중국 의류 기업 미래 3 년 재편 조정 에 직면하다

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'p'은 전체 생산량이 과잉, 총공급이 총수요보다 많다.

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가 < 의상 업체 의 진입 문턱이 적게 되어 전체 공급 체인이 조속화되어 최근 10여 년 동안 규모화된 발전을 통해 이미 생산력 과잉 국면을 통해 소비 수준이 급상승하면서, 전체 의류 산업의 총공급이 총수요보다 훨씬 더 많이 공급된다.

의류 시장이 총체적으로 채택한 것은 선물 모델이기 때문에 생산능이 과잉 형성 후 발생기 때문에 현재 이미 심각한 국면을 나타냈다.

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'p '' 2, 동질화 상품의 경쟁이 매우 심해서 득리 능력이 심각하게 하락했다.

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의 의상 업체 는 제품 설계, 생산, 브랜드, 영업, 영업, 영업 등 여러 해 발전을 거쳐 전체 프로세스, 인재, 자원 모두 상당히 성숙해, 브랜드 복제가 상당히 쉬워 동질화된 업체 동질화 제품의 시장을 차지하며, 블루 해에서 빠르게 홍해에 진입해, 의류 기업의 이익 능력이 심각하게 하락했다.

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‘p ’은 시장 수요 증가가 완화되어 기업 발전 속도가 대폭 감소하는 것이다.

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은 중국 경제의 성장 패턴이 구조적 조정에 따라 전체 경제 생산력 과잉을 해결하고 경제 증가가 점차 인하하여 백성의 수입의 증가에 영향을 끼치고, 의류 소비 시장의 소비 수요가 증가함에 영향을 끼치며, 의류 기업의 발전 속도가 크게 감소하였다.

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'p'은 의상 기업 발전 패턴으로 시장 변화의 수요를 만족시킬 수 없다.

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의 복장 기업이 30여 년 동안 발전해 왔기 때문에 줄곧 빠른 발전 단계에 이르렀기 때문에, 시장의 수요 변화 반응 능력이 낮아 시장이 포화 상태에 처했을 때 창의모델이 시장 수요의 변화를 충족시키지 않고, 기업은 수동적인 조정 상태에 처해 있다.

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'p'은 의상 업체가 소비자의 수요를 제대로 파악하지 못하고 만족시키지 못하고 있다.

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‘ p '' 패션 업체가 장기간 추진한 '주문제' 패턴, 시장 수요를 예측하며 소비자의 진정한 수요가 아니라 소비자의 이해와 만족에 유효한 메커니즘을 형성하지 못해서 시장 양산으로 시장 수요를 안내하는 것이 아니라, 중개 VIP 소비자의 소비량이 해마다 줄어들어, 인터넷 점에서는 대량의 재고품을 형성할 수 있다.

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2 · 의류 기업의 가치 사슬이 상하 양단에서 공승을 이루지 못했다.

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의 의류 업체는 발전 과정에서 브랜드의 자체 이익 수준이 충분히 보장되었지만 시장의 판매 단말기 판매는 점원 임금, 제품 재고 등으로 영향을 미치고, 공급업체, 생산공장의 생산 원가 상승 등의 요인으로 전체적으로 공급량이 증가하지 않은 상황에서 총이익 수준이 계속 하락해, 심지어 손실 경영이 발생하여 기업의 가치 사슬에서 공승을 이루지 못하고, 기업의 수익 증가 능력에 심각한 영향을 미친다.

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‘p ’은 의상 기업의 창의력이 부족하여 자신의 이익 능력이 끊임없이 떨어지고 경쟁력을 잃고 있다.

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바로 의상 업체는 최근 몇 년 동안 인력, 세금, 원자재 등 원가가 계속 상승해 전체적인 창의도가 부족하여 판매량이 뚜렷하게 상승하지 않은 상황에서 자체의 이익 수준도 떨어지며 경쟁력을 잃었다.

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'미트콤'은'a href ='http://www.sjfzm.com'을'의상 업체'의 정합이 분명한 방향을 찾지 못했다.

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은 시장 판매 장애 상황에서 정확한 착력을 찾지 못하고 기업 자체 문제를 명확하게 인식하지 않고 소매 관리에 대량의 자금을 투입하여 관리와 훈련을 강화하고, 기업의 통합은 시장의 새로운 위치, 상품 신규 설계, 공급 체인 신규, 신규 개발, 채널 신규 통합, 소매 신규 조정 전반에 대한 인식을 제대로 하지 못했다.

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‘strong ’의 3분: 미래 3년 50%가 시장에서 탈락한 곳은 바로 어떤 업체

은 경영 패턴이 너무 느린 의상업체이다.

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은 시장의 변화에 따라 제때에 시장의 위치와 변형 경영 모드, 통합 공급 사슬을 재단할 뿐, 단순 압축 규모와 간략한 조직의 의류 기업이다.

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'p '2, 경영 패턴이 너무 빨리 바뀌는 의상 업체다.

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은 시장의 변화에 따라 기업의 자체 특성에 따라 시장의 새로운 위치, 모델 신규 조정, 공급 체인 신통합, 속도가 너무 빨라, 걸음이 너무 빨라 경영능력과 수준이 따라가지 못하는 의류 기업이다.

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'p'은 공급 사슬이 끊어진 의류 기업이다.

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은 장기적으로 협조된 전략적 공급 체인 생산체계, 공급업체 체계가 수익 수준 저하로 인해 폐전을 진행하여 의류 기업의 정상 업무 발전에 영향을 끼쳤다.

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‘p ’은 4와 규모가 작고 서비스에서 저단시장의 의류 기업이다.

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은 시장 경쟁에서 규모가 작고 서비스 중 저단시장 수요가 적기 때문에 위험성이 낮고 경쟁력이 약하기 때문에 이들 기업들이 미래 발전에서 시장 탈락 위험에 직면하게 된다.

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'p'은 국내 고급 브랜드의 의류 기업이다.

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바로 국내 소비자들이 `a href =`http://www.sjfzm.com `의 고단 브랜드 `가 `가 알기 때문에 `가 높은 가격의 브랜드 브랜드에 새로운 브랜드 이념을 갖고 있으며, 고급 소비자들의 수입에 영향을 미치는 고급 브랜드에 대한 의류 업체들이 거대 시장의 스트레스를 받고 있다.

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