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天虹紡織グループ総裁洪天祝：全世界をレイアウトする。

2013/7/17 20:50:00 107

＜p＞戦略交流大会の業界交流では、アズキグループの陳堅剛副社長ら6人の企業家が、それぞれの国際化のルートと「出て行く」という実践経験を紹介しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞小豆集団の陳堅剛副総裁：国際的な園区の創建＜strong＞＜p＞
＜p＞「出て行く」国家戦略指導の下、小豆グループはカンボジア西港特区で11.13平方キロメートルの経済園を開拓しました。一方、グループ全体のために輸出生産基地を建設し、同時に中国の中小企業の「出て行く」ためにシームレスなドッキングのプラットフォームを作りました。未来園区には300社の企業が入園して、カンボジアの労働者8万人を解決します。＜/p＞
＜p＞カンボジアに投資するにはいくつかの投資優勢があります。第一に、しっかりとした中日関係。第二に、外国為替の自由、カンボジアは外国為替の規制がないです。第三に、カンボジアは中国に近くて、貿易環境がとてもゆったりしています。＜/p＞
＜p＞西港特区を建設する：まず合法的に運営し、現地の法律法規を遵守する；第二に、園区もリスク予防メカニズムを構築する；第三に、サービス意識を確立する。第四に、園区全体の建設過程において、自発的に社会的責任を履行し、積極的に現地の文化に溶け込み、園区の持続可能な発展を実現する。第五に、積極的に人材を準備する。第六に、両国政府が推進することは、園区全体の成功のための強力な保障である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞波司登グループグローバル副総裁丁建新：国際化発展戦略＜strong＞＜p＞を実施する。
＜p＞「外に出る」は、しっかりとした基礎と着実な後方を持ち、着実に発展していくべきです。2012年には、波司登公司の売上高は228億元で、税金は13.6億元を納付します。私たちは絶えず国内市場を強固にしつつ、より広範で激しい国際市場に目を向けています。＜/p＞
＜p＞「外に出る」は、草船から矢を借りることを学び、他人の先進的な経験を参考にして、できるだけ早く「外に出る」市場環境に適応します。会社は「ナイキ、アディダス」などの世界的なブランドのために仕事を代行する過程で、彼らの設計、生産、マーケティングにおける成功経験を学び、経営パターンを調整し、生産管理と生産プロセスを絶えず改善し、自分の「出て行く」ために経験を積む。＜/p＞
＜p＞「外に出る」は自主ブランドが必要です。1992年にポースデンの商標が国内に登録された時、アメリカ、カナダ、スイスなどの国と地域にも登録されました。2007年3月には、モントリアファッションウィークに招待されてショーを行い、自分のブランドを披露しました。この二年間、アメリカ、カナダ、イギリスに支社を開設しました。＜/p＞
＜p＞「外に出る」は「外の脳」を借りるのが上手です。波司登は海外の有名な機構と長期的な協力関係を結び、製品スタイルの位置づけとデザインの面で著しく向上しました。国際的に有名な＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”のデザイナー＜a＞を企業に招いて研究指導を行い、企業の国際的視野を高めることを助けます。2002年7月26日、イギリスの繁華な商店街に旗艦店がオープンしました。80のチェーン店の中で、海外教育の背景がある高層管理者3人だけを派遣しました。残りの人員は全部イギリスで募集します。それによって設計、生産、市場の普及、販売の各段階は市場をめぐって、地元のお客さんの需要を引き締めることができました。次の目標は、ウェブサイトの販売と商品の専門売り場の販売を展開し、ヨーロッパの他の国に放射線を照射することです。同時にドイツのヨーロッパグループと交渉して、彼らの巨大な資源を利用して、ポーストンの自主ブランドを広めます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞天虹＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞グループ総裁洪天祝：レイアウトグローバル＜strong＞＜p＞
＜p＞2007年、天虹紡織グループはベトナムに投資を開始し、現在までに6億ドルの投資を完了しました。現在、虹はベトナムに75万錘があり、国内で120万錘の生産規模があります。また、7月にはベトナム北部で25万錘の工場を稼働させます。来年上半期には海外進出も拡大し、100万錠の生産能力を拡大する計画です。最近の数ヶ月間、私達はそれぞれトルコとウルグアイに生産拠点を開設しました。来年の年末に全面的に生産を開始する予定です。＜/p＞
