선두 를 점령하는 전제 는 가맹 브랜드 를 선집 하는 것 이다

최근 몇 년 동안 연쇄 가맹 경영 패턴이 의류 업계에서 일고 있다.

많은 사람들이 원래 좋은 일을 포기하고 이런 의류 브랜드에 가맹해 작은 사장이 되었다.

그러나 대다수의 사장의 걸상은 더위를 타지 않고 ‘먼지, 흙, 흙, 흙, 흙으로 돌아가 다시 9저녁 5족으로 돌아오며 다시 이전의 생활을 이어간다.

문턱이 낮음을 경계하다

제품의 독특한 성차이는 소량만 필요하다

만약 경영할 수 있는 항목은 문턱이 너무 낮기 때문에, 네가 할 수 있으므로, 다른 사람도 할 수 있고, 곧 이런 제품은 시장에서 매우 많다.

이처럼 가장 먼저 시장에 진출한 브랜드들도 인지도 수립하기 어렵다.

그래서 네가 이런 가맹을 냈어도

브랜드 인지도를 얻는 효율도 찾기도 어렵다.

경계 기술 이 성숙 하지 못하다

보온내의 시장이 풍습을 일으키고, 각 상점들은 개념을 팔고, 맞춤으로 투기하고, 실질적인 기술을 향상시키지 않는다.

35년 동안의 광경은 이 업종은 연극 한 막을 상연 후, 초초로 끝마쳤고, 각로에 가맹한 제후들은 결핍하여 혈전을 남기지 못했다.

가맹은 현재 시장의 전망, 기술 실질을 반드시 분석해야 한다.

인위적으로 투기하기 시작한 것은 사실상 기술적 함량이 없고 실질적 기능 부족 (효능) 의 종목은 진입할 수 없다.

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복장을 하려면 끊임없이 객류가 있어야 한다.

점포의 선적은 더욱 무거운 중량이다.

초반의 주인들은 자신의 자금이 부족하다는 생각에 더욱이 찾은 물건은 괜찮고, 주향은 골목이 깊지 않다고, 가게의 위치는 하마터면 괜찮을 뻔 했다. 번화도로 옆 작은 가게를 열고 있는 작은 가게의 임대료는 단지 그것들의 5분의 1에 불과했다. 경영의 원가에서부터 큰 돈을 절약했다. 그래서 바보처럼 절찬했다.

높은 투자는 반드시 높은 수익을 가져올 것인지 모르지만, 다른 사람들은 번화도로 옆의 작은 가게에서 강력한 인파에 의존하고 매월 매월 매출액이 5배나 더 많을 수도 있다.

게다가 편벽한 곳에 걸쳐 선전 보급비용은 적어서는 안 된다. 이 비용은 계산하면 적지 않을 수도 있지만, 효과적인 투자라고 볼 수도 없다.

옷가게를 운영하는 친구들은 보통 혼자 가게를 보고, 한 사람 더 모은 돈을 절약한다.

하지만 실제로 누구나 안내 판매에 적합하지 않다. 옷을 파는 점원의 이미지는 중요하고, 몸매가 좋고 달콤한 젊은 여자 점원은 매일 걱정하는 장사, 봉두머리 면의 점주보다 더 잘 팔릴 것으로 기대된다.

또 일부 의사소통과 판매 기교는 그다지 좋지 않은 친구이다. 자기가 가게를 보면 고객의 강력한 의가력 아래 판매 이윤을 크게 줄일 수 있다.

가게 사업액을 겨냥해 우수한 점원을 위해 합리적인 과학을 설계한다면 이 투자는 절대 투입할 만한 가치가 있다.

의류 도매는 주로 고회전, 저이윤으로 돈을 벌었다.

상가가 무조건 반품할 수 있다고 약속할 때, 먼저 서두르지 말고, 무조건 반품하는 전제의 배후는 가격을 대가로 올리는 것이다.

다른 사람들이 가맹점에서 물건을 가져가는 것은 4퍼센트의 가격을 필요로 할 것이며 교환을 필요로 하는 당신에게까지 도착하면 60퍼센트 할인이 될 것이며, 화물 비용을 가져오는 과소로, 직접 위험을 소비자에게 직접 전가할 것이다.

같은 복장 을 당신 은 남 보다 훨씬 비싸 서 당연히 판매 의 우세 를 잃었다.