기업 관리: 관리는 관리가 관여자가 아니다

은 관리가 어렵다고 하면 정말 힘들 것 같아요. 관리가 간단하다고 하면 정말 간단하다고 해도 정말 쉽습니다.

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사전의 관리는 무엇일까? 너무 많은 이론 과정이 그것에 대한 설명이 있다.

하나의 단위 내부인과 자원의 결합으로 목표를 달성하고 함께 일하는 과정이다.

그래서 관리하는 과정이 중요하다.

모든 사람은 관리에 대해 자신의 인식을 가지고 있지만 그것을 진정으로 이해할 필요는 없다.

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‘strong '‘a href = ‘http://sjfzm.com /pioneer `의 관리 `가 바로 산하 `가 가장 중요한 것 `을 알 수 있는 `

'p 관리'는 과정뿐만 아니라 결과에 대응하고 있다.

관리가 요구하는 올바른 결정은 아랫사람이 가장 중요한 것이다.

어떤 사람들은 좋은 부하들은 이해심이 있고, 사고를 잘 알고 헤아리고, 이해할 줄 안다.

이 세 단어는 관리에 대한 인식의 오점을 설명했다.

너의 지령이 분명하지 않아 부하들이 어떻게 실행할 것인지 알 수 없다.

아랫사람이 굳이 깨달으려 하느냐? 이렇게 집행해도 대응의 결과는 기준이 되지 않을 것 같다.

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‘p ’의 좋은 관리는 명확한 지령으로 각 직책마다 명백한 직책에 대응하고 있다.

상하급만이 자신의 직책에 대해 특히 핵심 직책은 명확하게 통일된 인식을 가지고 있는 관리가 효과적이다.

그러나 많은 회사가 이 점을 할 수 없다.

집행력과 효율이 없다는 것은 사실상 이 때문이다.

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< a http: > 는 < a htttp > > 의 회사 사장이 < news / news /index.p.aas > 의 직원들이 < > 를 < s > 를 꼭 회사 발전의 장애라고 생각한다.

이 가운데 관건은 모두 자신의 일자리에 합의하지 못한 것이다.

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'p '관리는 결과를 평가하는 것이지 틀린 것이 아니다.

반드시 근본을 추적하여 문제를 해결할 수 있을지 결과를 얻어야 한다.

우리 민족의 사유 습관은 평판이 옳고 그름을 좋아한다.

기업관리자가 가장 중요한 것은 성과를 거두고 기업의 손실을 초래한다면, 심지어 도산하고, 자신의 변호할 이유가 없다. 책임을 져야 한다.

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은 우리 일상 관리에서 왜 효율이 요구에 미치지 못하고 심지어 낮다.

많은 사람들이 결정을 내리는 것은 바로 집행하는 것이 아니라 옳고 그름을 판단하는 것이다.

대부분의 기업이 이 편차를 바로잡을 수 있다면, 집행력과 성과가 크게 향상될 것이다.

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사전의 strong `관리는 관리자, 바로 `strong `가 `을 통제자 `가 아니다 `

'p 관리의 또 다른 중점은 관리자와 존중자를 동시에 이해해야 한다. 만약 누군가가 이 문제에 있다면 모호하게 관리할 수 있다고 생각할 수 있다.

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'우리 기업가 해외 기업을 방문할 때, 이 기업의 매출액이 얼마나 되는지 물었습니다.

사용자의 가치 사슬의 기여율을 미리 생각하지 않는다.

해외 기업인들은 우선 이런 문제들을 묻는다.

이에 대해, 차이는 어디에 있는지 알 수 있다! ‘a http: http://sjfzm.com /news /news /index _u_c.aastp ’을 통해 (# 세계 오백강

기업이 가장 중요한 것은 사용자와 사용자 가치다.

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'p '' 때문에'관리학자 드루크 선생이 기업, 기업이 바로 고객 만들기'라고 말한다.