재봉기 업: 역세중, 방목장기 기획

2011년, 바느질업계 발전 직후 낮아지고, 먼저 올리고.의류 산업 경기 지수가 하락함에 따라 연말 폭발식 성장이 잠잠해지면서 운행 추세가 점점 안정되고, 긴요한 국면 초면에 실마리가 보인다.틈새 업계가 완화 태세는 이미 역전할 수 없다.국가 통계국 에 따르면 2011년 11월 업계 는 여전히 12.4% 성장 을 유지 했지만 연간 연중 이다증폭좁은 수치는 동기 대비 하락세를 피할 수 없고 2012년 정세는 낙관적이지 않다.

중국 틈바구니가 가장 중요한 산구 중의 하나인 강소바느업이 하반기 역시 업계 시장의 하락 추세에 파급되었다.2011년 말, 협회는 강소연구팀을 구성해 중소기업을 위주로 하는 부품 기업을 구성해 연구를 진행하며 시장하락에 대한 반응, 대책, 부품 분야에서 더욱 발전해 보이는 공통적인 문제를 분석해 볼 수 있다.

역세로 올라가면 과감한 과감함을 추구한다

2011년 10월 초반에는 이미 심리적 예상을 갖고 있는 절대다수의 강소부품 업체들이 업계 하락의 압력을 점차 느끼고 있다.9월 기업이 초과 근무를 할 때와 달리 부품 구매 주문서는 50% 감소했다.2009년 업계가 따뜻해지자 생산 설비 유휴 현상이 처음 나타났다.

규율에 따르면, 정기 시장이 하락한 형세는 부품 생산까지 전도되고 약 3개월 정도 체후된 것은 정리 속에 있다.이 때문에 기업 은 우선 생산 리듬 을 조정하기 시작해 시장 하락 전 의 추구 규모 효익 을 점차적으로 생산 적정 의 상품 으로 옮겨, 동시에 주말 초과 근무 를 취소 하고 적당히 향상시키다재고양과 같은 수단은 정상 생산을 보장한다.

그 다음으로 2008년 역사상 유례없는 금융위기를 겪은 뒤 기업의 벤처능력과 의식이 확연히 높아지고 하반기 자체에 대한 늦춰진 일정한 예감이 있었고 많은 기업들이 침착하고 태연해 보인다.다수 기업들이 적당한 발전 규모의 기초를 유지하기 시작하여 어떻게 장비 자동화를 추진하느냐에 따라 효능을 향상시키고 원가를 낮추고 다원화 발전을 추구하며 기업의 안정과 지속성을 보장한다.

115기간 동안 비호가 제품 품질을 엄하게 잡아서 산업구조는 노동밀집형에서 기술밀집형으로 전개된다.최근 2년 동안 기술 개조와 공예 혁신을 통해 효율을 높이는 데 현저한 효과를 거두었다.날호연산 8억마리의 바늘은 약 2000명의 근로자가 비로소 완성할 수 있는 규모이지만 우리는 현재 500여 명의 근로자가 달성할 수 있다.비호침업 설홍비 표시.

인력 측면에서는 최근 2년 간공난과 기업 생산 규모의 적정 통제로 기업 직원들의 수량이 큰 확장되지 않았기 때문에 기업은 인원을 간소화할 계획이라고 밝힌 바 없으며 오히려 직원 안정과 생산 안정을 어떻게 안정시키고 순조롭게 위기를 넘기느냐는 중점이 없다.

역세 중 장비 업그레이드, 용감하게 투입 및 이성 확장 다원화 발전, 불황 하에 제품 품질, 정제 전문 전문, 기업 통향 전형 업그레이드의 탄탄한 선택이다.계속 버티면 시장도 이런 진리를 증명할 것이다.이번 발전은 일부 기업의 명확한 방향으로 이런 길을 견지하여 비교적 좋은 보답을 얻어 비교적 빠른 발전을 거두고 뚜렷한 경쟁 우세를 형성하였다.

강소비호, 흥항 알루미늄업, 무석 박업 등 세 업체가 되고 있는 만큼, 시장의 파동이 영향을 미칠 정도로 부정적인 요소도 정확한 결정에서 무형적으로 소화할 수 있다.오히려 업종의 하행 단계에서 자신의 자원 우세를 이용해 업그레이드 업그레이드의 발걸음을 더 빠르게 하고 더 큰 시장 점유율을 얻을 수 있다.

