홍천둥이 방직 그룹 회장: 전 세계

'전략교류대회의 업계 교류 코너, 팥그룹 부회장 진견강 등 6명의 기업가 발언은 각기 다른 국제화 경로와'나가라'의 실천 경험을 소개했다.

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‘ 수출 ’ 국가 전략 지도 아래, 팥 그룹은 캄보디아 서항 특구에서 11.13 ㎡ 의 경제단지를 개척했다. 일방적으로 집단을 위해 수출 생산기지를 설립하고 동시에 중국의 중소기업을 위한 《 출두 》 를 위한 무봉의 플랫폼을 만들었다.

미래 정원에는 300개 기업이 입원해 캄보디아 용사 8 ~10만 명을 해결할 예정이다.

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'p '' 투자 캄보디아의 투자 장점이 몇 가지 있다.

첫째, 든든한 가운데 캄캄 관계.

둘째, 외환 자유, 캄보디아는 외환 통제가 없다.

셋째, 캄보디아는 중국에서 비교적 가깝고, 무역환경이 매우 여유롭다.

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‘p ’은 서항 특구를 잘 건설해야 한다. 우선 합법적 경영을 준수하고 현지의 법률법규를 준수해야 한다. 둘째, 정원구도 위험 방범 시스템을 세번째로 세번째로 세번째로 서비스 의식을 세울 것이다.

넷째, 전 단지 건설 과정 에서 자발적 으로 사회 책임 을 수행 하 고, 자발적 으로 현지 문화 를 융합 해 원지 지속 발전 했 다.

다섯째, 인재를 적극 비축하다.

여섯 번째, 양쪽 정부가 추진하는 것은 전 단지 성공의 유력한 보장이다.

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'보스턴 그룹 전 세계 부회장 정건신'국제화 발전 전략'을 실시하기 위해서 < < strong < < 의 < 을

‘ p '' 출두 '는 탄탄한 기초, 안정된 후방을 갖추고, 발전의 발걸음이 튼튼해야 한다.

2012년 보스턴이 판매소득 2228억 원을 달성하며 세수 13억 6천만 위안을 납부했다.

우리는 끊임없이 국내 시장을 공고히 하는 동시에 더욱 광활하고 격렬한 국제시장에 시선을 던졌다.

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‘ p '' 출가하여 '는 초선으로 화살을 빌려 공부에 능숙하고 남의 선진 경험을 참고하여 빨리 ‘ 걸어 나가는 ’ 의 시장 환경에 적응해야 한다.

회사 는 '나이크, 아디다스' 등 세계 명품 대리 작업 과정 에서 디자인 · 생산 · 마케팅 방면 의 성공적 경험 을 조정 경영 모드 를 끊임없이 개선 생산 관리 및 생산 기술 을 자신 을 위해 경험 을 축적 했 다.

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‘p ’을 통해 ‘나가라 ’는 자주브랜드가 있어야 한다.

1992년 보스턴 상표는 국내에 등록할 때 미국 캐나다 스위스 등 국가와 지역에서도 등록했다.

2007년 3월 몬트리아 패션주에 러브콜을 받아 자신의 브랜드를 선보였다.

최근 2년, 미국, 캐나다, 영국에서 지사를 개설했다.

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'외출'은'외뇌 대출에 능하다.

보스턴은 해외 유명 기관과 장기적인 협력관계를 맺고 제품 스타일의 위치와 디자인의 디자인에 대해 현저히 높아지고 있다.

‘a target =‘u blank ’ href =‘http:www.sjfzexm.com)’ 디자이너 ((A /a)’를 초청해 기업에 가서 국제시야를 향상시키는 데 도움을 준다.

2002년 7월 26일, 보스턴 플래그숍은 영국의 번화한 상가에서 문을 열었다.

80개 체인점 가운데 회사는 해외 교육 배경이 있는 고위층 관리자 3명을 파견했으며 나머지 인원은 모두 영국 로컬 채용으로 설계, 생산, 시장 보급, 판매 각 코너 모두 시장을 둘러싸고, 현지 고객의 수요를 바짝 매듭지었다.

우리의 다음 목표는 사이트 판매와 상품의 매장 판매를 전개하고 유럽의 다른 나라에 방사하는 것이다.

독일의 유럽그룹과 교섭을 진행하며 거대한 자원을 이용해 보스턴 자주브랜드를 보급하다.

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사전의 2007년 천홍방직그룹이 베트남에 투자하기 시작하여 지금까지 6억 달러의 투자를 마쳤다.

현재 무지개는 베트남에 75만 방추가 있으며 국내에는 120만 방추의 생산규모가 있으며 7월에는 베트남 북부에서 25만 방추를 착공할 공장이 있다.

내년 상반기에는 해외 확장력을 늘릴 예정이며 100만 위안의 생산성을 확대할 계획이다.

최근 몇 달 동안 터키와 우루과이에서 생산기지를 개설해 내년 연말에 전면 투자할 예정이다.

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은 전 세계 포석에서 우리가 원가가 낮은 지역을 계속 찾거나 관비장벽이 있는 지역을 찾는 곳이다.

