2014년 미방, 삼마 2캐주얼'거머리'가 변혁을 가속화시켰다.

'ZAA &M 등 빠른 패션 브랜드들이 치열한 경쟁, 가격 우위를 앞둔 인터넷 캐주얼 브랜드 분류 등 종합 요인으로 삼마, 미방을 대표하는 국내 캐주얼 업체들이 병목을 발전시켜 새로운 성장점을 가속화하고 있다.바로 < p >
‘strong '(난적의 패션 충격, 캐주얼복 주업 병목' -(strong '' '-(STrong' '' (사전에 '(미트콤' (미트콤 '(미트콤' (T '' 의 공격 '' 을 제공한다.
‘p ’은 실제로 주영 업무 대중 캐주얼복 외에도 대리 패턴 가운데 고단 캐주얼복 시장으로 선마 현재 ‘프리미엄 ’의 포석 가운데 첨단 ‘a target =‘u blank ’의 href =‘htttp://wwww.sjfzxm.com ’의 의상 의상 『a 시장, 다브랜드운영 ’의 대전략을 실행하는 중요한 단계이며 경쟁 압력 아래 한 변형 대응이다.바로 < p >

은 1996년 선마룩을 창립하여 청춘 대중 레저 룩으로 발전했다.그 제품은 주로 10대 젊은이와 재학 대학생들이다.미방도 비슷하다.바로 < p >

은 2010년까지 12선 도시가 왕성하게 증가한 구매력을 얻으며 상대적으로 물미값싼 양판매모와 빠른 개점 시장을 강점하고 있는 실적은 줄곧 고성장 상태다.바로 < p >

2009년 삼마마는 42억 5000만 위안, 순이익 6억 87억 위안.2010년 슨마는 62.87억 위안을 영수해 동기 대비 47.93% 증가하였으며, 순이익은 10억 위안으로 전년 대비 45.56% 증가했다.바로 < p >

은 2010년 미방 의상 취득이 75억원으로 동기 대비 44% 증가하였으며 순이익 75785.23만원으로 전년 대비 25% 증가했다.바로 < p >
‘p ’은 2010년 이후 자아라, H &M 등 국제적인 패션 브랜드들이 중국 시장 레이아웃이 점점 강해지고, 선마, 미방을 대표하는 국내 캐주얼 브랜드 전체 시장 경쟁 압력이 급증했다.바로 < p >

은 브랜드의 손쓸 틈이 없는 것이 단말기 물업계 임대료가 급속히 증가하고, 인공 비용이 커지고, 전자상거래, 쇼핑센터 등 신흥 소매 채널 분화 원유 채널을 분화, 브랜드 자체 점포 운영 능력이 비등하고, 단말의 소비시장 부진과 같은 시리즈에 영향을 미치기 시작했다.또한 시장소비 업그레이드, 소비 세분 특징도 더욱 현저하고,'a target ='u blank 'http ='http://wwww.sjfzxm.com''' '(의상 /com)'의 업계는 전체 증가, 재고 증가, 효익 감소 국면을 나타낸다.이번 대시련에서 대중 캐주얼 패션 브랜드는 스포츠 의상 브랜드와 마찬가지로 가장 큰 영향을 받았다.바로 < p >

2011년 미방 의상 취득 99.45억원, 동기대비 33%, 순이익 12.06억원, 전년 대비 59% 증가했다.이 업적은 여전히 아름다워 보이지만, 사실 우려는 이미 드러났다.2011년 일사분기 재고금액은 31억 6000만 위안에 달하며 1년의'재고'를 경력한 뒤 2011년 말 재고잔액은 여전히 25.6억원으로 총자산의 비중이 29%였다.바로 < p >
'p '분기 재고품 회전 일수가 243일에 이르러 연말에 167일로 낮아졌다.바로 < p >

은 2011년 총 77.6억원으로 전년 대비 23.44%, 순이익 12조23억원으로 전년 대비 22.26% 증가했다.바로 < p >
‘p ’의 그중 캐주얼 의상은 55억 865억 원으로 동기 대비 19.44% 증가했다.바로 < p >
'p'은 1년 동안 그 재고품이 10억 96억 원으로 전년 대비 5.99% 증가한 전체 자산의 비율이 12.05% 였다.바로 < p >

