양원경: 인터넷은 없고 전통산업을 전복시킬 수 없다

양원경, 오늘 여러분과 두 가지 견해를 나누고자 합니다: 현재 인터넷에 대한 뜨거운 견해를 담담하는 것은 인터넷 시대 성신 경영에 대한 대화를 담담하고 싶습니다.

나는 이 두 가지를 잘 해야 한다는 것이 성장 동력이라고 생각한다. 만약 잘못하면 성장 저항력이다.최근 인터넷 개념이 불타오르고 인터넷이 생기면 모든 것이 있는 것 같아 인터넷을 전복할 수 있다.며칠 전 기업가 친구와 이야기를 나누기 시작하면 인터넷개념이 지나치게 과장되었다고 생각하며 사회에서 두 가지 극단적인 심리가 생겨났다.일종의 두려움은 전통산업이 인터넷으로 전복될 것 같다는 생각에 시대적 변화를 따라가지 못하고 생존공간을 압박하는 것을 보고 당황스러워한다.또 다른 하나는 경박하고, 미신 인터넷으로 표현해 인터넷을 통치하고 만병으로 생각하며 인터넷회사만 성공할 수 있다는 것이다.인터넷 개념을 통해 빠른 융자를 통해 출시되고 싶다며 건강기업의 핵심 요구를 소홀히 하고 가치 사슬에 대한 요구를 소홀히 하고 있다.

인터넷은 확실히 행종업업을 이끌고 있는 기업의 각 환경의 변화를 부인할 수 없다.오늘 개발자는 고객과 직접 소통할 수 있어 상품을 고객 수요에 더욱 가까이 할 수 있다.소프트웨어 제품의 갱신 속도도 이전보다 더 빠른 속도로, 마케팅 방식은 기존의 하드 광고와 달리 널리 퍼지고, 소셜미디어 와 호응 마케팅 을 이용하여 기업이 더 정확하게 그들을 필요로 하는 고객군을 보급할 수 있다.판매 루트에서 온라인 모델은 확실히 사용자에게 더 편리한 편리함을 주었고, 제조업자에게 채널의 원가를 낮추었다.서비스에는 온라인 상담, 포럼 사용자 간의 소통 등 다양한 방식으로 서비스의 수요도 크게 낮아졌다.

그래서 인터넷은 확실히 진보를 가져왔고, 인터넷은 일부 업계에 미치는 영향이 혁명적이라고 할 수 있다. 예를 들어 미디어 업계에 대한 게임 산업, 그리고 일부 전자 업계에 대한 전자 업계에 대한 것이다.그러나 이 인터넷은 모든 것을 대체할 수 없다. 제품의 혁신은 대체할 수 없다. 기술 개발과 제조 및 공급 체인 관리를 대체할 수 없다.인터넷은 물론 전통산업의 근본적 가치를 전복시킬 수 없다.그것은 이전에 두 차례의 혁명을 추진하는 증기기와 전력으로 해방생산력의 도구이다.우리는 그것으로 업무 모드를 개선하여 효율을 촉진할 수 있다.

이 때문에 전통업계의 기업은 인터넷에 대한 두려움과 항거에 대한 심리가 필요 없고 인터넷 금융은 사용자에게 더욱 편리한 투자 재테크 수단을 가져왔지만, 전통금융의 핵심 가치를 바꾸지 못하는 것은 리스크 관리다.택시 소프트웨어는 승객과 택시 운전자에게 편리함을 가져다 줄 수 있지만 운전기사를 대신할 수도 없고, 실제로 그것은 미래 전자가 지불하는 사용자와 그들의 은행 카드의 가치를 얻기 위해서다.스마트폰 공장은 휴대전화를 통해 사용자에게 이용을 추천하고 이익 공간을 확장할 수 있지만 휴대전화의 연구 개발과 생산의 가치를 대체할 수 없다.

물론 지름길을 걷고 싶은 사람들은 인터넷을 이용하여 빠르게 상업에 성공할 수 있기를 희망하고, 어떤 사람들은 다른 코너를 모두 외봉하고 있으며, 주로 마케팅 에피소드에 놓여 빠른 성공을 거두고 싶다는 희망을 가지고 자본시장의 돈을 권유하고 있다.그들은 어떻게 기업의 내공을 고련시키는지 잘 연구하고, 제품 품질을 잘 관리하고, 공급 사슬을 잘 관리하고, 애프터서비스 등을 잘 한다.그렇다면 이러한 업무 모델은 결국 실행이 불가능하다는 것을 증명할 것이다. 그들은 사용자가 늘 배고프고, 제품의 품질, 애프터서비스가 빈번히 문제가 생기고 소비자 신고가 끊이지 않는다.그들은 기업이 성공한 단판 이론을 잊고 있다는 것은 결코 지속적인 발전의 패턴이 아니다.

