의류 가맹 성공 법칙: 브랜드 선택 마누라 선택

브랜드를 선택하려면 아내를 선택하는 것이 좋을 것이고, 가정이 행복하고 화목한지, 당신의 아내는 최소한 당신과 뜻이 맞아야 한다. 반드시 공통적인 언어가 있어야 한다.

당신은 가맹상이기 때문에 당신이 가맹한 제품은 당신의 수익원입니다. 또한 당신의 사업의 기초이기 때문에 신중하게 협력하는 브랜드를 선택해야 합니다.

브랜드를 선택하면 자신의 실력을 확실히 알아야 한다. 경영 브랜드는 물론 이득할 가능성이 높고, 위험도 비교적 작지만, 브랜드 경영의 문턱은 비교적 높다.

비교적 높고 반품 등의 정책도 비교적 가혹하고, 비교적 강한 자금 실력을 뒷받침해야 한다.

만약 네가 자신의 실력이 부족하다면, 너는 또한 대브랜드와 평등한 대화를 할 권리가 없다. 합작 협상에서 열세에 처할 수도 있다

브랜드를 선택할 때는 이 브랜드의 실력을 봐야 할 뿐만 아니라 이 브랜드의 잠재력을 분명히 밝혀야 한다.

너는 이 브랜드 사장의 경영 사고, 그 브랜드 창출의 결심을 알아야 한다. 이 기업은 전문적인 마케팅 팀 등이 있는지 아닌지를 알아야 한다.

어떤 기업들도 브랜드가 잘 벌어 보기만 하는 심리 운영 브랜드를 갖고 장기적인 목표는 없다.

산시 모 가맹업체는 1년 안에 세 개의 브랜드를 바꿨다. 첫 번째 브랜드는 제품 스타일이 너무 유럽화되어 어울리지 않아 3개월 만에 바꿨다. 두 번째 브랜드는 약 반년, 가격이 너무 높아서 시종일관 시장을 개설할 수 없다. 세 번째 브랜드는 3개월도 되지 않았고, 이 브랜드의 공장은 외단가공을 하고, 더 이상 내판상품을 하지 않겠다고 선언했다. 그 가맹상도 하차할 수밖에 없었다.

1년 동안 창고에 세 개의 브랜드의 제품이 쌓여 있는데, 자금 정력이 적지 않았지만, 도저히 이득이 없다. 이 가맹상은 힘들지 않다고 말하느냐?

그래서 그 옛말: 최선은 없고, 가장 적합하다.

당신은 자신에게 가장 적합하고 실력이 상당한 브랜드를 선택해야 한다.

브랜드 소유권은 공장에 속하는 것이며, 너는 영역의 경영권을 가지고 있으니, 너는 절대 아무거나 공장에 맡겨서는 안 된다. 그러니, 더 많은 때는 자신에게 의지해야 한다.

일부 선두기업들은 대부분 당신에게 일부 경영 이념적인 인도를 제공할 수 있을 뿐, 구체적인 시장 세부 수행은 모두 당신 자신에 의존해야 합니다.

만약 네가 막 시작하면, 너는 모든 정력을 집중해서 먼저 하나의 브랜드를 잘 만들어야 한다. 기쁜 공을 기쁜 일을 삼가야 한다. 만약 네가 이미 일정한 실력이 있다면, 너는 여러 브랜드를 경영할 수 있다.

하지만 스타일은 레이저와 같은 브랜드를 운영하지 않는 것이 좋다. 최대한 다른 브랜드를 선택해서 경영하는 것이 좋다. 브랜드에 따라 효과적인 조합을 진행해야 한다.

성수기 관계도 고려해야 하며, 성수기에는 모두 다른 경영 중점을 확보해야 한다.

다브랜드 전략은 위험을 이양시켜 제조업체와 협상을 늘릴 수 있으며, 당신의 경영 상품을 효과적으로 보완할 수 있게 할 수 있다.

그리고 당신이 경영하는 브랜드는 반드시 중점을 두고 어떤 브랜드가 당신의 경영에 이미지를 수립할 수 있지만, 반드시 높은 이윤이 있을 수는 없다.

어떤 브랜드는 이름도 없지만 경영 이익은 비교적 가관이다.

너는 이미지 브랜드와 이윤 브랜드 유기를 결합할 수 있다.

세, 명확한 인식 공장

당신과 공장의 관계를 잘 알면서 당신이 유연한 결정에 유리합니다.

공장과 당신의 협력은 영원히 임시로 되어 있습니다. 당신들 사이의 관계는 바로 이익관계입니다.

절대 개인의 의리적인 요소로 당신의 경영을 주도하게 하지 마세요.

만약 당신이 경영이 부실해지면, 공장가는 당신이 경영이 너무 좋으면, 공장가는 경영권을 회수하고 지사, 사무소를 개설한 후에 이윤을 소유하고, 많은 브랜드 공장의 구역 사장이 너를 호시탐탐탐탐탐탐탐 이 시장의 사무소 사장이 될 것이다.