의 최악의 상황이 2012년에 나타난다.바로 < p >

은 전년 영업과 순이익의 증가 태세를 바꾸자, 삼마, 미방이 이 해 경영 압력이 급증하고, 창고고기업은 모두 영업과 순이익 쌍으로 미끄러졌다.2012년 슨마는 70.63억원을 영수해 전년도 동기 대비 8.98%, 순이익 7.608억원, 전년 대비 크게 하락했다 -37.81%였다.이 가운데 캐주얼 의상은 48.8억 원으로 전년 대비 12.64% 하락했다. 전체 실적이 하락폭보다 낮았다.2012년 삼마 재고가 최고 15억 위안에 이른다.바로 < p >
'p'은 대처로, 선마는 재고, 대규모로 저효점 가게를 폐쇄하고 제품 시리즈 설계, 공급 사슬 운영 등에 나서기 시작했다.2011년 삼마룩 매장 순증 1400여 가구, 2012년 그 매장 500여 개 순증 7728개, 확장 속도 10% 안 돼 신점 확장 완화, 저효점 폐쇄 직접 점포 급감.계열의 조치 아래 2013년 상반기, 선마룩의 수입과 순이익은 자릿수 회복을 늦추기 시작했고, 그 레저복은 180266.46만원으로 전년 대비 2.55% 증가했다.바로 < p >
'미방 의상 2012년 95억 1억 원, 전년 대비 하락 -4%, 순이익 8.496억원, 전년 대비 하락했다.이 연말에 그 재고품 규모는 여전히 20억 위안이다.바로 < p >
'p'은 2013년 3분기 미방 복장 57.63억원, 전년 대비 감소 -19.9%, 순이익 3.83억원, 전년 대비 하락폭을 계속 줄였다.바로 < p >

의 전체적으로 제품 설계능력과 관용도 및 공급 체인 통합 관리 능력은 모두 높아지고, 재고기업을 비롯해 단말점 점포 운영효율이 높아지고, 자A등 브랜드의 강력한 경쟁압력 등 시리즈가 여전히 존재하고 있다.수마, 미방의 레저복 주업은 미래 기간 동안 지속적으로 승압을 받게 될 것이라는 얘기다.바로 < p >
'strong '' 선마 '-'광범위한 포석다브랜드로 진군하여'첨단 (strong)'에 진입하다' '-'의 `

은 여러 해 동안 왕성한 성장을 이어온 바라바라 아동복 업무를 제외하고, 삼마가 2013년 집중 출격해 대리, 합자 등 다양한 모델로 중고단 시장으로 확대하고 포석다브랜드를 가속시켰다.바로 < p >
'p'은 2013년 선마 주파수 출수: 이탈리아 고단 아동복 브랜드 산라바다와 미니밴드, 더 세분한 중고단 아동복 시장 분야에 진출하고 한국 군복업체와 고급 여장 합자운영을 위한 고급 여장 브랜드 it MICHAA, 경영 중 고단 여장을 탐색하고 있다.연말에는 Marc O 'Polo 를 대리하겠다고 발표했다.바로 < p >
'Marc O '폴로가 1967년, 본부는 독일 남부 스테바스키흥에 위치해 유럽 고단 캐주얼 의상 브랜드다.2012 년, Marc O 'Polo 는 전 세계에서 판매점 2600개에 가까운 30여 개국, 판매수입이 4억 유로 넘친다.Marc O'Polo 는 현대 캐주얼 라이프 브랜드, 그 제품 캐주얼복, 그 제품은'a target ="(u blank)'http:'http://wwww.sjfzexm.com)'에 포함되어 있으며 < 신발 종류, 모래톱 의상, 안경, 아동복, 양말, 속옷, 집 등이 포함되어 있다.바로 < p >
'Marc O '폴로가 창의와 고단 품질 제품으로 도시인의 우아하고 캐주얼한 삶을 구현하고 목표 소비군을 패션, 품질을 중시하는 소비자.바로 < p >
'Polo'는 중국 (홍콩, 마카오, 대만 지역) 총대리, Marc O'Polo 브랜드 캐주얼 의상, 지역 내 독가용 Marc O'Polo 지식재산권과 상표, 마크 (Marc O 'Polo 특허경영 체제를 운영하고 있다.바로 < p >
'p'은 개점 및 시장 성장률도 1년 2개의 Marc O 'Polo 경영점을 개설해 2년 10개의 특허점을 개설해 5년 개점 43개로 개설했다.이 가운데 3년 말 개설된 모든 특허점은 모두 회사 직영점을 해야 한다.양측은 선마룩에 매각한 마크오 폴로캐주얼 제품 시리즈 연간 최저 구매액에 합의했다.바로 < p >

