中国の服装企業は今後3年で再編の調整に直面している。

＜p＞＜strong＞第一部：中国＜strong＞＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”＜strong＞服装＜strong＞＜a＞＜strong＞企業界は現在と未来の四つの問題に直面しています＜strong＞＜p＞＞

＜p＞一、全体の生産能力過剰で、総供給は総需要より大きい。

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＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アパレル企業＜a＞参入の敷居が低く、投資が少なく、全体のサプライチェーン構築が早いため、短期間で規模化が可能となり、ここ十数年の急速な発展によって、生産能力の過剰局面が明らかに現れ、消費水準が高くなるになり、アパレル産業の急速な発展は全体の総生産量より大きくなりました。

服装市場は全体的に先物モデルを採用しているため、生産能力の過剰形成にはヒステリシスがあり、現在は深刻な局面を呈している。

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＜p＞二、同質化商品の競争が激しく、収益力が落ちています。

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＜p＞＜a＞製品の設計、生産、販売、ブランド、運営などの面で30年以上の発展を経て、全体の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟していますので、ブランドコピーはかなり容易です。同じブランドの企業の同質化製品が市場を占拠して、青い海から紅海に急速に進出して、服装企業の収益力を低下させます。

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＜p＞三、市場需要の伸びが鈍化し、企業の発展速度が大幅に減速した。

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＜p＞中国経済の成長パターンに従って構造的に調整し、全体の経済生産能力の過剰を解決し、経済の成長率が徐々に下がり、庶民の収入の増加に影響を与え、服装消費市場に一定の影響を与え、市場の消費需要の伸びが鈍化し、アパレル企業の発展速度が大幅に減速した。

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＜p＞四、アパレル企業の発展モデルであり、市場変化のニーズを満たすことができない。

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＜p＞アパレル企業は30年以上の発展を経て、急速な発展段階にありますので、発展モデルは単一で、市場に対する需要変化に対する反応能力が低いです。市場が飽和状態にある時、革新モデルがなくて市場需要の変化を満足します。企業は受動的な調整状態にあります。

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＜p＞＜strong＞第二部：＜strong＞＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”＞＜strong＞中国服＜/strong＞＜a＞＜strong＞企業の個人には、以下のような問題があります。

＜p＞一、アパレル企業が消費者のニーズを本当に理解して満足していないことです。

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＜p＞アパレル企業が長期にわたって推進してきた「注文制」のモデルは、消費者の本当の需要ではなく、消費者に対する理解と満足が有効なメカニズムを形成していないため、量産ではなく、販売店のニーズを導きとして、端末VIP消費者の消費量は年々減少しており、店舗は大量の在庫商品を形成している。

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＜p＞二、アパレル企業の価値チェーンの上下両端がウィンウィンを実現できませんでした。

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＜p＞アパレル企業は発展の過程でブランドメーカー自身の利益水準が十分に保障されていますが、市場の販売端末ディーラーは家賃、店員給与、製品在庫などの影響及びサプライヤー、生産工場の生産コストの上昇などの影響により、全体の供給数量が増加していない中で、総利益水準が下がり続け、赤字経営が発生しています。

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＜p＞三、アパレル企業のイノベーションが足りず、自身の収益力が低下し、競争力を失っている。

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＜p＞アパレル企業はここ数年、人力、税金、原材料などのコストが上昇し続け、全体的なイノベーションが足りず、販売量が明らかに向上していない場合、自身の利益水準も低下し、競争力を失っています。

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＜p＞四は、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」というアパレル企業＜a＞の統合の方向がはっきりしていません。

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＜p＞市場販売が妨げられている状況下で、正確な力がなく、企業自身の問題をはっきり認識していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強化しているだけで、企業統合は市場から新たに位置づけられ、商品の新企画、製品の新設計、サプライチェーンの新革新、ルートの新統合、小売新調整が全体的に統合されていることをはっきりと認識できませんでした。

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＜p＞＜strong＞第三部分：未来の三年間で50%が市場から淘汰された企業は何ですか？

＜p＞一、経営パターンの転換が遅いアパレル企業です。

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＜p＞市場の変化によって、適時に市場の位置づけ、経営パターンの転換、サプライチェーンの整合を行いません。規模を簡単に圧縮し、組織を簡素化する服装企業だけです。

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＜p＞二、経営パターンの転換が早いアパレル企業です。

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＜p＞市場の変化によって、企業自身の特徴に対して市場の新たな位置づけ、モードの調整、サプライチェーンの新たな統合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけないアパレル企業です。

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＜p＞三、サプライチェーンが破断されたアパレル企業です。

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＜p＞長期的に連携した戦略的サプライチェーン生産システム、サプライヤーシステムは利益能力の低下により関連を停止し、アパレル企業の正常な業務発展に影響を与えた。

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＜p＞四、規模が小さく、サービスの中でも低端市場のアパレル企業です。

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＜p＞市場競争において、規模が小さく、サービスにおいて下位市場の需要は、リスクに対する抵抗力が低く、競争力が弱いため、これらの企業は将来の発展において市場から淘汰されるリスクに直面する。

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＜p＞五は、国内のハイエンドブランドのアパレル企業です。

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＜p＞国内消費者が＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞ハイエンドブランド＜a＞の認識を高めるにつれて、高価格ブランドに対して新たなブランド化の理念があり、ハイエンド消費者は収入の影響で、ハイエンドブランドのアパレル企業に対して巨大な市場圧力に直面する。

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