Interprétation De La Gestion D'Entreprise: La Gestion Est La Direction N'Est Pas La Direction

Si la gestion est difficile, peut - être vraiment difficile;Si c’est simple à gérer, c’est vraiment simple.

Qu’est - ce que le management?Trop de cours théoriques ont des explications à ce sujet.C'est - à - dire le processus d'une unité qui combine les personnes et les ressources pour atteindre les objectifs et travailler ensemble.Le processus de gestion est donc important.Chacun a sa propre connaissance de la gestion, mais ne la comprend pas nécessairement non plus.

　　GestionC’est faire comprendre à ses subordonnés: ce qui est le plus important!

La gestion est une décision qui ne correspond pas seulement à un processus, mais aussi à un résultat.Gérer la bonne prise de décision, c'est faire comprendre à ses subordonnés qu'il est de la plus haute importance.Certains disent que les bons subordonnés doivent être intelligents, savoir penser, penser et comprendre.Ces trois mots illustrent le mythe de la perception de la gestion.Il est également prouvé que vos instructions ne sont pas claires et que vos subordonnés ne comprennent pas comment les exécuter correctement.N'est - ce pas à ses subordonnés de se rendre compte, de contempler?Même si cela est fait, l'estimation des résultats correspondants n'atteint pas la norme.

La bonne gestion repose sur des instructions claires, tout comme chaque poste correspond à des responsabilités claires.Une telle gestion n'est efficace que si les niveaux supérieur et inférieur ont une vision claire et unifiée des responsabilités de leur poste, en particulier des responsabilités essentielles.Mais de nombreuses entreprises ne peuvent pas le faire.Ce qu'on appelle l'absence d'exécution et d'efficacité est en fait la raison.

Certains chefs d'entreprise pensent que certains employés ne répondent pas aux exigences du poste, ne suivent pas le développement de l'entreprise et ont besoin de formation;EmployésPensez également que le patron est précisément un obstacle au développement de l'entreprise.La clé, c'est qu'il n'y a pas de consensus sur les postes de chacun.

　　Il n'y a pas de bien ou de mal dans la gestion, seulement face aux faits et résoudre les problèmes

La gestion est axée sur l'évaluation des résultats et non sur le bien et le mal.Assurez - vous de suivre les racines, de résoudre le problème et d'obtenir des résultats.Et les habitudes de pensée de notre nation aiment juger le bien et le mal.La chose la plus importante pour les gestionnaires d'entreprise est d'obtenir des performances, et si vous laissez l'entreprise perdre de l'argent ou même faire faillite, il n'y a aucune raison de se défendre et vous devez prendre vos responsabilités.

Dans notre gestion quotidienne, pourquoi l'efficacité n'est - elle pas toujours à la hauteur des exigences, voire faible?La raison en est que beaucoup de gens prennent des décisions, non pas pour les exécuter immédiatement, mais pour juger du bien et du mal.Si la plupart des entreprises pouvaient corriger ce biais, je pense que l'exécution et la performance s'amélioreraient considérablement.

　Le management, c'est l'intendant, pas l'intendant

Un autre objectif de la gestion est la gestion, tout en comprenant les gens et en les respectant, et si quelqu'un est sur cette question, ambiguë, alors on peut penser qu'il ne comprend pas la gestion.

Lorsque nous, les entrepreneurs, visitons des entreprises à l'étranger, nous demandons inconsciemment d'abord quelles sont les ventes de cette entreprise et la taille de ses employés.Sans penser d'abord au nombre d'utilisateurs et à la contribution de la chaîne de valeur des utilisateurs.Les entrepreneurs étrangers posent d'abord ces questions.À cela, nous pouvons comprendre où est l'écart!Top cinq cents du mondeNon pas de faux noms, ce sont des connaisseurs qui savent vraiment gérer.La chose la plus importante pour les entreprises est les utilisateurs et la valeur utilisateur.

Alors, M. Drucker, le gourou de la gestion, dit qu'est - ce qu'une entreprise, une entreprise, c'est créer des clients!