의류 사장은 반드시 읽기: 의류 단말기 왕 & Nbsp; 얼마나 알고 있습니까?
한 권의 정기 모임에서 우리 책상 위의 두 게스트가 인색하게 담화의 주인공이 되었고, 그들은 베이징 두 개의 유명한 영화이다.
사치품
집중된 백화점 CEO 는 왕푸징에서 온 것으로 서대망로에서 왔다.
이후 이 두 백화점 CEO 는 정견이 다르기 때문에 사치품 브랜드가 백화점에 진출하는 선후와 위치에 대해 제시아의 위치가 무엇인가
아르마니
어느 자리입니까?
이것은 매우 현기로운 문제여서 예민하고, 매우 유리하다.
이후 그들은 정견에서 서로 상대를 공격하는 단점으로 바꿨고, 그 중 한 CEO 는 다른 매장의 대외 홍보 이미지에 대해 너무 보기 흉하다. 그의 원화는 "연사 이미지보다 보기 흉하다"고 말했다.
비판을 받은 그 백화점 CEO 는 옆구리에 찔린 것 같지만 미약한 모습을 보이지 않고, 촬영사 2만 달러를 두고 쇼핑몰을 찾아 만족스러운 사진을 촬영했다.
정말 기백이 있다. 나는 단지 밥 먹을 몫만 들렸고, 짝꿍 의 의상 사업가와 협회 지도자도 과거에 높은 태도를 보이고, 언제나 겸손하게 미소를 짓고 귀담아 듣는 것조차 아무도 나서지 않았다.
나는 마음속으로 은근히 감탄하지 않는다: 이 백화점 엘리트들은 정말 총애를 받았다.
내가 의류 기업에서 디자이너로 만들 때, 우리의 의류는 국무 지하 1층에서 팔릴 수 있고, 그 큰 상가가 우리에게 풍수보지를 주었고, 몇 개의 가로대, 우리의 의상이 가로대 위에 들쑥날쑥 쌓여 있다.
그때는 광고를 할 필요가 없고 어떤 진열수단도 필요 없이 우리는 물건을 팔 수 있다.
이상하게 나는 내가 디자인한 몇 가지 옷들이 일상적으로 국무에서 매우 잘 팔렸다고 생각했다.
처음에는 백화점 의상에 특색과 개성이 없는 표현일 수록 상품이 잘 팔렸지만, 시간이 길어지자, 난데없이 자만하기 시작했다. 유명 디자이너와 같이 자신을 닮았다고 생각했다.
당시 유일하게 사장의 두통을 앓게 하는 문제는: 가을겨울 생산점이 무엇인가? 가을겨울 디자인을 시작할 때마다 사장은 항상 긴장하고 신경질적으로 반복했다. 캐시미어 코트, 패딩을 생산했을까? 그때 우리는 몰랐다. 생사의 문제였다.
지금 의류업체 사장이 더 골치 아픈 문제는 어떻게 백화점에 들어갈까.
이 문제는 그들에게는 생사보다 더 중요하다.
상업계 고관들은 국제 사치품 대패의 아첨에 비하면 중국 본토의상 브랜드의 대우는 동전의 다른 측면에 속한다.
기업가들은 상가에 들어가기 위해 종종 혼신의 힘을 다하기 위해 쇼핑몰 고위층이 참석하는 자리에 등장하면 일반 의류기업가들이 자칫 자칫 자칫 자칫 사귄 기업가, 상업 자원을 초빙하는 판매 매니저를 초빙하고, 심지어 불복한 기업가들이 동네점을 시도하기 시작했지만, 결국 쇼핑몰의 인기는 없었고, 끝까지 타협을 마쳤다. 실력 있는 기업들이 자기를 선택하고, 장기 수매국, 한전 한과 한백 수매국, 한편으로 쇼핑국도 했다.
백화점
그 중 전형적인 예다.
북경의 유명 남성복 기업이 백화점 사업에 협찬했던 행사는 거의 전국의 상업의 사장들이 모두 도착하여 대기업에 거액의 돈을 마련하여 호화로운 만찬을 베풀어 주었다. 내 옆에 앉아 있는 한 상점 사장은 “사치품 대패처럼 살았다 ”고 불평했다.
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