유품회 주가가 백전전파하여 새로운 시장을 찾는다

은 상장 파발로 보기 싫은 전기업체 중 하나로 거두가 덮인 중국 시장에서 어떻게 2년 만에 역습을 마치고 기자가 유품을 창고 물류를 담당하는 고급 부총재로 황의지를 담당하고 있다.

바로 < p >

'p `strong `의 비용을 낮추는 팁 ` ` `

은 "2013년은 유품이 가장 빠른 1년 확장될 것이다"고 말했다.

당의지는 주문량만 하나로 창립 초기에 비해 1만 배나 늘었다고 밝혔다.

바로 < p >

은 주문서의 고속 증가를 따라 유품도 창고 물류에 적극 확장한다.

화북지역 물류센터는 지난해 베이징에서 천진으로 옮겨 올 4월 완공될 2기에 따라 그 지역의 창고 면적은 12만평방미터에 달한다. 작년 9월 서남 청두신창이 기용되며 모두 9만여 평방미터, 동시에 유용품회의 화중물류센터가 개설되면서 후베이 악주 1900무의 토지가 50만평방미터의 중앙물류센터로 건설될 것이다.

게다가 이미 있는 화동곤산과 화남 광저우 창고, 유품은 전체 창고 구조를 확정할 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 당의지에게 기자에게 유품회의 창고 물류 시스템에서 상품이 창고에 배달되어 전국의 10개의 간선과 80여 개의 낙지에 택배회사라고 알려주었다.

지난 2년간 확장을 거쳐 그 배송 범위는 기본적으로 국내 모든 구역을 덮어 놓았다.

바로 < p >

'창고 매장 (A href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.u c.aas)'는'물류 배송 `을 비롯해 대전기상 플랫폼에 투자하는 기반 시설, 원가 최고다.

그러나 유품회는 지난해부터 대대적으로 창고를 건설했지만, 리듬은 동업과는 다르다.

예를 들면 경동, 소닌바트 등 모두 선규모 이후 이익의 도로를 밟고, 유품회는 2012년 4분기 이익이 이뤄지자 적극적인 포석에 나섰다.

바로 < p >

‘p ’은 유품의 규모에 따라 마케팅, 창고, 물류 등 인프라에 투입되지 않고, 2013년 3분기에 4410만 달러를 이행하며 전년 대비 103.2%, 마케팅 지출이 1740만 달러로 전년 대비 137.7% 증가했다.

그러나 순이익 매수 비율이 하락한 것으로 나타났다. 지난해 Q3, 지출을 이행하는 비율은 전년 대비 2.4%, 마케팅 지출이 순영수 비율은 전년 대비 0.2% 하락했다.

과거 데이터를 살펴보면 이런 재무 데이터는 모두 하락세를 유지하고 있다.

이런 추세도 유품이 차츰차츰 흑익을 이룰 수 있도록 직접적으로 추진했다.

바로 < p >

'유품회 방법이 가장 작은 알갱이로 분해되어 모든 세부 사항을 정확하게 파악하고 극대화할 수 있도록 하는 것이다'고 말했다.

당은 지혜를 믿고 이런 현상을 이렇게 해석하였다.

그는 현재 물류 등 인프라가 전제품의 표시로 투입해야 한다고 생각하며 비용을 낮추려면 정밀히 관리해야 한다고 생각한다.

바로 < p >

은 그가 창고 물류 원가 중 가장 작은 일환포장으로 예시를 표시하였다.

유품회 창고 물류 센터 에는 열 몇 명 의 팀 전문 포장 케이스 연구 개발 디자인 을 결합 치수, 품질, 외관 및 충전물 몇 개 시리즈 의 포장 용기 를 개발 했 다.

그는 종이는 구룡 지업으로 제공되고, 단체는 종이 상자의 내외지층의 중량에 대해 엄격하게 규정하고, 매달 전문기관의 검정을 받아야 한다고 한다.