전 5개 계약연도 내 최저구매액은 각각 1년 320만원, 이듬해 1600만원, 제3년 4000만원, 제4년 8000만원, 제5년은 1.36억원이다.쌍방이 처음으로 합작한 지 15년 되었다.바로 < p >
‘p 전략적 차원 이외에도 삼마도 구체적으로 운영 코너를 바꾸려고 한다.2012년 일본은 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzexm.com `디자이너 ` 디자이너 `가 `를 신추시 ·여성계열 제품 을 통해 제품 라인을 넓혔다.2013년 제품의 스타일을 향상시켜 제품의 스타일링을 계속 개선해 제품의 패션을 높이고 있다.선물과 현물과 결합된 주문제를 동시에 실시하여 빠른 반응의 신속한 패션라인.공급사슬 측은 2012년 삼마 상하이 창고, 삼마 온주창고 및 바라바라 온주창고 3대 창고의 기초에 천진창고 물류 물류기지를 건설하기 시작하여 북방 시장 창고 창고 및 배송 능력을 강화하여 북측 시장의 공급 속도를 높여 2013년 이 기지를 가속히 건설할 예정이다.선마의 최종 목표는 국내에서 앞선 다브랜드의상 그룹으로 발전시키는 것이다.바로 < p >
사전의 strong ` 미방 `실체점 도입 문화를 회수하여 `구매망 `을 취소하다 `

은 선마에 비해 현재 미방의 상황이 더 나빠졌지만 사실상 그것은 여러 방면의 탐색보다 이르다.바로 < p >
바로 미방이 빠른 패션 브랜드에서 온 엄청난 압력을 느꼈고 신속하게 행동하기 시작했다.2008년 미방금은 도시의 빠른 패션의 자리와 비교해 미방 대중 캐주얼 브랜드 보다 더 고급스러우면서도 더 스타일리시한 ME &CITY (MC), 자아라의 느낌을 찾아 새로운 소비군을 확장했다.바로 < p >
'p'은 이후 몇 년 동안 주요 도시, MC 가 수천, 심지어 2000여 평방미터의 독립 플래그숍을 빠르게 개설했다.미국 연보에 따르면 2010년 MC 함세 매출액이 6억 9억 위안으로 2011년 9억 9억 위안으로 전년 대비 44% 증가했다.판매 증가에도 불구하고 줄곧 적자 상태에 처해 있다.‘대강급상 ’의 방법도 MC 의 추진을 과격하게 한다. 게다가 워낙 또렷한 브랜드가 아닌 MC 를 곤경에 빠르게 한다.바로 < p >
‘p ’은 2012년부터 상하이 회해, 남경부자묘 등 전국의 중요한 상업지층의 MC 점포를 잇달아 닫고 MC 가 조정기에 빠졌다.이해의 연보에서 미나라는 MC 의 경영 상태까지 회피했다.지난 1월 표지적인 의미를 지닌 베이징 왕푸징 상가 의 MC 점포도 폐쇄됐다.아직까지 MC 는 적자 운명을 벗어나지 못했다.빠른 패션 브랜드의 절도가 급박하여 MC 학습 불력, 정위 불허, 처지가 난감해, 미처 분실된 탓에 여전히 지속적으로 배양 중이다.바로 < p >

