인재를 발굴하다.

자원 유한, 예산이 긴박하기 때문에, 직원들의 전부를 충분히 발휘해야 당신의 성공에 대한 중요성이 있다.일부 기업들은 보보보가 어렵고 경영자는 압력산이 크다고 느끼고 있지만, 사실 그들 중 대부분은 아직 개발되지 않은 인재의 보고를 알고 있지 않다.사실상 네 팀 멤버는 우리가 조사한 수십 개 기업의 수천수만 명의 직원을 대상으로 한 사람당 30~40%의 재능을 발휘하지 못했다.직원들의 일이 부족한 것이 아니라 그들의 잠재력은 충분히 개발되지 못했다.

따라서 당신은 무엇을 해야 그룹의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있으며, 소모되지 않도록 해야 합니다. 엄격한 관리 방법을 바꾸어 직원들의 잠재력을 크게 자극하십시오.

다음의 세 가지 방법은 당신의 팀 멤버가 자신의 잠재력을 석방할 수 있다.

　너의 능력에 관한 이야기를 모두에게 말해라!재능은 단순한 장점이나 기능이 아니라 자기 표현이다.자기표현이란 흔히 네가 이야기를 하는 것이고, 심지어 너의 삶에 관한 이야기까지.

노슬의 이야기는 대체로 “나는 능력이 무한하다. 하지만 예산이 없다. 내 사장은 나를 하지 말거나 시간이 없다”고 말했다.이런 유형의 말을 늘어놓는 것은 종종 직원들의 재능의 종결자이다.반면 당신은 회사의 선두와 유사한 재지 이야기의 영웅이 되어야 한다.영웅들은 희망을 가지고, 기회를 파악하고 어려움을 이겨내고 지지자들에게 밀려들고, 자신들의 자원을 충분히 이용하고 대담한 행동을 취하고 있다.

지도자인 당신은 회사의 독보적인 영웅이 될 수 있고, 모든 사람이 모두 참여하게 하고, 자신의 영웅 이야기는 더 이상 지나지 않을 수 없다. 직원들의 직위를 초월하는 요구를 불러일으켜 그들의 열정을 전개할 수 있다.지시는 명확하고 귀를 기울이고, 관리자, 경영자 또는 팀원들이 재능을 충당할 수 있는 촉매제를 충당하고, 직원들에게 기대와 기회와 행동에 관한 영웅 이야기를 격려하였다.

어려움을 제기하고 모두에게 해결하도록 격려하다.어려움을 너의 가로막는 호랑이와 걸림돌이 되도록 해서는 안 된다.반대로 직원들의 재치적인 가속기를 찾아야 한다.

재능과 지혜는 어려움이 필요하다.고속으로 나온 테니스든 일요일 ‘시대’ 잡지의 글쓰기 게임이나 ‘무엇이 우주를 창조한 것’의 과학적 난제는 우리가 100%의 주의력, 지혜, 전심에 몰입하는 도전이 필요하다.

생활에서 많은 어려움이 우리를 극대화하고 거대한 비약을 실현시킬 수 있게 한다.

예를 들어 하이테크 회사 사장이 이런 어려움을 겪게 되자, 사장은 매주 몇 시간 동안 창의적인 생각을 추구하려는 요구를 거절했다.하지만 포기하지 않는 것이 아니라 하나의 모형판을 설계해 팀 자원봉사자들과 함께 매일 15분간 그것을 실현한다.결과적으로 문제를 더 빨리 해결하는 좋은 방안으로 팀을 위한 지지를 얻고 있다는 것을 증명했다.

　　자신과 타인의 보답을 늘리다.그대만의 재능을 보여주는 것은 아주 부족합니다.지속적인 영향을 주기 위해서는 당신의 일상 행동과 생각을 모두 실질적인 사업에 집중하고 자산을 늘려야 합니다.이 개념은 일부 경영자로서는 자연스러울 수도 있지만 이들이 팀을 의식하지 못한 다른 사람들에게는 맹점이다.

예를 들어 포부를 가진 한 관리자는 자신이 관리하는 역할에서 방해를 받고 있다는 것을 발견했다. 성과를 반환한 경험이 없었기 때문이다.그녀가 희망을 포기하려고 할 때 그녀는 그녀가 무엇을 할 수 있는지 주의를 기울여 자신의 재화 회사로 어떤 구체적인 이익을 창출할 것인지, 결과는 새로운 사람의 성과를 어떻게 보답하는 가이드백을 하는 지도 방침이다.그녀는 시뮬레이션과 프로젝트 설정에서 타인의 최우수 사례와 자신의 경험에서 무엇을 배웠는지를 상세히 보여줬다.이에 따라 그는 관리를 맡고 회사의 다른 관리자들에게 소중한 유형자산을 제공했다.

직원들의 자아 격려를 촉진하여 그들의 재능을 펼치게 하고 모든 사람들이 이익을 얻을 것이다.