"Comment Faire Face À L'Instabilité Sur Le Lieu De Travail"

Quand vous êtes au - dessus de sa tête brille sur la scène de marque des entreprises, tu sens super, tu au plafond, vous pouvez quitter la liste des raisons de marque des entreprises, mais quand tu de

Il doit être prêt à supporter la perte psychologique après le départ de marque des entreprises, sera en mesure de faire face.

Bien sûr, cela exige un processus, et votre tâche est de le supporter et de le raccourcir le plus rapidement possible.

Oui.

Les gens qui restent longtemps et qui sont profondément inspirés par la culture d 'excellence doivent être préparés psychologiquement s' ils sautent soudainement: Vous devez avoir un processus inapproprié qui ne dure pas un jour ou deux, ni un mois, au moins deux ans!

Dans deux ans, vous vous souviendrez d 'une entreprise de marque dans le passé, même si vous ne l' avez peut - être pas trouvée très bonne auparavant.

Tout le monde au début à une entreprise est confrontée à des problèmes de l'environnement de culture d'adaptation, si dans le futur que la comparaison des différences culturelles, insupportable,? D'abord apprendre pas résister, mais de ne pas résister, d'observation et de s'adapter à la société.

- ne vient d'essayer de changer la culture d'une entreprise, selon ses habitudes de comportement pour agir.

Même si vous êtes le premier poids, vous êtes le plus faible.

Il faut d 'abord observer et comprendre, puis trouver un moyen de résoudre le problème, afin d' atteindre l 'objectif d' éliminer les inconvénients par le biais de Hing Li.

Avant votre entrée en fonctions, si le patron vous encourage avec serment, ne faites pas de gestes futiles, après tout, l 'entreprise n' est pas tout seul.

Bien que vous ayez quitté une entreprise de marque, votre formation professionnelle dans une entreprise de marque se poursuit, est l 'or rare dans le travail.

C'est de l'or est toujours émettant de la lumière, mais doit également comprendre: la réussite professionnelle "ces bonnes lumineux" est conditionnel, de marque des entreprises de cette condition est avec vous, Ministre de l'environnement de l'entreprise d'origine similaires.

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Les fonctionnaires qui quittent l 'Organisation ont le droit de décider s' ils participeront ou non à l' entretien de cessation de service, et l 'entreprise ne les obligera pas à le faire.

Si une personne refuse de participer à un entretien de cessation de service, un questionnaire peut être fourni, mais l 'autre partie a également le droit de décider elle - même de l' accepter ou non.

On ne peut pas forcer un employé à pférer les connaissances qu 'il a acquises, à l' exception des documents et du matériel que l 'employeur peut légitimement exiger de lui.

Quoi qu 'il en soit, une approche positive, constructive et mûre consiste à faire en sorte que l' aiguille de détresse soit utilisée de façon optimale, ce qui permet aux fonctionnaires qui quittent l 'organisation d' avoir le plaisir de pférer des connaissances utiles à l 'entreprise et de communiquer avec ses clients.

Si vous entendez les dirigeants de l 'entreprise dire qu' il n 'y a pas d' alternative, comme prétexte pour ne pas demander des connaissances importantes aux fonctionnaires qui quittent l 'entreprise, cela montre que celle - ci doit encore explorer toutes les possibilités d' une pition sans heurt.

Les membres de l 'Organisation devraient donc être encouragés à tirer parti de ces possibilités ou à les exploiter eux - mêmes.

Idéalement, la politique doit être élaboré de façon tacite des entretiens de départ, du moment et des organisateurs.

Certaines entreprises de cette responsabilité pour le personnel du Service des ressources humaines de la riche expérience.

En fait, mais également par le gestionnaire de ligne et Directeur de l'Organisation de l'entretien de départ.

Les représentants des entreprises et de la cessation de service du personnel à interroger les besoins de formation entretien général.

Côté toute interview a son caractère sensible et émotionnel, qui exige une partie représentant la société capable de gestion mature d'entretien, notamment lorsqu'il est interrogé est facile à l'anxiété ou excité.

Dans les grandes entreprises, le Ministère des ressources humaines devrait être responsable de la conception de processus, de fournir des directives et des entretiens d'entretien de documents, la collecte de données, des entretiens, des tendances et des analyses et des rapports de découvrir, d'opportunités et de recommandations, notamment lorsque ces résultats concernent et la santé, la sécurité ou le droit du travail et de la responsabilité des questions pertinentes.