나이크 중화대 는 더 이상 ‘ 멋있다 ’ 의 마음 을 억눌 수 없다

'대중화구 실적이 다시 떨어지자 나이크는 더 이상'멋있다'의 마음을 억제할 수 없다.

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은 대대공과 대대리에 의존하여 거대시장 점유율을 가져왔으며, 한때 내크 풍광을 한동안 양도하였다.

세이이변에 따라 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index _index.as.ap `의 속도 완화됨에 따라 ` 내크의 공급 체인과 채널 우세도 연루의 `트렁크병 `이 되었다.

특히 대대적 환경 변화에 따른 원가 증가, 나이크 실적 부진의 증후가 됐다.

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‘p ’은 단 운동브랜드가 비용에 민감해서 나이크는 전통 모델에 대한 변화에 동력을 부족하게 한다.

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'나키는 '' 'a target ='u blank'http:'http:'wwww.sjfzm.com' '신발 /'s /'s /'s /'에 대한 노동력 비용이 특히 예민해, 기업은 노동력 비용을 24% 이내에서야 경쟁력이 있다.

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이 때문에 나이키 같은 유명 스포츠 브랜드는 모두 대작 모델로 원가를 압축시키는 데 익숙하다.

공장을 개발도상국에 설치하여 저렴한 노동력과 저렴한 토지 임대료가 가져온 저비용 실혜.

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은 중국을 대표하는 대리대국의 가공비용이 끊임없이 상승하면서 나이크가 저렴한 생산지를 찾는 전략도 나날이 이어지고 있다.

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브랜드 업체 의 세대 공장에 더 높은 요구를 제시했다.

신제품이 출시되면 리듬을 잘 조절하지 못하면 기업의 이윤에 상처를 입게 될 수 있기 때문이다.

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‘p ’업계의 이런 새로운 변화도 나이크의 골치 아프게 한다.

현재 나이키는 대리 공장 인도 기한에 대한 요구는 이미 5 ~6개월에서 3개월 이내로 줄었다.

그러나 거대 대공 산업 사슬의 부설은 인크가 각 대공기업의 생산 리듬을 제어하는 데 힘없는 이 있는 이 불이익 요소들은 모두 내크의 은환이다.

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'a href ='http://wwww.sjfzm.com'에 이르는 나믹 `가 지금 `의 난국을 바꾸고 싶은데 공급사슬의 빗과 조정이 불가피하다.

생산 환경에 대한 통제를 크게 늘리고, 대공모드로 묶인 ‘묶음 ’을 줄이고, 현재의 곤경에 빠진 나이크에게는 좋은 선택일 수도 있다.

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'p'은 이와 함께 나이크는 대중화구 채널 전략도 그 발전의 부진을 초래하는 중요한 요인이 된다.

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'p:'www.sjfzecom.com /news /news / 브랜드'를 대체로 대리할 수 있는 곳도 있는데, 어떤 경우에는'a htttp:'http:'http:'wwww.com.com's /news /'의 브랜드'까지 포함된다.

대리상은 가게에 진열할 때 종종 이윤이 높은 상품을 최우선 위치에 진열한다.

나이크는 중개상에게 매출 포인트를 제공할 수 있어 국내 기타 스포츠 브랜드와 비교하기가 쉽지 않다.

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'p'은 이에 대해 나이크가 현재 가장 중요한 문제가 아니라 대리점을 적당히 줄이고 직영점포를 늘리고 대리상 내부 브랜드의 경쟁을 줄여 대리 브랜드에 대한 상해를 줄이고 중국 시장에 평가 상품을 내놓아야 한다고 생각한다.

이런 식으로 소비자에게 더 많은 혜택을 줄 수 있고, 판매를 줄여 기업들이 시장을 더욱 직관적으로 볼 수 있게 한다.

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