장가항 금채양 2008년 엄중한 생존 시련에 직면했지만, 기업 결정자는 의연히 선진가공설비를 구입하고, 자동차 등 관련 업계 부품 가공을 적극 확대하고, 원활절류를 통해 유효한 설정을 효과적으로 설정한다.자원결국 기업이 난관을 극복했다.“작년에 일부 졸업생들을 유치해 중점적으로 키우고 올해는 준공할 예정인 직원 기숙사, 근로복지 대우 등 적극적으로 자금을 모으는 등 올해 생산을 더 확대하기 위한 준비다.”김채양 회장 타핑은 기자에게 소개했다.

삼중 충격으로 시련은 여전하다

역세하에 일부 기업이 정확한 결정을 내리고 충격에 시련을 겪고 있다.그러나 일부 강소부품 업체들이 눈에 띄는 변화가 없어 공장이 허술하고, 설비가 낡고, 자동화 수준이 낮고, 관리가 느슨해지고, 규모가 작아서 투입력이 부족해 전통적, 조방적인 발전방식을 벗어나지 못하고, 제품 차이화와 시장의 차이화로 생존하고, 이런 우세기업에 비해 뚜렷한 차이가 있다.

강소부품 업체는 중소규모, 기술 수준이 낮고 조직과 산업 구조가 불합리하고 특색이 뚜렷하지 않고 경쟁력이 강하지 않고, 자신의 소질이 높지 않고, 시장 행위가 규범이 없기 때문에 발전의 선천부족은 많은 기업의 발전의 질곡에 앞서지 않게 한다.오늘날 환경, 환율, 원료 인력 원료 원가, 융자 경로 부족 등 외적 요소가 겹쳐 ‘3중 ’의 조수처럼 작은 바닥이 약한 기업의 뿌리를 충격하고 있다.

제1중: 단기 충격에 직면하다.현재 생산 형세가 하락하고 이윤이 하락하고 부정적인 효과는 이미 나타나고 있다.어떻게 군심을 안정시키고 정상 생산을 유지하는 것은 기업이 직면한 첫번째 충격이다.자신의 안정과 미래 발전 등 측면에서 고려한 결과 2011년 7월 현재 업계 105개 기업의 재고 증가폭이 20% 이상 지속적으로 유지되고 있으며 12월 기업 제품의 재고는 누적적으로 81만여 대에 이르며 13.65% 증가, 재고는 기업의 두 달 생산량을 육박하고 있다.재고 생산을 특징으로 하는 대기업은 관망태도를 보이고, 시장의 자신감이 취약하고, 하락은 2012년 상반기까지 이어질 예정이며 유동자금이 편약하고 설날 대비한 이중 요인 하에 일부 강소부품 기업이 정상적으로 생산할 경우, 직원들의 안정이 적지 않은 충격을 받을 것으로 예상된다.

제2중: 중기 도전.강소부품 업체에 따르면 난방기 때 현금결제 방식에 대비해 정기 기업이 인수환어음을 선택하는 것이 점차 늘어나고 있다.측면에서 기계가 재고가 커지고 시장압력의 변화에 시달리고, 부품 생산이 수요보다 큰 상황이 나타나게 될 것으로 보인다.각종 불규칙한 대금 지급 방식도 다시 나타나 부품 기업의 자금 유동은 비교적 큰 압력을 받을 것이다.그 약한 자금 사슬은 장기간 그 무게를 감당하기 어렵다.최악의 예민한 가격 경쟁에 따른 새로운 가격은 부품 구매 가격을 낮춰 가장 민감한 가격 화제가 다시 떠올랐다.가격전으로 인한 품질, 관리, 자금 등 불안정한 요소는 기업경영 전략을 극대화할 것이다.

제3중: 장기간 변화가 필요하다.2008년 금융위기를 회상하여 강소부품 기업들이 전형적인 길을 조정하기 위해 강소부품 기업을 몰아넣었다.그 성과는 이번 연구 중 어느 정도 드러난다.그러나 경영 이념의 차이에 힘입어 상대적으로 보수적인 사유, 안정을 구하는 심리적, 부족한 몰입은 모두 강소부품 기업을 앞서지 못하고 있다.전엔 만공, 표준완평, 날호, 흥항 알루미늄업, 무석 박업 등 과감하게 진취한 강소동업자, 강소는 대부분 부품 기업의 발전이 현저하게 드러났다.국내외 복잡하고 불안정한 경제 환경에서 상승한 원가, 희박한 이윤은 일부 기업들이 더욱 손이 두려워 발을 두려워한다.