우리는 세계의 어느 곳을 계속 보러갈 것이고, 서아프리카, 미얀마, 심지어 미국은 모두 고찰 중이다.

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‘p ’은 중국 기업이 현재 단계에서 빠져나가고 있는데, 아마도 cem, odm 위주로 미래 희망이 유럽과 일본, 일본, 한국 기업의 국제화처럼 더 많이 수출되는 것은 브랜드 기술, 관리 패턴과 국제시야다.

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'프리란그룹 회장 척건아'를 합병하여 원료 조립 문제를 해결하기 위해서 < < strong >

'p '' 생산기지 프려다그룹의 현 자산은 130억 위안에 달하여 지금까지 방직산업에 전념하였으며 주요 산업에는 섬유, 직조, 날염 등이 있다.

최근 5년간 그룹 규모가 급격히 확장돼 원료 공급 갈등을 해결하는 것이 가장 중요한 문제다.

우리가'떠나'의 목적은 자원 인수를 탐구하고 산업사슬을 한층 보완하고 경영 위험을 낮춰 생산 원가를 낮춰 자신의 자발권과 경쟁력을 높이는 것이다.

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은 신중한 고려를 거쳐 회사가 캐나다에 투자하기로 결정하여 뉴질과 협력하여 현재 생산력이 섬유 20만 톤에 달했다.

해외 인수에 대해 우리 는 이하 체제: 해외 우수 자원 기업에 대한 인수, 기업 산업 체인 전환형 업그레이드 의 효과적 경로, 관리 경험 을 공유, 더 넓은 발전 영역 을 개척, 국제화 인재 를 양성 할 수 있다.

둘째는'나가라'는 명확한 목적 수요를 갖고 실체기업이 해외로 발전하려면 신중하고 기업의 상황에 따라 진행해야 한다.

셋째는 해외투자 위험을 충분히 평가하여 특히 투자국가의 법률 법규, 경제 문화, 시장 상황을 전면적으로 파악해야 한다.

4는 각급 정부 부문의 큰 지지로 기업의 해외 투자와 인수 사업 성공 여부의 중요한 요인이다.

5 는 도전 과 기회 를 모두 중시 하 고 선진국 의 제조업, 산업, 국내 생산 비용 이 비교적 높 아 운영 차원 에서 각종 방법 을 학습 해 국제 경쟁력 을 향상 했 다.

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‘strong '(신주 국제그룹 지주 유한회사 이사왕존파 `생산 기지 확장 `확장 생산 `strong `

'신주 국제 주요 종사'u blank 'href ='http:'wwww.sjfzm.com'의 의상' '의상' '의상''을 통해 < a target ''의 생산과 판매를 거쳐 20여 년 동안 국내 규모를 앞서고 있는 의류 기업으로 발전했다.

2005년 11월 홍콩 메인보드에 출시되었고, 시가는 300억 홍콩위안, 현재 주요 생산기지는 영파에 위치하고 있으며, 안후안경, 캄보디아 금변의 두 생산기지는 조만간 베트남에 원단공장을 건설하고 싶다.

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은 캄보디아 프로젝트가 2005년 5월 가동되었으며, 2005년 말 본격적으로 출시되었으며, 주로 기복 제조에 종사하며, 1기 3000만달러를 투자했으며, 2기 투자 4000만달러를 투자하고 있으며, 현재 캄보디아 직원수는 7000명이며 주요 판매시장은 유럽연합 국가다.

투자 과정에서 기업들이 겪는 주요 어려움은 인프라가 비교적 낮고 노동효율이 낮은 것을 포함한다.

캄보디아 프로젝트 건설의 의미: 무역장벽, 분산 고객 위험, 관세 혜택, 코스트 우대, 대충환율 위험, 국제화 경영 경험 축적.

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‘strong '(# 장소운쥐 `a target = `u blank `의 http `http://wwww.sjffzm.com `의 의상 `의 분량 제한 회사 곽건 (곽건)이 `출퇴근 `을 위해 `가 ` ` `가 `을 이루는 `의 `의 tp `

‘p > 운쥐는 주로 스웨터를 만들고, 1977년 공장을 건설하여 제품 100% 수출국으로 현재 주요 수출국들이 미국에 있다.

운쥐는 1989년부터 대외무역을 시작했다. 1990년대 초에는 중방회사와 협력하여 스웨터 수출기지를 만들었다.

1993년 제품은 일본 유럽을 수출하고 독일에서 사무소를 개설했다.

2001년부터 미국 시장에 진입해 2008년 일부 미국 작은 회사의 브랜드를 인수하고 자주브랜드를 작동해 올해 자주브랜드의 매출액은 1.7억 달러이다.

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‘p ’은 우리가 가장 깊은 체득은 속지화 관리의 문제이다.

우선 회사의 발전은 미국의 브랜드 회사를 인수하고 외국인 직원이 운영하는 데에 덕분이다.

둘째, 미국의 관리 시스템을 중국으로 옮겨 속지화 응용으로 회사의 관리 능력을 높였다.

만약 이 시스템이 없다면 회사는 신속하게 발전할 수 없다.

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