바로 < p >

의 표면을 보면 디테일에 대한 가혹한 요구에 대해 원가에 반영하는 것은 의심할 여지가 없다.

그러나 당이 지적인 논리는 무수히 이런 세부 사항을 전체적으로 운영하는 체인 비율을 낮추어 효율을 높이는 것이다.

"유품의 73% 중복 구매율이 어떻게 왔는지 알고 있어요. 이렇게 왔죠. 고객이 체험을 잘 하고 나중에 손님이 많죠."

바로 < p >

은 물류 센터에서 당위지의 다른 개혁은 최적화 흐름을 최적화하여 이전의 직렬 연렬 간택으로 업그레이드 되었다.

즉 기존 간택원이 주문서를 받고 모든 주문 상품을 담당하고 있으며, 지금은 여러 사람이 한 번 주문서를 주워서 각각 한 개의 화물 구역을 책임지고, 각 사람마다 자신의 영역의 상품을 책임지고, 그리고 집화물 구에 합쳐 포장한다.

바로 < p >

은 개혁 후 1인당 노효 성장 20%로 5명이 6명의 작업량을 책임질 수 있다는 것을 의미하며 효율과 인력 원가에 대해서도 개선된다.

재무 데이터로는 2009년, 창고 물류 비용은 순이익 영업 수입을 21.8%로, 출시할 때 18.6%로 낮아졌다.

지난해 3분기 재보는 이 수치를 발표하지 않았지만 당의지는 이 비율이 계속 하락했다고 밝혔다.

바로 < p >

‘strong '(a href = ‘http:

사전의 물류창고 마케팅 등의 비용이 순매수 비율이 떨어지는 일단은 원가가 낮아졌으며, 또 한쪽은 규모가 끊임없이 확대되고 있다.

바로 < p >

은 지난 9월 9일 2014년 유품회 물류 공급업체 총회에서 전국 90곳의 낙지 배합업체에 직면하고 격려도 무심한 비판도 있다.

중간에서 일반은 ‘ 간선 + 낙지 + 낙지 ’ 패턴에서 유품은 절대적인 지위에 처해 있다.

바로 < p >

＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞　{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; font-weight: bold; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

‘p '--EndFragment > 을 통해 지역성 택배회사와 합작하여, 유품은 2년 여 동안 전국의 서너 선 시장을 빠르게 덮을 것이다.

바로 < p >

은 이 물류 시스템을 만들기 위해 지난 1년, 유품은 세 차례의 역세제값을 올리며, 현재 합작의 낙지 배당업체는 유품에서 6.5원을 받을 것이다.

베이징의 한 착륙 배당회사 책임자가 “ 간선 + 낙지 ” 패턴의 당당당망, 그 매일당 4위안 미만이다.

그러나 각 구역 택배회사 관리 수준의 차이를 앞두고 유품회의 장악 능력도 크게 시련된다.

일부 낙지조회사들이 타락률이 낮고 데이터 채용 장애 등의 문제가 여러 차례 나타난 것으로 알려졌다.

바로 < p >

‘ p '(당위지) 는 전체적으로 유품회가 이미 초기 관리 규칙을 제정했다.

내지에서 각 성 단위 로 여러 곳 의 착륙 배송 범위 를 성, 구 현, 향진 거리, 공장 학교 병원 5급, 같은 구역 에서 각 낙지 배송 가능 하지만 어떤 회사 서비스 에 문제가 생기면 그 주문량은 유품 으로 줄었다.

또한 일부 관리 수준이 낮은 낙지배사에 대해서는 유품회도 직접적으로 스태프 진입관리를 한다.

바로 < p >

<당위지 >는 기자에게 물류 네트워크에 의존하고 있으며 2013년, 서너 선 도시의 주문량 증가 속도가 일선 지역을 넘어섰다고 말한다.

또 유품에 따르면 2013년, 서너 라인 시장의 규모와 일선 도시는 이미 평온하다고 한다.