그 다음으로 이번 난방은 제품의 품질을 전체적으로 하락하게 하고, 일부 기업들은 시장, 경질의 사고를 다시 시도했다.경제의 이익 유혹에 직면할 때 업계의 일부 기업은 품질, 브랜드 의식을 급속히 높여야 하며 질적 태도가 흐리멍덩하다.이어 3년째 진입한'품질 향상 공정'은 선두잡이, 시범 잡기, 시범 잡기 노력으로 업계 골간기업이 품질을 높이는 표율과 이끄는 역할을 하게 된다.업계 전체를 이끌고 전형 고속도로로 진입하다.

앞길이 평탄하고, 기업 계획은 멀리 떨어져 있다.

발전환경이 갈수록 복잡해지면서 기업이 난제에 직면하고 있다. 현재 강소부품 기업은 공예 혁신, 장비 업그레이드, 내부 관리 수준을 향상시키는 데 힘써야 할 뿐만 아니라, 두 방면에서 건설해야 한다.

부속품 기업의 다원화의 길은 격려할 만하지만 제대로 개입해야 한다.현재 자체 산업 사슬의 안전에 대한 안전에 대한 준비 업체가 자산 부품이 추세다.미래 부품의 부품 시장은 위축태세를 구할 수 있으며 부품 업체'배불리 먹고 크지 않다'는 상황이 더욱 뚜렷해지고 다원화된 길을 걸으면 부품 기업이 유암화될 수도 있다.사실상 많은 부품 기업의 다원화는 그 광활한 활로를 넓혀 규모를 확대하고 벤처능력을 높이고 이윤을 증가시키는 데 상당한 작용을 하고 있다는 것을 증명한다.그러나 다원화 발전도 자원분산, 크로스 및 비용 확대 등 경영 위험을 가져올 수 있다.

업계 부품 기업에 대해 한정된 자원을 자주적 혁신 분야에 집중하여 기술 진보와 핵심 성장 경쟁력을 양성하고, 다른 산업의 선택, 자금, 인재, 관리, 기술 등 방면의 능력에 한계가 있다는 점을 고려해야 한다.

이에 따라 부품 기업의 다원화의 길은 반드시 강주업에 나서면서 경영 범위의 다원과 경영 규모의 확장을 더욱 바꿔야 한다.자신의 핵심 경쟁력만이 충분한 교육을 받고 어떤 분야에서 경쟁 우위를 갖추고 있으며, 그 인재, 관리, 기술 등 조건이 세련된 후, 그 다원화의 길이 더 안정적이고 멀리 갈 수 있다.

둘째, 연합, 재편, 우세 상호 보완, 부품 기업 발전 패턴 탐색.중소기업의 발전환경이 나날이 어려워지면서 핵심 경쟁력 외에 부품 기업들이 독투하는 패턴을 포착하고 기업간 연합, 재편과 우세를 보완하면서 효과적인 발전 방식과 현실 수요를 잃지 않는다.우선 합동 재편, 인수 합병.모두 연합 재편, 집중도 증가, 업종 건강 발전, 업계 이익 높은 기업 이익, 기업의 이익은 업계 이익 중, 그 다음으로, 저축량 최적화, 기술적 혁신 및 구조조정 기업의 경쟁력 향상.

인터뷰 중 기자들은 남통의 3개의 선창 공장이 서로 규모, 기술, 장비, 제품, 채널 같은 상황에서 절강영파의 동업 경쟁 아래에서 합작과 협력을 검토하고, 공승과 발전을 실현하려고 하는 등 여러 가지 원인을 이루지 못했다.그러나 연합 재편, 우세 상호 보완을 통해 업계 밑에서 산업 구조를 조정하고 크게 크게 하는 중요한 조치와 필연적인 추세다.부품 기업의 합동 재결합은 이 가운데 역량의 시범작용을 일으킬 것이다.

산업의 기초 힘으로 부품 기업의 개조 향상, 자주창조력 강화, 낙후생산성, 최적화 재편 촉진, 자체산업 레이아웃 합리화 등을 추진해야 한다.이런 거시적인 시선을 충분히 사색하여 자세하게 계획하고 유력하게 집행할 수 있는 것은 미래에 기업에 도움이 될 것이다.