전통복 기업인 O2O 전형은 3대 기회와 2대 도전에 직면하고 있다

A. B2C 상가 자체 건축

지난 20일 중 알리의 전적이 눈에 띄는 것은 어느새 ‘전자상무 ’라는 분야에 광환을 더하고, 갈수록 많은 전통 의상 소매업체들이 온라인 판매를 더욱 중시하고 있다.

하지만 의류업체는 B2C 상도시를 자립하는 경우가 많지만, 성공자는 적지만, 먼저 온라인 쇼핑몰을 건설한 이녕, 보희조 등 브랜드를 만들어 현재 발전규모로 볼 수 있는 효과를 볼 수 있다.

리: A 선택, 소매상은 아이템 관리, 상품정보, 회원 관리, 재고 데이터 관리 등에 대해 절대 지주통제권을 가지고 있으며 브랜드 보급에 이롭다.

폐단: 인터넷 및 전자 상무 운영 경험 부족, 보급 및 선상 인류 분야 부족, 전통 채널 및 선상 채널 사이의 교섭점 찾기 어렵다.

B. 제3방전자상플랫폼 입주

주재 제3방전자상플랫폼은 전통복업이 선을 확장하는 방식 중 하나로 플랫폼의 성숙한 자원 홍보를 통해 소비자들의 점성이 높아지면서 제3방플랫폼 회원을 선 하문점 회원으로 전환한다.

리: 좋은 제3자 플랫폼을 선택하여 입주하면 충분한 객류량과 동시에 물류 배송 등을 해결할 수 있다.

폐단: 제3자 플랫폼 아래에 기대고 경영을 잃은 주동권을 제외하고는 전통복무사업에 대해서는 선상 밑의 불이도 계수가 늘어날 것이다.

C. 이동단을 연결하고 APP, 마이크로 마케팅

O2O 모드에서 PC 단이 휴대전화 위로 이동하는 시국에서 소비자의 쇼핑 습관과 수요를 파악하고, WIFI 환경에서 휴대전화 APP /마이크로마케팅을 결합해 선 아래 문점이 이동 단으로 뻗어 있다.

리: 모바일 APP /마이크로폰을 결합하여 정준마케팅을 실현할 수 있으며, 소매상은 주동적으로 제품 관련 정보를 통해 소비자에게 업그레이드 를 끌 수 있다.

폐단: 와이파이 환경을 깔아야 휴대전화 쇼핑의 성공률을 보장하고 APP 의 조작 유창도와 실용성 요구가 높다.

사례 1: 에보의 정제, 선상 구매선 아래 제작

에보월월드 유니버설 지정유한회사 특유의 모바일 HDapp 소프트웨어, 사용자는 휴대폰을 꺼내 사진을 찍어 치수를 측정할 수 있으며 휴대전화를 통해 직접 주문할 수 있다.

에보선 하의 실체점을 결합하여 전체 복장 정제 과정을 완성하고 중고단 소비자의 개인화 서비스 수요를 만족시킨다.

케이스 2:유니폼, 선상 아래로 인류

소비자들이 갈수록 쇼핑을 추구하는 체험성이 커지면서 유니폼 APP 는 O2O 의 공구적 가치를 찾을 수 있도록 선상 아래로 도류 모델로 매장 판매량을 높이고 있다.

소매상은 온라인 쿠폰, 매장 검색, 신제품 예고 등을 이용해 소비자 체험을 유치했다.

사례 3: 신드 패션, 핸드폰 온라인 체험

신덕 패션은 절강수위 과학기술 유한회사와 합작, 의상 웨이보 마케팅, 자신의 O2O 마케팅의 길을 만들어 웨이트 쇼핑몰을 통해 신제품 상가, 추천 코치 등 인터페이스, 온라인 하단 지급 등 기능을 실현할 수 있는 것으로 알려졌다. 이 중 휴대전화 온라인 오디션 체험은 모바일 O2O 가 기술적으로 또 크게 돌파했다.

기회: 고인 작전 은'천시 지리인화', 전통 의상 소매업체에 대해 2014 포석'이동 O2O'는 최고의 기회다.

이른바 ‘천시 ’는 2012년 3월 국공업부에서 《전자상거래 》 발전 기획 》 을 출범해 국내 소매업 창설을 장려하며 전통소매 O2O 시장을 위한 좋은 발전 환경을 제공했다.