바로 < p >

‘p ’은 북상광심, 청두와 항주 등 일선 시장을 계속 확장하면서 유품회도 서너 선 도시로 추진하고 2014년 중점적으로 영역을 확대하는 것으로 알려졌다.

바로 < p >

사전의 strong `신상품 `개척 `

은 2012년 하반기부터 시장이 수직전기 업체에 대한 노래 소리가 끊이지 않는다.

이후 좋은 악산, 빨간 아이 등 전기상 플랫폼이나 몰락을 포함해, 미국으로 출시된 당당당망과 맥고림이 연달아 결손됐다.

유독 ‘특매 ’의 유능한 유품들이 번쩍거리고, 그 ‘특매 ’의 날할인 모델은 자연히 핵심 경쟁력으로 간주하며 중복구매율을 크게 높였지만, 원가는 순수수입보다 끊임없이 줄어들고 시장 규모의 확대와 모리의 증가가 더욱 빨라졌다.

바로 < p >

바로 미은미림이 발표한 투자 보고서에서 제시한 의가 우세하는 것 같다.

유품은 초반에 판매브랜드가 1000개로 부족하지만 현재 판매브랜드는 7000개에 달한다.

또 한 유명 인사에 따르면 지난해 ‘쌍십일 ’ 인터넷 쇼핑몰 후, 천고양이 80여 개 브랜드가 재고품을 유품으로 옮겨 판매할 것이라는 정보가 유품회의 인증으로 전해졌다.

바로 < p >

사전의 유품회 시장 규모가 확대되어 플랫폼의 의가력이 증가하여 모금리를 높이는 것이 의심할 여지가 없다.

그 재보에 따르면 2009년부터 2012년까지 그 모금리는 각각 8.2%, 9.8%, 19.1%, 22.30%, 지난해 3분기 모금리가 24.2%로 올랐다.

또 다른 전자상들이 흑자를 이루기 어려운 곤경이다.

바로 < p >

‘p ’의 다음 성장점은 어디에 있습니까? 유품회는 회사가 점차적으로 재고 판다는 꼬리표를 떼고 신상품으로 전향할 것이라고 말했다.

기자에 따르면 현재 신상품은 70% 정도 차지한 것으로 알려졌다.

바로 < p >

‘p ’이라는 전형 전환형이 이미 시작되었고, 실행된 ‘유로세대 ’ 정책도 한때 주목을 받았다.

그 모델은 브랜드상과 협의를 맺고 독점으로 신상품을 대리한다는 것이다.

플랫폼, 풍부한 품종, 사용자, 저가 구매, 브랜드 제품은 양산 주기를 단축한다.

전통 모드에 따라 브랜드의 신상품 시매는 수월간 양산으로 팔렸고 특매의 유품회는 이번 주일에 5일 줄였다.

바로 < p >

은 신상품을 늘리는 것은 유품의 품종의 확충이 아니라, 미래는 여전히 여성 소비품 의류, 화장품 등에 초점을 두고 있다.

이 기초에서 더욱 세분하고 깊이 잠재적인 사용자를 발굴한다.

기자들은 2014년 유품들이 플랫폼 마케팅을 펼치며 사용자의 신분 세분에 따라 플랫폼을 통해 널리 보급할 것으로 알려졌다.

예를 들어 한 재무소프트웨어 회사를 통해 유품을 직접 전국에 보내는 재무인에게 전송된다.

바로 < p >

'팝 '유품회 주가가 100달러를 돌파하며, 근본적으로 그 특매','플래시' 모드에 의존하고 품종과 사람들이 초점을 모으고 있다.

현재 4000만 회원을 보유하고 있다. 절대 수량이 큰 플랫폼보다 훨씬 낮지만 73.8% 의 중복구매율도 동업에서 대적할 수 없다.

이에 따라 표준적인 인터넷 팬 경제를 형성하고 있으며, 계속 세분자 침전 사용자, 빠른 업데이트 할인 상품으로 사용자 활성화를 증가시킨다.

바로 < p >