가방기업 은 지제적 으로 내판 시장 을 돌파 할 수 있는 하이라이트 를 찾는다

올해 전체

업계는 결코 낙관적이지 않은 정세는 많은 가방기업들을 모두 당황하게 한다.

내판매 시장의 경향은 어떤 제품입니까? 외국 판매시장은 언제 ‘ 고개를 들 수 있습니까?

그들은 업계의 전반적인 형세와 효과적인 대응책과 해결 방법을 절실히 알고 싶어한다.

내수 시장 의 하이라이트 를 찾다

2012년 상반기 가방업계 경제 운행 분석은 내외 수출 생산액이 증가하는 것은 어렵지 않지만, 국내 판매 증가 속도는 여전히 외화 증가보다 높았다.

올해 상반기 규모 이상의 기업 내수 생산액은 전년 동기 대비 20.2% 증가하였으며 수출 인도 가치가 1.3% 증가했다.

기업들은 상반기 내판시장이 비교적 좋은 표현을 보이고 있는 것은 기업이 판매 전략을 조정해 대중상품 판매를 위주로 하기 때문이다.

구매력 영향으로 대부분의 소비자들이 구매할 때 일반적으로 가격 중등이나 낮은 대중 제품을 고르는 것이다.

그러나 이 업체들도 장기적인 계략이 아닌 제품과 채널에서 포인트를 찾아야 기업이 지속적으로 발전할 수 있다고 말했다.

손용 (why) 는 일찍이 일찍이 상반기 내수 시장의 활약이 양호하고 약 20% 성장했다.

세인드 브랜드는 5년 동안 회사의 전략 계획을 계속 관철할 것이며 전국적으로 판매망점을 확대하는 것을 제외하고는 전자상거래 채널을 확장할 것이며 새로운 판매 돌파점으로 삼길 바란다.

현재 전자상거래 발전은 이미 가방직 채널 구조로 역전할 수 없는 추세이며 일부 가방기업들도 이 분야에서 수확이 매우 크다.

최근 몇 년 동안 가방적 으로 전기 업체 의 발전 추세 에 순응하여 인터넷 채널 에서 편 배치 와 함께 업계 인솔 혁신 을 지속 하 고 있 고, 일가방적 인 홈쇼핑 플랫폼 을 제공 하 고 동시에 상위 의 상호 생활 체험 중 마음 을 소비자 에게 더 인간화, 편안 한 호응 체험 을 해 소비자 가 먼저 구매 여부 를 결정 했 다.

올해 상해

바베 방직의 차기 발전 계획도 업계 내 방직기업에 계디와 발전 방향을 가져왔다. 절강바베 유한회사 왕비양은 홈 전개막 첫날 15개 고객을 접대하며 5개 이상이 우체선 사업자인 만큼 그동안 접촉한 고객이었다.

유람선은 푸른 바다로 유람선에 제공하는 원단이 호텔의 저항성보다 높다고 요구했다.

현재 유람선 분야에 대해 아직 잘 파악하지 못하고 있다. 앞으로 우편제품의 연장이 가능하지만, 여객선 원단 디자인은 바베의 미래 판매의 새로운 성장점이 될 것이다.

토지 에 따라 돌파 하다

올 상반기 가방적 외방 수출 속도가 내매에 미치지 못하지만 업계에서는 업계에서 브랜드업체까지, 각종 적극적인 방식으로 외국 판매 난국을 개선하는 것은 아니다.

상하이 가구 방전 기간에 열린'2012 즐겁 ·국제가방 원탁회의'에서 11개국과 지역의 사업 지도자, 권위자, 우수기업가, 국내외 방직 산업 발전 추세, 시장 상황, 브랜드 건설 등에 대해 심층 검토, 이 회의는 중국 가방기업들이 업계 미래 발전 방향과 가방 브랜드 건설에 중요한 역할을 했다.

양조화 중국 가방협회 회장은 국제시장을 앞두고 기업이 제때에 수출 제품 구조를 조정하고 우리나라의 수출 시장에 대한 점유율과 덮어쓰겠다고 밝혔다.

한편 러시아 등 신흥경제체와 개발도상국 시장을 적극 개척하면서 다원화 국제시장에서 새로운 성장 돌파구를 찾아냈다.

일부 업계의 선두업체들도 올해 해외 판매 시장의 형세가 매우 심각하지만 기업은 경로와 제품 구조를 조정하는 방식으로 스트레스를 완화할 수 있다고 덧붙였다.

손용은 상반기 생산력, 품질, 신용 등 종합 경쟁 우위 시장으로 이동하고 중고시장 진출 전략을 적극 실시하고, 다방면으로 출격하여 주문서를 빼앗아 각 수출시장의 안정 발전을 확보했다.

일본 시장에서 우리는 고품질, 다양화 신상품으로 고단시장을 확장하고, 중점적으로 양질 고객 집단을 발굴하고 있다.

유럽 시장에서 일방적으로 서비스 수준을 높이고, 천방만방으로 큰 고객을 견고하고, 한편, 한편으로는 중동, 동유럽 등 비유로구 시장을 빨리 개발하고, 어느 정도 유로구 시장의 하락 압력을 완화시킨다.

미국 시장에서 고객 구조를 최적화하여 소매 고객 개발의 힘을 높이고 주문서의 연속성과 이익 수준을 높이고 있다.

현재 미국 시장의 주문서는 상대적으로 다른 지역 시장이 더욱 충분하다.

한편, 국제 구매단, 체인 마트, 대리상 등 채널을 빌려 자주 브랜드 판매력 강화, 자주제품 설계 강화, 러시아, 호주, 동유럽, 동유럽, 남미 등 신흥 시장의 발전 공간, 기업의 수출 모델을 유효하게 전환, 새로운 글로벌 마케팅 형식을 구축하고 있다.

대부분의 가방기업과 달리 항주 코리다의 해외 판매 상황은 지난해에 비해 안정적으로 상승했으며, 올해 상반기에는 동기 대비 30% 증가했다.

코리다사 회장은 올해 수출 시장 수요량이 총체적으로 하락했지만 수요 품종은 크지 않다. 시장 구조는 환경 보호, 패션, 개성화 정제 등 신원소 방향으로 발전하기로 했다.

"루트 방면".

고객은 중간 상인이나 무역상이 직접 국내 생산 업체에 주문을 하기 시작하여 경로를 더욱 직접적이고, 빠른 속도로, 상당 부분의 원가를 절약할 수 있다.

유은 교설.