이른바 ‘지리 ’라 불리는 인터넷 기술의 갱신대에는 의류 브랜드 레이아웃 O2O 를 위해 판매플랫폼과 응용도 제공해 2.0시대에 접어들었다.

이른바 ‘인간과 ’란 사람들이 모두 휴대전화 쇼핑을 하던 시절에 소비자 수요의 리듬을 따라야 기업이 불패의 지경에 이르게 된다.

“ 바깥 출입은 반드시 먼저 안내를 안정시켜야 한다 ” 고 도전하면, 어떻게 인원, 이익, 제품 문제를 해결할 것인가?

전통 소매상들이 레이아웃 O22O에서 선상 문제 능력을 처리하지 않은 팀으로, 매장 안내도 선 상위와 동시에 서비스를 하는 의식을 세우지 못해 훈련이 적지 않다.

양성자료 준비가 필요하다. 선 아래 점원 교훈이 필요하다. 기층 직원이 O2O 프로세스를 익히게 하고 O2O 의식을 세우면 관련 격려조치를 제공할 수 있고, 차단선 아래 점원들이 고객을 안내하는 것이 좋다.

그 다음은 이익 분배 문제다.

선상 부문의 이익은 어떻게 선상 부문의 이익과 균형? 브랜드의 이익과 대리상 /가맹상의 이익은 어떻게 할것인가? 구매와 회사의 이익이 어떻게 균형을 맞출 것인가? 이것들은 모두 해결해야 할 문제인데, 어떻게 하는 것인지 간단히, 어떻게 돈을 나눠야 할지 잘 알 수 있다.

명확한 주문 유전 메커니즘, 결산 규칙을 세우고, 실적 귀속과 분할 비율을 명확하게 한다.

마지막으로 제품 문제입니다.

매장의 상품과 선상 상품가격은 일치합니까? 매장의 재고와 선상의 재고는 어떻게 조정합니까? 이런 문제를 해결하면 제품의 동가를 유지해야 합니다.

O2O 의 의미는 고객을 선상에서 이음줄 없는 쇼핑 체험을 즐기게 하는 것이며 제품 자체를 포함하는 것이다.

도전 2: 실체점, 위신상시, 의류 APP 는 어떻게'삼족정립'을 실현합니까?

O2O 의 핵심 관건은 선상에서 폐쇄를 형성하는 데 있어서 많은 기업들이 이미 ‘접촉망 ’을 이루고 있지만 이는 진정한 의미의 O2O 가 아니다.

고객이 원하는 온라인 상위선에서 어떻게 구매를 할 것인지, 우리가 어떻게 포석 O22O에 올지 살펴봐야 한다.

브랜드가 레이아웃을 시작하기 시작했는데, 절대 다수의 의류 문점은 소비자들이 처음으로 가게에 소비한 후, 그 매장 회원이 될 경우, 신제품이 나오면 문자로 고객에게 통지할 수 있다. 이런 경영 패턴은 순전히 전통경영에 속하고, 소매상은 두 번째 마케팅을 성공시키려는 확률이 미미하다.

레이아웃 후 의류 브랜드가 이동 단락을 뚫고 선로를 열어 자신의 위신상도시 /의류 APP, 소비자가 처음 가게 소비 후 구매를 안내하면 매장의 위신 세일 이벤트를 소개할 수 있다. 예를 들면 ‘소신, 5위안 할인 이벤트 ’를 세울 수 있다.

우리의 고객은 이득이 있는 일에 절대 놓치지 않는다. 이렇게 되면 당신의 미상성을 위해 충실한 팬을 받아들였다.

또한 안내는 고객에게 소개할 필요가 있다. 위챗 쇼핑을 통해 직접 골라 구매를 할 수 있으며, 고객이 집에서 소비할 수 있도록, 이외에도 매장 착용까지 예약해 고객을 선상에서 선상에서 끌어올리며 이동 O2O 폐환을 형성하는 데 성공했다.

그러면 우리 거.

또 왜 이렇게 전력을 다해 말다툼을 하느냐? 똑똑한 소매상에 대해 우리는 가이드이익 공유 메커니즘을 세울 수 있다 (단순히 선상공량의 이익 배분)이다.

이동 O2O 의 시대는 이미 왔다. 전통의상 소매업체에서 전형길은'당나귀'인지'말'인지 산책해 보면 알 수 있다.