은 2011년 미국이 도시패션 계열에 위치한 신브랜드 타라인을 또 내놓았다.경쟁 상대 삼마가 바라바라 아동복 업무에서 여러 해 지속적으로 성장하고 있으며, 2011년 미방도 독립한 아동복 브랜드 무무를 출시했다.바로 < p >
'p'은 다브랜드 탐색 외에도 2012년 하반기부터 미방부터 조직 구성, 제품 연구 및 공급 사슬 및 점포 이미지 4개 방면으로 재소회사 및 브랜드 이미지를 설계하기 위해 노력하고 있다.바로 < p >
'미방'은 2013년 점포 스타일에 대해 비교적 큰 조정을 하고 가게에서 문화내포를 도입하고, 현지 전통 문화와 예술 글로벌 협력 등)과 서비스 도입, 체험 기능을 선보이며'일성 일화, 일성 문화'의 디자인 콘셉트를 내놓았다. 하문 플래그숍에서'민남 풍정'이라는 개념을 내놓으며 항저우에서'중앙역'이라는 개념을 내놓으며, 광주 베이징로플래그숍에서'화성'을 내놓았다.
사전의 개념.과학 기술 수단으로 고객 정보를 얻으며 상호 소통 과정에서 제품 경쟁력을 높이고 있다.바로 < p >

은 미방 회장이 저우성건을 보기에 미방이 지난 18년 매장 이미지를 업그레이드했지만 기술적 차원에서 업그레이드된 것뿐이었다.많은 브랜드들이 가게의 이미지와 스타일에 열중할 때 미국은 가게의 소재지를 구현해 볼 수 있는 문화를 시도해 현지 소비자와 더욱 긴밀한 감정을 연계하기 시작했다.바로 < p >
《p 》 미방 2013년에는 새로운 관리 팀을 구성하여 임해주, 귀매초, 민첩 등 국제화 시야의 고단인재를 더욱 구성하여 회사 조직을 수직으로 구성하는 브랜드 사업부 수준화 기능관리로 전환한다.임해주는 보결대 중화구 제품 공급부 부총감으로 18년 외국 기업의 경험을 갖고 있으며, 그는 MB 와 MC 의 공급 통합 관리, 귀매핑은 원바이어 고관, 현재 미방에서 인적 자원 총감, 원전기상 담당자 민첩 (미방 전용기 담당자, 태평조 전세 담당자)도 다시 귀환, 전기 업무를 담당하고 있다.바로 < p >

에 아직 큰 동작이 하나 있는데, 바로 2013년 10월 방매망전자상거래 플랫폼을 회수하겠다고 선언하고, 전면 통합 실체점포 및 인터넷 업무운영을 전면적으로 운영하는 것이다.미국은 2010년 12월 대장장구 진출 선상에서 ‘ 방구망 ’ 을 내놓았으나 경영 부력으로 인해 신체 부양으로 2년 넘게 재배한 뒤 상장회사 체내로 복귀했다.바로 < p >
사전의 미방은 인터넷화의 심도가 발전함에 따라 인터넷 시각을 더욱 발전시키기 위해 실체점포 및 인터넷 업무운영을 전면적으로 융합할 예정이다.국가구매망은 전기의 탐색과 육성을 거쳐 경영 운영이 날로 안정되고, 일정 규모의 소비군체를 형성하였다.방구망에 대한 통합은 미방복과 전면 융합 실체점포 및 인터넷 업무운영의 전략을 잘 갖추고 있다.국가구매망을 회수하고 미국은 일부 플래그숍에서 전자상거래 체험층을 선보여 실체점포로 제공하는 전통식 생활장면과 젊은 패션 인파의 인터넷화, 이동화 결합을 시도하기 시작했다.바로 < p >
사전의 주성건은 앞으로 미국이 인터넷 재봉을 해야 한다고 말했지만 인터넷은 전자상거래와 달리 인터넷이 서로 대칭되지 않는 전통 상업 모델을 전복했다.전통 상업 모델의 미래는 전자 상거래화가 아니라 비즈니스 전자화다.미국은 비즈니스 전자화의 O2O 상업 모델이다.그는 또 미국이 인터넷 재봉을 하려면 배경의 인터넷화를 잘해야 하고, 큰 데이터, 구름 계산 플랫폼을 이용하여 목표 소비자들에게 더욱 친밀한 체험 서비스를 제공해야 한다고 지적했다.선 하문점은 소비자를 위해 생활상황식 쇼핑 체험을 목표로 할 수 있으며, 동시에 국가구매망을 위해 서로 소통하는 체험 소비를 만들어 비즈니스 전자화의 인류 유체가 될 수 있다.{page break} < < >
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'p'은 2013년 선마 주파수 출수: 이탈리아 고단 아동복 브랜드 산라바다와 미니밴드, 더 세분한 중고단 아동복 시장 분야에 진출하고 한국 군복업체와 고급 여장 합자운영을 위한 고급 여장 브랜드 it MICHAA, 경영 중 고단 여장을 탐색하고 있다.연말에는 Marc O 'Polo 를 대리하겠다고 발표했다.바로 < p >
'Marc O '폴로가 1967년, 본부는 독일 남부 스테바스키흥에 위치해 유럽 고단 캐주얼 의상 브랜드다.2012 년, Marc O 'Polo 는 전 세계에서 판매점 2600개에 가까운 30여 개국, 판매수입이 4억 유로 넘친다.Marc O 'Polo 는 현대 캐주얼 생활 방식의 브랜드에 위치해 있으며, 그 제품은 캐주얼, 신발, 비치웨어, 안경, 액세서리, 아동복, 양말, 속옷, 집 등이 포함되어 있다.바로 < p >
'Marc O '폴로가 창의와 고단 품질 제품으로 도시인의 우아하고 캐주얼한 삶을 구현하고 목표 소비군을 패션, 품질을 중시하는 소비자.바로 < p >
'Polo'는 중국 (홍콩, 마카오, 대만 지역) 총대리, Marc O'Polo 브랜드 캐주얼 의상, 지역 내 독가용 Marc O'Polo 지식재산권과 상표, 마크 (Marc O 'Polo 특허경영 체제를 운영하고 있다.바로 < p >
'p'은 개점 및 시장 성장률도 1년 2개의 Marc O 'Polo 경영점을 개설해 2년 10개의 특허점을 개설해 5년 개점 43개로 개설했다.이 가운데 3년 말 개설된 모든 특허점은 모두 회사 직영점을 해야 한다.양측은 선마룩에 매각한 마크오 폴로캐주얼 제품 시리즈 연간 최저 구매액에 합의했다.바로 < p >

