신복 추동 제품 주문회 성수기 & Nbsp

또 신발 브랜드 회사가 열리네요.

목표를 세워야 할지 말지, 중개업자들은 목표가 없으면 방향이 없고, 동력이 없으면 실적이 떨어진다고 생각한다. 반대자는 목표가 하나의 형식이고 실질적인 역할이 없다고 생각하며, 어차피 자신에게 돈을 벌고, 목표가 있는지, 목표가 있는지, 많이 팔지 않고 팔지 않을 수 없다.

그렇다면 어느 것이 옳고 어느 것이 잘못되었는가?

목표를 세우지 않을까.

한 사업가의 아들이 아버지에게 어떻게 관리하는지 묻는 이야기가 하나 있다.

사업가들은 밧줄을 책상 위에 놓고 아들에게 줄을 앞으로 밀었다.

아들은 뒤에서 이 끈을 밀었지만 아무리 밀어도 안 되며 줄을 밀자마자 구부렸다.

이때 기업가들은 앞에서 이 끈을 당겨 보면 어떨까? 아들이 당기기만 하면 자연스럽게 줄을 당겨 움직였다.

기업가들은 관리가 사실 매우 간단하다. 목표로 모두를 끌어당겨야 한다고 말한다.

목표는 기업이 한동안 노력하는 방향이다. 무엇을 하고 싶니? 어떻게 하고 싶니? 얼마나 하고 싶니? 목표 제정과 집행에서 표현할 것이다.

성공한 지도자는 꿈과 목표로 모두를 이끌고 나아가는 것이다. 나폴레옹은 "지도자는 꿈을 판매하는 사람이다"고 말했다.

마음속에 꿈이 없고, 발밑에는 목표가 없는 사람이 따라가지 않는다.

다들 얘기하고 있어요.

한 기업 지도자의 지능 수준은 이 기업의 미래를 결정했다.

한 지도자는 목표를 세우고 목표를 세우고 목표를 세우지 못하고, 목표를 세우고, 합리적인 분해 목표를 세우지 못하려고 하지 않고, 이 지도자의 합격 기준을 평가하는 것이 아니라, 한 사람의 평범함과 우수한 분수령을 평가하는 것이다.

어떻게 합리적인 목표를 제정합니까?

경영자에게는 합리적인 목표를 세우면 이미 절반이 된 셈이다.

하지만 어떻게 합리적인 목표를 설정할 수 있을지 전 세계의 모든 기업에 대해 영원한 도전이다.

키가 커서 그림의 떡이 요기하다.

다음, 나는 합리적인 목표 6개 요점: 1, 최대한 적은 목표를 세워야 한다.

어떤 기업과 인원은 1년 내에 1 ~2개 목표를 실현하는 것은 가능하며 5개, 8개의 목표를 실현할 수 있다. 목표가 너무 많기 때문에 실현되지 못하고, 집행자의 신념을 잃게 할 수도 있다.

둘째, 가지다

셋째, 목표는 양량화된 숫자와 책임자가 있어야 한다.

누가 책임질까? 책임자의 책임 권리는 무엇인가? 이는 기업경영에서 디지털 양화의 목표가 없는 것은 폐지이고 책임자의 목표가 실현되지 않는다.

넷째, 목표와 너의 조치, 자원과 일치한다.

앞서 말하자면 목표는 도전성을 가져야 하지만 목표는 당신의 실제 자원, 실력과 조치를 벗어나면 탐욕이 많아지면 환각이 생기는 마약으로 전락된다.

다섯째, 국면이 어려울수록 단기적인 목표가 필요하다.

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1만 미터를 달릴 수 없다면 먼저 100미터를 달리고 100미터 더 뛰고 한 단락씩 뛰면 결국 끝난다.

장기 목표를 세우면 단기 목표를 세우고, 반년 한 달에 한 주까지 좋은 전략이다.

여섯 번째, 목표를 달성한 후의 이익은 명확해야 한다.

참가자들이 목표를 달성하고 얻는 이득을 미리 명확히 밝히지 않으면 귀신은 쫓기 위해 노력한다.

총결산: 목표가 없고, 원견이 부족한 사장이나 기업이 장사를 하면 큰 운을 들이는 것과 마찬가지로 이기는 것은 당연한 것이다.