일부 방적 기업 은 신형 섬유 사용 면가 파동 에 대응 한다

혼방

특종의 사선을 위주로 면으로 20퍼센트 안 된다.

현재 이 기업은 줄곧 부하 생산을 가득 하고 있으며 재고는 500톤에 불과하고, 기업의 10여 일간 생산량에 해당하고 있으며, 제품의 압축이 어렵다는 문제가 존재하지 않는다.

현재 산동성 릉현은 이미 규모 이상 신형 섬유 방직업체 30여 개, 생산력 120만 개, 생산력 120만 개, 생산력 생산은 전국 동업의 30%를 차지하며, 신형 섬유 방직 품종은 30여 개 시리즈 500여 개 품종을 포함한 것으로 집계됐다.

다품종, 차이화, 신형화의 제품 구조로, 릉현 신형 섬유 방직업체는 올해 방직업의 어려움에 따라 독선적이다.

전통적인 면방산업의 이윤률이 매우 낮고 전체 업종은 평균 4 -5%가량 관리를 많이 하는 중소방직 기업들이 1%가량 낮다는 것으로 알려졌다.

신형 섬유 제품의 평균 이윤율이 10%보다 높고 순면 제품의 1 -2배였다.

수량이 많은 중소 면방업체, 제품의 등급이 낮고 제품 구조가 레이저되어 생산하는 것은 모두 기술적 함량이 없는 경로품으로 시장 경쟁력을 전혀 말할 수 없다. 풍파를 만나면 패배할 것이다.

반면 릉 헝봉 등 신형 섬유 방직업체에 대해서는 목화는 이미 가장 주요 생산원료가 아니라 면가의 파동은 기업의 효익에 미치는 영향이 미미하다.

업계 인사들은 여러 해 동안, 많은 방직 기업들이 낮은 인공 원가 우세를 점령해 시장을 빠르게 발전시키고, 국내 방직 산업의 생산능이 과잉, 면화 공급 부족이 확대되어 일부 유휴 투자를 제공할 기회를 제공해 면가 폭락하게 만들었다.

앞으로 몇 년 국내 면화 생산 잠재력이 제한되어 공급 수요 부족이 장기적으로 존재할 것이다.

방직 업계는 구조조정을 해야 하며, 제품은 저등급, 조방형으로 고급품, 정세화, 고부가가치의 비면 섬유를 적극 개발하여 면화에 대한 의존을 줄여야 한다.

동시에 방직기업은 자신의 브랜드를 만들기 위해 노력해서 브랜드를 가치와 기업 문화의 적재체로 만들어야 한다.