전 5개 계약연도 내 최저구매액은 각각 1년 320만원, 이듬해 1600만원, 제3년 4000만원, 제4년 8000만원, 제5년은 1.36억원이다.쌍방이 처음으로 합작한 지 15년 되었다.바로 < p >
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'p'은 다브랜드 탐색 외에도 2012년 하반기부터 미방부터 조직 구성, 제품 연구 및 공급 사슬 및 점포 이미지 4개 방면으로 재소회사 및 브랜드 이미지를 설계하기 위해 노력하고 있다.바로 < p >
'미방'은 2013년 점포 스타일에 대해 비교적 큰 조정을 하고 가게에서 문화내포를 도입하고, 현지 전통 문화와 예술 글로벌 협력 등)과 서비스 도입, 체험 기능을 선보이며'일성 일화, 일성 문화'의 디자인 콘셉트를 내놓았다. 하문 플래그숍에서'민남 풍정'이라는 개념을 내놓으며 항저우에서'중앙역'이라는 개념을 내놓으며, 광주 베이징로플래그숍에서'화성'을 내놓았다.
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은 미방 회장이 저우성건을 보기에 미방이 지난 18년 매장 이미지를 업그레이드했지만 기술적 차원에서 업그레이드된 것뿐이었다.많은 브랜드들이 가게의 이미지와 스타일에 열중할 때 미국은 가게의 소재지를 구현해 볼 수 있는 문화를 시도해 현지 소비자와 더욱 긴밀한 감정을 연계하기 시작했다.바로 < p >
《p 》 미방 2013년에는 새로운 관리 팀을 구성하여 임해주, 귀매초, 민첩 등 국제화 시야의 고단인재를 더욱 구성하여 회사 조직을 수직으로 구성하는 브랜드 사업부 수준화 기능관리로 전환한다.임해주는 보결대 중화구 제품 공급부 부총감으로 18년 외국 기업의 경험을 갖고 있으며, 그는 MB 와 MC 의 공급 통합 관리, 귀매핑은 원바이어 고관, 현재 미방에서 인적 자원 총감, 원전기상 담당자 민첩 (미방 전용기 담당자, 태평조 전세 담당자)도 다시 귀환, 전기 업무를 담당하고 있다.바로 < p >

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