내외자 의류 브랜드 가 비교적 큰 도전 에 직면하다

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은 올해 내외자 브랜드가 모두 큰 도전에 직면하였다.

최근 한 해 동안 모든 브랜드가 할인력을 높였다. 가격도 조정했다. 마치 < a http / / www.sjfzm.com /news /index uc.ast > ZARA < A < A & M & 유니폼 > 과 같은 경우에는 기존 타이틀 제품과 단가가 약간 떨어졌다.

일부 브랜드는 일선 도시의 상가가 하락했다. 자A와 같은 브랜드를 하더라도 3분기에는 가게보다 더 쉽지 않다.

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바로 (2)본토 (2)의 (# a http: http: / / www.sjfzm.com /news /index /f.aastp "(캐주얼 브랜드 < 캐주얼 브랜드와 내부 관리 능력을 제고시켜야 브랜드의 위치, 목표 고객군에 대한 정확한 위치와 조립책책략을 제시해야 한다.

본토브랜드 외재의 빠른 성장은 내부에서 매우 약한 고리를 구현하고, 브랜드는 각 지역에서 불균형을 이루는 것은 모두 전문도가 부족하기 때문이다.

시장이 성숙한 후에는 기업이 더 많은 전공 개척 능력을 갖추고 있으며 미래 국내 캐주얼 의류 기업은 더욱 세분적인 소비군을 파악하고 고객의 수요를 깊이 파악하고 조방식 개업식을 버리는 점포를 내놓는다.

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‘ p '(3) 외자 브랜드의 영향력은 주류 도시, 2, 3선 시장의 인정도가 일선 시장보다 훨씬 높았다.

자A는 2, 3선 도시에서 이미 피곤한 상태를 드러냈다. 그 브랜드는 국내에서 약간 신화된 느낌이 들면서 일선 도시에서 많은 옹호자가 있지만, 23선 시장에 진열된 가격은 그 가격보다 우세하지 않다.

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'p '(4) 캐주얼 의상 시장은 여전히 매우 크고, 본토기업의 성장은 자신의 조정과 조작에 따라 결정될 것이다.

‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index (u.aas.aaas)’를 비롯해 ‘남자옷 /a `를 비롯해 업계 공간이 멀리 열리지 않았는데, 중국 남성은 원활하게 코디해 세계를 따라가지 않은 발걸음으로 미래 남성복의 트렌드는 여장처럼 더 세분시장이 나타난다.

미래는 본토기업이 이런 안목을 갖고 있어 더 큰 시장공간을 발견할 수 있을 것이라고 믿는다.

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바로'strong '-'저희의 견해''

'p (1) 캐주얼복 자체는 다른 품종보다 더 높은 주기성을 갖고 있지 않다. 현재 업계 자체의 수요는 여전히 정상적인 성장 단계에 처해 있으며 레저 업계는 현재 6000억원 안팎의 용량을 크게 넘어 다른 의류업에 비해 10년 가까이 기본보유 10%-20%가량 증가하고 있으며, 업계 자체 수요가 문제없다는 점도 증명하고 있다.

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‘p ’은 국내 캐주얼복 업계가 직면한 발전 단계, 경쟁 구도 등 국내 운동복과 직면한 상황은 본질적으로 차이가 있는 상황, 본토캐주얼복으로 본토운동복의 전철을 밟을 확률이 매우 작다고 생각한다.

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‘p ’은 국제 경험으로 본토브랜드가 본토캐주얼 시장에서 줄곧 중요한 위치를 차지하고 있으며 레저 의상 업계의 미래가 여전히 매우 큰 공간을 가지고 있다.

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‘p ’은 재고 단락에 가서 본토 캐주얼 브랜드를 공고채널 통제력, 단점의 품질과 내부 관리를 향상시킨 후 일단 단말부터 온난해지면 기업이 비교적 높은 실적 탄성을 가지고 있다.

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은 외자 브랜드에 비해 국내 소비자의 수요 방향을 더욱 잘 알고 국내 여러 차원의 비즈니스 환경에 익숙해 일선에서 외선 도시의 우위를 더욱 두드러지게 한다.

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