고재고가 의류 기업에 가져온 재난

보편적인 재고 때문에

세일이 멈추지 않다

연초부터 지금까지 남경의 각 대형 백화점의 할인, 특매는 거의 멈추지 않았다.

"상표가 거의 위에 오르면 반으로 팔린다."

한 업계 인사가 말했다.

얼마 전 한 증권업자 분석사는 언론에 따르면 고재고는 이미 국내 의류 기업의 발달목이 되었고, 지금의 재고는 3년도 팔리지 못할 것이라고 언론에 말했다.

국제 급매 브랜드 의 충격 과 대외 무역 기업 의 내수 로 인한 압력 은 모두 국내 의류 기업 이다

높은 기업의 원인.

대외 무역 기업이 내판 마케팅 업종 경쟁으로 전향하다

■ 고재고 복수 의류 업체

고재고는 보편적인 현상이다

의류 업계의 고재고 문제는 유래가 오래되었다.

미스터 웨이를 예로, 가장 빨리 자아라'빠른 패션'을 공부하겠다는 브랜드를 제시했지만 재고 성장이 빠른 속도로 이어지는 운명이다.

2010년 1분기 미방의 재고품은 겨우 7억위안, 2011년 1분기, 미방의 시즌 말재고는 31.6억원에 달하며, 상승폭이 300% 이상이다.

올해 1분기에는 다소 개선되었지만 재고는 여전히 23억 위안이고, 매출액은 26억 위안이고, 재고량은 여전히 매출액의 88% 이상이다.

증권업자는 2012년 봄 여름 신형 재고가 약 2억 5000만원으로 2011년 추동 재고가 7억 위안으로, 이는 정상적으로 재고를 운영할 수 있으나, 그 나머지는 시즌 상품으로 볼 수 있다.

반면 2011년 미스터 웨이의 순자산은 41억 3억 원으로 2012년 1분기 말의 계절 복장 재고 를 차지하며 순자산의 30% 정도를 차지했다.

의류 기업 IPO 가 잇달아 삿대질을 하다

고재고 소용돌이에 빠진 기업들이 자금 사슬이 끊어지는 위험이 더욱 높아 시장의 경영능력을 의문할 수 있다.

최근 들어 국내 여러 의류 업체들이 잇달아 IPO 를 신청했지만 거부되는 것은 적지 않다. 전기 경로가 고속 확장된 가맹상 관리, 고재고 체판 등 문제가 점점 두드러져 의상 기업'절창 'IPO 의 최대 유인으로 떠올랐다.

남경본토브랜드 빅나스는 처음 발표한 주식 설명서에서 2010년 12월 31일까지 빅나스 재고품 비중이 커서 계좌가치는 1.01억원으로 유동자산을 차지하는 비율은 63.09%로 자산총액의 비율은 43.74%였다.

이 중 재고 상품은 7504.46만원으로 재고 총액의 비율은 74.32%다.

시장경쟁이 심해지면서 비그나 재고적화 상황도 심각해지면서 시장이 빠르게 성장하는 재고를 소화할 수 없다는 것이다.

재고관리가 부실해지면 앞으로 경영연도에서는 시장 환경이 변화하거나 경쟁이 심해져 재고감액을 초래하면 회사의 경영에 불리한 영향을 미칠 것이다.

의류는 빠른 소비품에 속하고, 가맹상, 중매상들이 많으며, 이는 재고품계량과 판매 소득 계량의 난제로 인한 단말기 판매가 불가능한 수입을 조사하기 어렵고, 대부분의 의류 기업들이 부정당하거나 의혹을 받는 주원인이 될 것이라고 분석한다.

수출 전입 내수 증가 경쟁

의류업에 종사한 원 씨는 재고량과 업계 경쟁이 치열한 것으로 보고 있다.

원씨는 현재 한 유명 무역업체에서 일하고 있으며, 의류 기업들이 최근 몇 년 동안 수출 주문이 하락했다. "이전 이윤율이 20% 정도에 이르렀고, 현재 끊임없이 원가를 압축할 수 있고 10%로 돈을 벌기 힘들다고 말했다"고 말했다.

뿐만 아니라 유럽에서 온 주문은 거의 예전의 자투리였다.

대외 무역 기업에 있어서 주문이 적어, 크게는 생산을 하지 않고, 재고량이 상대적으로 적다.

하지만 대량의 대외무역업체들은 수출 주문이 하락한 상황에서 모두 내무역으로 전환해 내무역 의류 업계의 경쟁을 더욱 높였다.

그는 기자에게 "대량의 대외무역품이 시장을 차지하고, 내무역화물과 경쟁을 벌이고, 내무역기업의 재고량도 자연스럽다"고 말했다.

세일 판촉 난치본

의류 브랜드의 재고는 연말 대촉, 점경, 대감가, outlet, 인터넷 판매, 23선 도시를 집중적으로 소화할 수 있다.

그러나 베커성품 (웨이보), 미스터방 웨이보 등 직판, 평가 위주의 빠른 패션 브랜드를 비롯해 체화된 경우 세일 세일 판촉을 통해 소화하기 어렵기 때문이다.

평가 의상 브랜드의 재고 위기는 단지 표상일 뿐, 단연 세일 판촉은 재고 문제를 철저히 해결할 수 없다.

중투고문 관련 업계 연구원들은 일반적으로 재고 범위가 10 ~20%에서 안전재고로 여겨져 있는 것으로 보고 있다. 의류 기업이 통제할 수 있는 범위다.

재고량을 안전하게 하는 관건은 생산판매정보의 대합을 실현하는 것이며, 시장 정보에 대해 실시간으로 분석하고, 시장 정보에 대한 처리 분석을 가하여 재고량을 조정해야 한다.