＜p＞グローバルレイアウトの過程で、低コストの地域や貿易障壁のある地域を探し続けます。私たちは引き続き世界中のどこで紡績工場が建てられますか？西アフリカ、ミャンマー、さらにアメリカを見に行きます。＜/p＞
＜p＞中国企業は今の段階では、cem、odmを中心としているかもしれません。将来は欧米、日本、韓国企業の国際化のように、ブランド技術、管理モデルと国際的視野をもっと多く輸出したいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞富麗達グループ会長の戚建爾：合併によって原料の組み合わせ問題を解決します＜/strong＞＜p＞
＜p＞生産拠点の富麗達グループの総資産は130億元に達し、紡績産業に専念してきました。主要産業は繊維、織造、捺染などがあります。ここ五年来、集団規模が急速に拡大し、原料供給の矛盾を解決することが一番重要な問題となっています。私たちが「外に出る」目的は非常に明確であり、資源の合併を求め、産業チェーンをさらに充実させ、経営リスクを低減し、生産コストを低減し、自分の主導権と競争力を高めることである。＜/p＞
＜p＞慎重に考えた結果、会社はカナダに投資することにしました。ニュージールと提携しました。現在の年間生産能力は繊維20万トンに達しています。海外のM&Aについて、私達は以下の経験を持っています。一つは海外の優良な資源企業を買収し、企業の産業チェーンのモデルチェンジ・アップグレードを実現するための有効なルートであり、管理経験を分かち合い、より広い発展領域を開拓し、国際化した人材チームを育成することです。第二に、「外に出る」という目的を明確にする必要があります。実体企業が海外に進出するには、慎重かつ慎重に、企業の状況と必要に応じて行う必要があります。第三に、海外投資のリスクを十分に評価し、特に投資国の法律法規、経済文化、市場状況を全面的に把握しなければならない。第四に、各級政府部門の強力な支持は、企業の海外投資と買収の成功の有無の重要な要素である。第五に、挑戦と機会を重視し、先進国の製造業、産業、国内生産コストは比較的に高く、運営面でさまざまな方法を学び、国際競争力を高める必要があります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞申洲国際グループホールディングス執行役員王存波：生産拠点拡張＜strong＞＜p＞
＜p＞申洲国際は主に＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞の生産と販売に従事していますが、20年余りの発展を経て、すでに国内規模トップのアパレル企業に発展しました。2005年11月に香港のマザーボードで発売され、市価は300億香港元で、現在の主な生産基地は寧波にあり、安徽安慶、カンボジアプノンペンの二つの生産基地があります。近くベトナムに生地工場を建設したいです。＜/p＞
＜p＞カンボジアプロジェクトは2005年5月にスタートしました。2005年末に正式に生産を開始しました。主に衣類の製造に従事しています。第一期は3000万ドルを投資しました。第二期は4000万ドルを投資しています。現在カンボジアにいる従業員の人数は7000人で、主な販売市場はEU国家です。投資過程で企業が直面した主な困難は、インフラが比較的に悪く、労働効率が比較的低いことを含む。カンボジアプロジェクトを建設する意味：貿易障壁に対応し、お客様のリスクを分散させ、関税の優遇を享受し、コスト優勢を発揮し、為替リスクに対してヘッジし、国際化経営のために経験を積む。＜/p＞
＜p＞＜strong＞江蘇ズバット＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞株式会社社長郭健：“出て行く”新たな飛躍＜strong＞＜p＞
＜p＞ズバットは主にセーターを作っています。1977年に工場を建て、製品は100%輸出しています。現在は主にアメリカに輸出されています。マンチェスターは1989年に対外貿易を始めました。1990年代初めに中国紡織会社と協力してセーターの輸出基地を作りました。1993年に日本、ヨーロッパに輸出し、ドイツに事務所を開設しました。2001年からアメリカ市場に進出し、2008年にアメリカの小さい会社のブランドを買収し、自主ブランドの運営を開始しました。今年の自主ブランドの売上高は1.7億ドルぐらいです。＜/p＞
＜p＞私たちが一番深く感じているのは、属地管理の問題です。まず会社の発展はアメリカのブランド会社を買収したおかげで、外国人従業員によって運営されています。第二に、アメリカの管理体系を中国に移し、属地化応用を加えて会社の管理能力を高めました。このシステムがないと、会社は急速に発展することができません。＜/p＞