 하지 못한 과정 을 또 이 과정 은 하루 이틀 도 아니 한 두 달, 적어도 2년은 안 된다. 그래서 명기업 엘리트 들 은 2 년 이상 의 준비 를 해야 한다심리 조정2년 안에 당신은 과거의 명품 기업에 대한 그리움에 가깝다. 아마도 예전에는 별로라고 생각했을 것이다.

1인당 초부터 한 기업이 환경문화에 적응하는 문제에 직면하고 들어가면 문화의 차이를 발견하면 스스로 견딜 수 없다. 어떻게 해야 하는가? 우선 반항이 아니라 반항하지 않고 관찰과 적응을 배워야 한다.일찍부터 한 기업의 문화를 바꾸려고 하지 말고 자신의 행동 습관에 따라 행동하라.

자신이 처음 몇 번의 권위적인 인물이라고 하더라도, 한 기업에 새로 도달하는 것도 약자다.문제를 해결하는 돌파구를 찾아서 손을 떼고 흥이래를 통해 폐단을 없애는 목적을 살펴야 한다.당신이 취임하기 전에 사장이 만약 만약 당신이 어떻게 할 것인지를 장려하고 있으면서도 경거망동하지 마라. 결국 기업은 사장이 한 사람이 아니다.

명품 기업을 떠나지만 명품 기업에서 훈련된 직업 소양은 직장에서 얻기 어려운 금입니다.금은 자꾸만 빛을 발광한다. 그러나 이 좋은 직업 소양'발광'은 조건이 있다. 이 조건은 바로 당신의 본업과 비슷한 기업 환경이다.

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이직자는 자율적으로 이직 면담에 참석할지 결정할 권리가 있고, 회사는 그들을 강요해서는 안 된다.이직 면담에 참가하는 것을 거부하면 이직 조사 설문지를 제공할 수 있지만, 상대도 마찬가지로 받아들일 권리가 있다.

고용주 외에는 이직자의 반환을 정당하게 요구할 수 있는 서류와 자료를 제외하고는 자신이 파악하는 지식을 강요해서는 안 된다.어떤 상황에서든 적극적이고 건설적이고 성숙한 방법은 최고의 효과를 확보하는'해신침'이다. 이직자가 회사에 유용한 지식과 고객 연락명단을 높게 이동시킬 수 있다.

회사 관리자의 잔소리를 들으면 “대체할 수 없는 사람이 없다 ”며 이직자들에게 중요한 지식을 가르치지 않는 구실로 기업들이 모든 것을 발굴하고 일을 잘 인수할 수 있는 기회를 만들어야 한다는 것이다.이에 따라 조직원들이 이런 기회를 발굴하거나 직접 발굴할 수 있도록 격려해야 한다.

이상적인 상황에서 기업은 성문적인 정책으로 이직 면담 방식과 시기와 조직자를 논술해야 한다.일부 기업들은 이 책임을 인적자원부 경험이 풍부한 인원에게 맡긴다.사실 직선 사장이 조직 이직 면담을 주도하기도 한다.대표기업과 이직자가 면담한 사람은 일반적인 업무 면담 훈련을 받아야 한다.어떤 면담이든 예민하고 정서적인 면면을 갖추고 있으며, 이를 대표하는 쪽에서 성숙히 면담을 관리할 수 있도록 요구하고 있으며, 특히 약담자가 초조롭거나 설렘을 느낄 때.

대기업에서는 인적자원부는 면담 과정, 면담 안내 및 문서 수집, 면담 결과 자료 수집 및 보고서 발견 문제, 추세, 기회와 건의, 특히 이러한 발견 및 건강, 안전, 고용법 및 책임 관련 문제까지 언급할 수 있다.