디지털 시대에 기업의 문화력을 향상시키는 방법을 해독하다

사전의 strong `t의 영원 개방 `

은 우리가 정말 사상의 개방에 주력하지 않으면 우리가 더 잘 할 수 없다."라고 캐나릭이 말했다.

고객회의라도 잘 진행할 수 있고, 팀이 할 수 있는 첫 번째 일은 어떻게 하면 좋을지 물어보는 것이다.

잘만 하는 것이 부족하다는 것을 알아야 한다.

의견 피드백을 열어야 회사가 끊임없이 발전하게 할 수 있다.

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‘p ’은 두 가지 형식의 리더: 회사 내부와 시장 내부의 것이다.

바로'strong '' -'trong '' -'strong '에 전념하다.

'이것은 고객의 성공의 비결인데 '캐나릭은 그의 기업이 하거나 죽음을 마지막 기한으로 삼는다고 말한다.

한때 큰 고객이 외가방에 있는 아마존 플랫폼에서 소매 사이트를 운영하면서 내부적으로 소화하기로 했다.

이 사이트가 어느 날 닫힐 것이라는 것을 알고 그는 회사보다 더 중요한 것이 없다는 것을 깨달았다.

그 회사의 직원들에게도 마찬가지로 그날보다 더 중요한 것은 없다.

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사전의 strong 배양 직원 배양

‘당신이 가장 총명한 직원을 초빙할 때, 그들은 매년 더 잘 되기를 희망하니, 당신은 끊임없이 당신의 회사를 발전시켜야 한다.’ 카나릭이 말했다.

“나는 회사를 운영할 생각이 없어, 세상 어느 구석에서 나는 아무것도 모르지만, 그들은 나를 믿는다.

우리는 매일 약간의 결정을 내렸다."

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바로'strong '-'창의력'을 자극하기 위해서 < < strong >

‘p ’은 작은 회사를 바꾸는 것보다 11500명의 직원이 많은 회사를 바꾸기 쉽다.

그러나 창의력은 여전히 핵심 가치다.

그들이 시장에 적응할 수 있는 문화를 도울 수 있도록 이 목표를 달성하기 위해서는 창의와 기술을 융합해야 한다.

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사전의 strong `과의 관계 설치 `

‘p ’은 단자 중 마지막 가치지만, 이것도 Sapinent 회사가 신입사원에게 알리는 첫 번째 일이다.

자신이 알아야 할 것을 밝히거나 모두에게 수첩을 보내는 것이 아니라 연락처의 성명을 받게 했다.

이런 강렬한 문화 때문에 신입사원 노조가 진정으로 자신의 방식을 찾았다.

그것은 그들이 자신의 관계를 맺을 것이다.

오랜 세월이 계속될 것이며, 사람들이 자신의 동료를 이해하기 때문에 더 많은 일을 할 수 있게 할 것이다.

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