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高在庫がアパレル企業にもたらす災い

2012/6/26 11:19:00 20

高在庫、アパレル業界、アパレル業界


在庫があまねく高いので、ブランド割引は休まない


年の初めから今まで、南京の各デパートの割引、特売はほとんど止まったことがありません。「多くのブランドは基本的にカウンターに行くと半分に折って売っています。」業界関係者は言う。先日、ある証券会社のアナリストがメディアに対し、高在庫はすでに国内のアパレル企業の発展のネックになっており、今の在庫は三年で全部売れないかもしれないと話していました。国際快速販売ブランドからの衝撃、及び外国貿易企業の国内販売への圧力は全部国内服装企業です。在庫品高企業の原因。


  外国貿易企業が国内販売に転向して業界競争を激化させる。


■高在庫で複数のアパレル企業へIPO妨げられる


高在庫は普遍的な現象です。


アパレル業界の在庫高の問題は昔からありました。アメリカのスターウェイを例にして、それは内陸で最初にZARAの「速いファッション」のブランドを勉強したいと提出しましたが、同じく在庫を逃さないで、販売のスピードが速い運命に成長しました。2010年第1四半期には、米国の在庫は7億元しかない。2011年第1四半期には、米国の四半期末の在庫は31.6億元に達し、上昇幅は300%を超えた。今年の第一四半期は改善されましたが、在庫はまだ23億元で、営業収入は26億元で、在庫量は依然として売上高の88%以上を占めています。証券会社の報告によると、アメリカの2012年春夏の新商品の在庫は約2.5億元で、2011年秋冬の在庫は7億元で、これらは正常に在庫を運営していると見られますが、残りはシーズン商品と見られます。2011年の米スター邦威の純資産は41.3億元で、2012年の第1四半期末の四半期末の衣料品の在庫は、その純資産の30%前後を占めています。


  アパレル企業IPOが続々とトライデントしています。


高在庫の渦中にある企業は、資金チェーンが破断するリスクが高いため、ある程度の市場で経営能力が問われています。近年、国内の多くのアパレル企業が我先にIPOを申請していますが、断られたのは少なくないです。前期のルートが急速に拡張された後にもたらした加盟企業管理及び高在庫の滞貨などの問題が日増しに顕著になり、アパレル企業の「割引」IPOの最大の誘因となりました。


南京の本土ブランドのビグナーズは第1回発行した投資説明書の中で、2010年12月31日現在、ビグナーの在庫比重が大きく、額面価値は1.01億元で、流動資産の割合は63.09%で、資産総額の割合は43.74%であると述べました。そのうち、在庫商品は75040.46万元で、在庫総額の割合は74.32%です。これらの説明は、市場競争が激化するにつれて、ビッグナ在庫の滞積状況がますます深刻になり、市場は急速に増加した在庫を消化できなくなりました。棚卸資産管理が悪ければ、今後の経営年度に市場環境が変化したり、競争が激化したりして棚卸資産の減損が生じ、会社の経営に不利な影響を与えることになります。


証券会社の分析によると、服装は快速消費品に属しており、加盟店が多く、これは在庫量の測定と販売収入の測定の難しい問題があり、端末の販売が制御できないため、収入の確認が難しい。


  輸出から国内販売に切り替えると競争が激しくなる。


アパレル業界に8年間携わってきた袁さんは、在庫量と業界の競争が激しいことが関係していると考えています。袁さんは今有名な対外貿易企業で働いていますが、服装企業はここ数年の輸出注文書が全部落ちました。それだけではなく、ヨーロッパからの注文はほとんど以前のものでした。外国貿易企業にとって、注文が少なくて、大きいものは生産しないで、在庫量は比較的に少ないです。しかし、大量の外国貿易企業は輸出注文が落ち込んでいる中で、国内貿易を始め、国内貿易服装業界の競争を激化させました。彼女は記者に言いました。「大量の外国貿易商品が市場を占有し、国内貿易商品と競争しています。国内貿易企業の在庫量が多いのも自然です。」


  割引セールは根本を治すのが難しい。


衣料品ブランドの在庫は、年末の大促、店慶、大バーゲン、outlet、ネット販売及び二三線都市集中消化など様々な方式で消化できます。しかし、凡人の誠の品(微博)、米スターの邦威などのように直接販売、平価を主とする速いファッションのブランドが現れて、売れ行きが悪いデザインが現れる時、更に割引の販売促進を通じて(通って)消化に来にくくて、価格がもともと高くないためです。


平価アパレルブランドの「在庫危機」は表象だけで、割引ばかりしていますが、実は在庫問題を徹底的に解決することはできません。中投アドバイザーの関連業界の研究者は、一般的に在庫の10%から20%は安全在庫と見なされています。これは服装企業がコントロールできる範囲です。在庫量を安全な範囲にするための鍵は、生産と販売の情報のドッキングを実現し、市場情報にリアルタイムで関心を持ち、市場情報を処理し分析し、在庫量を調整することです。

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