그래서 우리는 두 팔을 벌리고 인터넷을 포옹하고 동시에 신화할 수 없다.인터넷은 대다수의 전통 업계의 본질을 바꾸지 않고, 전통산업의 핵심 가치를 바꿀 수 없기 때문이다. 그것은 전통산업의 개선 업무의 흐름, 효능을 높이는 도구이기 때문이다.인터넷을 통해 소란을 피우면, 커널은 여전히 서비스가 좋은 고객으로, 제품을 완성할 수 있다.나는 우리 모두는 한 기업에 공부해야 한다. 이 기업은 화웨이다. 그들 한쪽 면적은 인터넷을 통해 자신의 업무 모델을 개조하고, 다른 한편으로는 필수적인 정신을 고수하고 자신의 핵심 경쟁력을 집중하고 있다.그래서 이런 기업은 전복되지 않을 뿐만 아니라 인터넷 시대가 갈수록 강해지기 때문에 첫 관점이다.

두 번째 관점은 인터넷의 왕성한 발전에 따라 성신 문제도 어느 때보다 더 두드러지고 더욱 중요하다.일부 기업과 개인은 인터넷을 이용하여 정보를 얻기 쉽고, 전파속도가 빠른 특성을 가지고 시장 규칙을 유린하고 도덕 밑줄에 도전하는 방식으로 명리를 추적하여 빠른 돈의 목적을 달성하는 것이다.현재 많은 인터넷의 응용은 사용자가 더 큰 인증을 받으려고 시도하고 있으며, 연락처, 메시지, 위치 등등의 정보를 얻으려고 합니다.몇몇 기업들은 이 정보를 받으면 되팔려 고객이 피해를 입게 한다.

예를 들어 자리에 계신 여러분은 모두 여러 형식의 소란 전화, 소요 문자, 사기, 사기, 흡수료도 자주 끊이지 않고, 어떤 기업은 유량을 구하기 위해, 불건강과 비합법적인 내용에 대해 볼 수 없고, 어떤 기업도 자본 시장에 가깝다.정면이든 부정적인 정보든 인터넷에 가서 말리고 볶는 사람도 있다.곽미미는 중국에서 대행할 수 있다. 심지어 속임수에 노출된 후 더욱 시달리고 있다. 우리는 우리 사회에 왜 그러는가? 우리의 성신이 어디 갔나? 이것은 법제 법규의 불건전한 탓에 정부 감독의 부진에 이를 수 있다.

최근 중국 정부가 전개되고 있다대규모의반독점행동은 많은 기업의 돈을 벌었다.외국에서는 다국적기업을 전문으로 생각하는 이들이 있지만, 사실 우리가 요즘 많이 하는 게 아니라, 우리가 너무 많이 하는 게 아니라, 우리가 과거에 너무 적게 한 것이기 때문에 우리가 이런 요구가 없다고 생각하기 때문에 이런 측면의 감독이 있어서는 안 된다.다국적기업이든 국내 기업이든 우리 과거의 습관의 방법은 문제없는 일이라고 생각하면 계속 통할 수 있다.실제로 법규의 부진으로 시장 감독의 부득이 국외에서 기율을 준수하게 하고, 신용 경영을 향유하는 다국적기업으로, 중국 시장에 도착하면 시장화된 공평경쟁, 신용 경영의 좋은 물건을 가지고 오지 않고, 반대로 독점적 지위에 의지하며, 사아래 협의로 폭리를 취하게 된다.심지어 어떤 사람들은 가짜를 꾸미고, 슈퍼마켓에서는 고의로 생산 날짜를 잘못 표시하고, 가공공장에서 기한이 지난 고기를 식당에 팔았고, 이런 일들은 감독이 발달한 나라에서 상상할 수 없을 것이라고 믿는다.

역대 사례도 마찬가지다. 우리 일부 국내 기업들은 국내에서 물과 물을 얻는 것처럼, 날들이 흥건하다.그러나 외국에 도착하자 그들은 중국 습관의 방식에 따라 경영하고, 곧 마각을 드러내고, 여기저기 벽에 부딪쳐, 사용자의 프라이버시 같은 행위를 폭로하면 안 된다.불성실한 행위는 틀림없이 불공평함을 가져올 것이다경쟁하다허위적인 숫자권으로 투자자의 돈으로 들어가면 업무건이 건강하지 않은 것에 신경을 쓰게 될까. 이는 성실하게 일하는 기업들에게는 불공평하고 불공평함이 경제에 소극적인 영향을 미칠 수 있다.불성실신은 중국 기업이 나서는 거대한 자산이 되어 국제시장에서 우리의 경쟁 원가가 크게 높아지고 있다.

그래서 이곳에서 우리는 기업을 엄격하게 자율적으로 경영하고 좋은 브랜드를 경영하고 서비스를 잘 하는 고객을 요구할 것이다.한때의 명리는 진정한 성공이 아니라 오랜 건강발전이 기업이 추구해야 할 목표다.동시에 정부가 입법을 강화하고, 관리를 강화하고 공정한 시장질서를 세우고, 성실하지 않은 행위를 남기지 않고, 시장의 부주의를 정화하고, 더 많은 국제 경쟁력을 낳고 지속적으로 발전할 수 있는 우수 기업이 우리의 경제가 지속적으로 발전할 수 있는 동력으로 발전할 수 있는 것이다.